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1、选址评分表（CVS）选址人： 时间： 地址： 省 市 区 路 号 （商场） 层 铺位评估结果：一定要进驻 可以进驻 放弃 【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。STEP 1. 第一步基本条件评估序号标准实际情况1门面宽4米以上，层高不低于2.5米2营业面积不低于30平米（实用）3有外墙广告，电流不小于30安培4马路在签约期没有大型施工计划5是成熟的商业区（社区）或者是成长期的商业区（社区）6门店前没有阻隔物评估
2、结果符合 不符合STEP 2. 第二步立地条件评估（指目标店所处的地理位置。）立地条件评估表诊断项目计分评分1. 距离目标店300米内有人流聚集的项目吗？如菜场、商场、影院、购物中心等。平均每天经过目标店门前的人流量是多少？2000人以上1000-2000人500-1000人500人以下10分6分3分0分2. 目标店靠近人流移动的路线吗？如公车站、地铁站、小区出入口、超市出入口等。店门口离店20米内离店50米内没有10分6分3分0分3. 目标店面临街道宽度几米？3-6米6-10米3米以下或10米以上5分3分1分4. 目标店位置是：A.商业区三角地带，B.商业区马路旁，C.住商混合三角地带，D.
3、住商混合路旁，E.办公区，F.文教行政区，G.住宅区，H:以上都不属于。A、B、CD、EF、GH 10分8分5分0分5. 150米范围内，各竞争店每日成交客数。（可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算）平均500人以上平均400-500人平均300-400人平均200-300人平均100-200人平均100人以下30分25分20分15分10分0分6. 近2年内政府是否可能对店门口的马路大兴土木，且施工期超过一年？不会会5分-20分7. 店门口有无天桥、高架桥？左右20米内有无商店？工厂已休业？门口有无不利于顾客进来的阻碍物，如需要上楼梯或下楼梯等？无有2种以下有2种以上5分2分0分8.
4、 目标店门面宽度几米？6-8米4-6米3.5-4米3.5米以下10分8分5分0分9. 目标店营业面积有多少平方米（实用）？60-100平方米40-60平方米或100平方米以上40平方米以下10分6分3分10. 目标店所处区域的商业发展前景如何？成长持平衰退5分3分0分结果：一定要进驻 可以进驻 放弃 合计以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。2、60-79分：可进驻。3、59分以下：放弃。在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相
5、对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。STEP 3. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。单店开店环境评估表诊断项目计分评分1. 本市人口数多少？2000万人以上1500万-2000万人1000万-1500万人500万-1000万人500万人以下5分4分3分2分1分2. 所在建筑附近（方圆500米内）有几个中高档楼盘？10个及以上8-10个6-8个4-6个4个及以下10分8分6分4分2分3. 所在建筑附近（方圆500米内）有几个大型高层办公楼？10个及以上8-10个6-8个4-6个4个及
6、以下10分8分6分4分2分4. 与对面街道的人流比例大小？312111121310分8分6分2分1分5. 街道中间有无隔离护栏？无有5分0分6. 有无人行横道或地下通道？有无5分0分7. 所在建筑附近（面临马路的左右50米内）有几线公交车站牌？10线以上7-10线4-6线2-3线1线5分4分3分2分1分8. 所在建筑物类型是什么？大楼住宅普通商业用房临时房5分4分3分1分9. 所在建筑是否是该地段路标？是否5分0分10. 附近有无大型百货、超市？步行 分钟能到达。有无1-3分钟4-5分钟6-9分钟10-15分钟15分钟以上5分0分5分4分3分2分1分11. 附近有无娱乐场所（如KTV、足浴、美
7、食街等）？步行 分钟能到达。有无1-3分钟4-5分钟6-9分钟10-15分钟15分钟以上5分0分5分4分3分2分1分12. 所在建筑附近（方圆500米内）有几家本品牌便利店？无1家2家3家3家以上5分4分3分2分1分13. 距离最近的本品便利店步行 分钟能到达。无或20分钟以上16-20分钟11-15分钟5-10分钟5分钟以内5分4分3分2分1分14. 所在建筑附近（方圆500米内）有几家竞争店？无1-2家3-4家4-5家5家以上5分4分3分2分1分15. 距离最近的竞争品牌销售店： 品牌，步行时间 分钟； 品牌，步行时间 分钟； 品牌，步行时间 分钟。10分钟以上6-10分钟3-5分钟1-2
8、分钟1分钟以内5分4分3分2分1分3. 150米内的竞争店，营业面积与目标店的大小相比。小50%以上差不多大30%-50%大100%以上10分6分3分0分16. 门店的招牌数量有多少个？4个3个2个1个5分4分3分2分单店诊断总评（分数）合计 分结果：一定要进驻 可以进驻 放弃 STEP 4. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。商场或街铺了解事项商场街铺合作方式（租金或扣点）租金月租金转让费押金合同期装修保证金是否能续约、转让或转租进场费押金管理费工商费、卫生费水电费（含分摊电费）产权所有人广告费联系方式节假日促销宣传费用税票是否能续约其他便利店开店可赢利性评估测算表评 比项目
9、/销售额项 目佳可上限预估月销售额（元）： 计算比率（%）1. 租金（含转让费摊销）10%15%20%56002. 装修费摊提1.2%1.5%1.8%20003. 薪资1.9%2.2%2.5%80004. 水电费0.5%0.7%0.9%15005. 其他管销费用2.6%2.8%3.0%6. 税金4.8%4.8%4.8%合 计21%27%33%结果（请打“”）说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费.评 比项目/销售额项 目佳可上限预估月销售额（元）： 60000 计算比率（%）1. 租金（含转让费摊销）10%15%20%40002. 装修费摊提1.2%1.5%1.8%20003. 薪资1.9%2.2%2.5%80004. 水电费0.5%0.7%0.9%15005. 其他管销费用2.6%2.8%3.0%6. 税金4.8%4.8%4.8%合 计21%27%33%结果（请打“”）
