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1、团队学习心得体会 现代团队必须是非常非常有活力、有ji情同时又有向心力、有限属技能的团队 一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标以一个长期目标为导向以不同时期的短期目标为实战任务短期目标的总合要大于长期目标的20%长期目标才能完成其次为个人目标是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标 二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：
2、一是心态培训、二是技能培训对于有经验的员工进入公司他自认为有自己的一套不太愿意按公司领导的指示做事待他将老客户资源用完业绩就会迅速下降这样将会严重影响其心态甚至会影响其他员工的心态这样的员工首先要对其进行心态调整最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处助其提高业绩他才会全身心投入工作、并带动其他人工作对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单让他感觉这工作也不是那么难 三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态每个人都有拼命三郎的精神每天都要
3、开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功经常以成功的字眼肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力 四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖再下设两个二等奖有完成奖项目标的马上公开颁奖最好是当众现金发奖并让获奖员工ji情发言人最大的特点是逃离痛苦制定一个末尾淘汰制形成向前可得丰厚的奖励后必须逃离失去痛苦的竞争机制 五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力也能让后进员工学
4、到经验让后进员工知道成功并不难 团队学习心得体会（2）： 当今的时代已经进入了新经济时代是人类历史上发展最为迅速的一个时期一切都在变一切都在发展我们自己不是也感到了发展大潮所带来的冲击么“构建终身教育体系建设学习型社会”是江在亚太经合组织的大会上最先提出的在培训的第一天时任多所著名学府教授的xxx老师以打造学习型团队为题为我们上了一堂生动的培训课 在这个时代知识也是会折旧的而且速度也是快得令人瞠目xx老师告诉大家当今知识更新的周期为三到五年要使自己不迷失在这场巨大而复杂的变局中就要树立终生学习的理念知识就是力量创新的知识才是最为核心的竞争力 整个社会的快速发展使我们的经济展现出一派繁荣的景象然
5、而通过学习我更加清醒地认识到经济的繁荣并不意味着工作的保证像我们的前辈仅以“忠诚”和“付出”来获得工作的长久保证的时代已经过去了我们只有通过不断的学习才能不被时代所淘汰为了适应未来网络时代的要求我们每一个组织和个人都应当投入35%的资源为未来而学习这些资源是对未来的投资在知识经济时代教育不会停止在获取最后一个文凭学历教育时代已经过去终生学习时代已经到来 对于一个企业一个团体来讲也只有建设成为学习型组织才会有可持续发展的后劲才会成为一个有竞争力的团队在美国排名前25家企业中有80%在建设学习型组织世界排名前100家企业中的40%也在进行学习型组织的建设微软、ibm、壳牌等公司都为建设学习型组织的理论和实践做出了重要的贡献公司正处在历史上最好的发展机遇期要想实现我们的愿景目标就要求我们的每一位员工特别是各级管理者都应当成为学习型人才并带动自己的团队共同打造学习型组织这是时代发展的需要也是企业发展的需要 作为一名年轻的干部面对着很多比我更加年轻的同事我将致力于将这个部门建设成为一个学习型的组织让更多的人自觉地参与学习、更新知识以适应企业的发展要达到这样的目标首先应当和员工建立起一种相互信任、融洽的关系让员工感到我们是真正为员工 ce=宋体
