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1、城管局工作报告范文 尊敬的领导： 去年(xx)市区城管体制调整运行的第一年海陵城管在区委、区政府的正确领导下在市城管局的大力关心、支持下坚持以x大和xx届四中全会精神为指针深入开展学习实践科学发展观活动以“新城管、新业绩、新形象”为目标牢固树立以人为本、疏导为主、标本兼治、常抓不懈的城市管理理念通过“抓业务、抓队伍、抓管理、抓创新”来达到“让领导满意、让群众满意、让被管理对象满意、让自己满意”的“四满意”要求取得明显成效海陵城管各项工作得到快速发展城管形象得到进一步提升现将一年来的工作情况汇报如下 一、激发体制活力提升管理效能 城管体制调整后新组建的海陵城管充分发挥体制优势挖掘潜力最大化激发体
2、制的活力 一是城管工作得到各级领导的重视具体体现在：认识上有高度各级领导都能把城市管理工作摆在重要的位置作为改善区域环境发展社会经济、提升城市品位的大事、要事来抓各镇街建立健全了城管工作管理网络明确分管领导来安排、部署、落实辖区的城市管理工作;心目中有位置作为下移到区的一支重要执法力量在全区的大型活动保障、拆违拆迁中城管队伍作为一支政治过硬、业务精良的执法力量高标准、高质量的完成上级部门交办的相关事项在领导和群众心目中留下较好的印象;财力上有保障针对重心下移后海陵城管人员、装备都存在较大缺口这一情况市区两级财政从办公用房的装修到执法车辆的配备到基层中队规范化建设所需硬件的相关经费等给予了大力支
3、持全年市区财政累计投入经费680万元为海陵城管的发展提供了有力保障;工作上关心区委、区政府、区人大、区政协高度重视重心下移后的海陵城管相继组织调研关心和支持海陵城管事业的发展分管城管工作的区政府领导坚持每月听取城管工作情况汇报针对城市管理工作中存在的薄弱环节亲自主持召开联席会议协调解决工作中出现的急事、要事全区上下形成了齐抓共管的局面为泰州国际旅游节、新一轮全国文明城市创建、科技洽谈会等重大活动提供了有力的市容保障 二是大城管格局初步确立区政府专门成立了城管委由区政府主要领导任城管委主任明确了40个职能部门的职责建立工作例会、专题会议及联合会审等制度提高了执法效率和水平在青年路专项整治、森园路
4、破墙开店整治中区城管委发挥高位协调优势城管、城建、工商、卫生、税务联合行动取得了较好的成效 三是城管力量明显加强海陵城管由区城管办和城管海陵分局组成通过优化城管资源配置整合区原有城管人员、后街背巷保洁员、市容协管员、门前三包人员为强化街道的城市管理工作全区10个街道派驻了城管中队对“四级管理”的网络进行了完善夯实了城市管理的基础 四是城市管理效能显著提升重心下移后的海陵城管基层中队通过“自己主动、部门联动”的工作方式加强横向部门之间的配合联系有针对性地变“单兵作战”为“协同作战”让条的力量在推动块的发展中发挥最大作用在违法建设的防治上村居能主动靠前强化属地管理加强防范化解矛盾;在城市建设上城管
5、作为一支专业力量服务于全区中心工作依法行政保证了全区重点工程的实施;在数字化城市管理上全区各职能部门明确责任强化考核加强督察数字化的处置率、及时率均得到极大提高虽然市数字化一级平台每月派发的处置案件高达5000件但我区数字化处置率仍达到95%及时处置率达到93%水平 二、实施亲民工程打造百姓城管 今年来海陵城管提出打造“百姓城管”、“责任城管”的口号,以听取百姓意愿满足百姓需求接受百姓评判的标准认真践行“百姓城管”、“责任城管” 一是确立摊点“疏导”的战略从关注民生着手按照“总量控制提档升级、特色疏导”的原则出台全区流动摊点管理意见在“限人员、限地域、限时间、限品种”的前提下对流动摊点进行了科
6、学疏导,规范管理先后在中百一店、泰山公园等人流量大、条件好的地段建立了12个疏导点先后解决了200多名下岗职工的就业问题为规范全区修补业平台海陵城管按照“统一规划、规范设置”的原则对全区自行车修补、织补摊点从面上进行了规范设置发放了50个修理、织布作业平台及配套的遮阳伞和修补垫在摊点管理上成立了“彩虹自治”组织实现摊贩自我管理自我约束按章办事目前在全区疏导点的管理上基本做到规范有序得到了市区领导和广大市民的充分肯定 二是成立城管学校推行说理式执法针对许多流动摊主对城市管理法律法规不熟悉对城管存在误解的情况为钝化矛盾减少执法阻力海陵城管开办了“城管学校”动员组织小商贩学习法律知识对于参加学习教育
7、的摊贩海陵城管依据“三次违章不处罚”原则如数归还物品而通过法制教育和思想教育来引导违章摊贩自改同时开办“创业指导讲座”向摊贩们传授创业和就业知识引导已积累一定资本的摊主转行走出了乱摆摊的误区现已有290多名违章摊贩参加了学习帮助他们从谋生到学会创业从而达到标本兼治的效果实现了城市管理的关口前移在执法过程中实施说理式执法以言语感民以行动爱民把严肃执法与协商解决相结合真正做到宣传先导执法随后从而在管理中收到了事半功倍的效果说理式执法文书作为范本在全区各执法部门进行了转发 三是抓好两件为民办实事工程推进数字化城管建设工程和42个无物管小区卫生保洁长效管理是海陵城管牵头实施的xx年度市区两级政府为民办
8、实事的两大工程海陵城管作为牵头单位制定了详细工作计划精心组织实施 一方面海陵城管对全区无物管小区进行了全面调查摸底统计出市区无物管小区共42个(5幢楼以上)需保洁的楼栋1271幢保洁范围约6217100平方米涉及居民25668户另有零散住宅区71处楼栋176幢4月初先行选择泰山街道办事处书院和方洲2个社区作为卫生保洁试点;8月份召开无物管小区卫生保洁长效管理动员大会建立领导小组;9月份开展了为期一个月的市容环境卫生专项整治活动完成对42个无物管小区居民楼的整治用工达3980人次清理垃圾2325吨;10月份全面启动对42个无物管小区的卫生长效保洁每月会同区创建办区小区办进行统一考核考核采取百分制
9、形式考核结果与资金的发放挂钩有效推进无物管小区卫生保洁长效管理的运行得到了市区领导的充分肯定和广大人民群众的称赞 另一方面大力推进数字化城管建设工程首先强化平台建设完善二级平台建成13个三级平台并延伸3个四级平台其次完善工作运行机制制订指挥手册明确各部门职责确保数字化城管运行态势良好第三注重结案率和及时率稳步提升注重数字化派发案件处置工作的协调对有难度、有交叉的案件坚持自主协调为主特殊案件请区政府和市数字化中心帮助协调确保群众关心的热难点问题得到从快、从速切实解决真心换真情市民群众送来了锦旗感谢海陵数字化城管为他们排扰解难 海陵城管通过实施亲民工程破解了城管难题实现了城市管理行政执法法律效果与
10、社会效果的和谐统一摊点综合治理工作得到了市区两级政府的肯定百姓城管品牌得到方方面面的认可和肯定中央电视台、江苏法制报、江苏经济报、新华网、泰州党建等媒体先后对海陵城管进行了报道 三、突出能力重点加强队伍建设 新的体制调整后海陵城管所承担的任务和要求和过去存在着很大的差距对全体中层干部提出了更高的要求为解决这一发展中的瓶颈制约海陵城管把干部队伍建设摆在重要的日程 一是通过竞争选拔进一步激发队伍的活力9月中旬海陵城管进行了人事制度改革首先在思想上充分动员多次召开各种会议修改改革实施方案广泛听取群众对改革的意见和建议做到内容人人清楚改革精神深入人心其次在组织实施上规范严密共有53人报名参加了竞聘上岗
11、参与率达50%以上在实施过程中邀请市局、区委组织部、区纪委、区人事局的同志全程参与人事制度改革实现了公平、公正、公开、择优第三在机制上大胆创新一方面实行了中层干部聘任制打破了干部队员的身份界限分局所有中层干部岗位(共计40个)全部拿出来竞聘所有中层干部一律实行竞争上岗;另一方面实行双向选岗制干部可以选队员队员也同样有权选干部“双向选岗”为广大干部、队员充分表达和实现自己的意愿提供了平台通过人事制度改革进一步完善了能者上、平者让、庸者下的选人用人机制合理调配了城管人力资源充分激发了全体干部职工的积极性、主动性及创造性为实现海陵城管“新城管、新业绩、新形象”的奋斗目标奠定了良好的基础 二是通过行之
12、有效的活动来提升队伍的素质一方面通过开展“四学”活动提升队伍综合素质以深入学习实践科学发展观为契机按照“缺什么补什么”的思路在全员中开展“四学”活动通过学理论提高用哲学、辩证法思考问题的能力;通过学业务做到工作数量与质量的统一;通过学经验提高工作能力和提高群众工作的到位率;通过学管理掌握基本的管理知识为确保活动取得实效每月安排主题明确序时要求先后开展市容突击整治、内务建设、专题教育等专项活动使全体干部职工素质、知识、能力得到了有力提升另一方面积极打造“特别能吃苦、特别能战斗”的执法队伍根据年初“四学”活动的安排在7月开展了封闭式集中整训全区共有120名城管执法人员受训通过内务整顿增强队伍的纪律
13、意识;通过队列训练增强队伍的服从意识;通过体能考核增强队伍的意志品质;通过执法实务操作增强队伍的业务能力经过近一年的综合培训执法队员的能力大有改观、精神面貌显著提高 四、强化内部管理规范制度执行 一是强化目标管理各项目标完成有序海陵城管按照“任务目标化、目标责任化”的要求贯彻省队伍规范化建设标准将全年工作分解成“流动摊点综合治理”、“违法建设防控”、“无物管小区保洁”等十项目标任务落实到各个分管领导层层细化、责任到人在今年8月份的省规范检查领导小组检查中专家组对海陵城管工作完成情况予以了充分肯定 二是强化制度管理以制度管人、以制度管事先后制订城市管理行政执法责任追究制度、泰州市城市管理行政执法
14、局海陵分局月度工作考核细则、城管海陵分局请销假制度等内部管理制度结合制度开展考核考评每月对各中队进行排名并公示在此基础上进行中队内部人员的考核真正实现管理有目标、有考核、有奖惩 三是强化质量管理提高行政执法质量结合体制调整要求基层中队在服务于块的同时注重执法质量规范程序对基层中队办理的案件严格审核把关对文书填写、案件收集主体认定、程序运用等一一把关建立健全案件会审制度组成“执法指导队”指导案件查处工作基层中队执法水平整体提升全年案件结案率达80%行政复议案件维持率达百分之百 四是强化内务管理软件建设彰显成效为加强各城管中队的内务建设5月份在全局内组织开展“内务建设月”活动一是参观学习塘湾国土所
15、等内务建设先进单位二是观摩本局先进中队城北城管中队、城东城管中队的经验做法通过组织检查评比在全局形成了“远观近学找差距奋起直追迎头赶”的良好氛围各科室、中队软件建设均达到区基层站所建设的相关要求 五、加强党的建设城管事业发展得到有力保障 一是强化思想建设坚持定期召开全员思想作风建设会议在全体党员中开展“践行科学发展观我为泰州做贡献”主题教育活动围绕党员干部受教育、人民群众得实惠、城管事业得发展的总体要求制订切实的学习方案全体党员集中学习累计27小时每名党员自主学习40小时做到人人都有心得体会通过活动海陵城管全体党员在思想上牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观把关注民生作为促进和谐社会打造百姓城管的重要切入点并在工作中一以贯之 二是强化组织建设海陵城管在年初成立了党总支建立了四个党支部充分发挥党组织的核心作用统领全局工作的开展随着城管事业的快速发展和深化体制改革的要求海陵城管在十月底成立了工会组织进一步增强了海陵城管的向心力、凝聚力和战斗力党建工作与城市管理行政执法的同频共振有力增强了全体员工的主人翁意识和做好本职工作的使命感、责任感 三是强化作风建设根据市局“机关作风建设年”的要求海陵城管召开专题会议安排部署作风建设活动以思想作风教育为主题开展以“用心想事、用心谋事、用心干事”为主要内容的“三用心”活动提高党员的大局意识、宗旨意识、法治
