《2020年公路工程监理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年公路工程监理工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公路工程监理工作总结 一、监理工作概况 青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15fj19合同段、sb01sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段我们的监理组织形式采用直线制管理模式设一个驻地监理处由驻地工程师代表公司履行监理合同监理处配备三位副驻地协助驻地工作 我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员满足了监理正常工作的正常开展 二、工程质量管理 监理处采取了平时巡视重点部位关键工序采取
2、旁站监理的质量管理措施监理过程中监理处重点抓施工企业自控严格执行“三级报验”程序逐级落实责任确保了工程质量 施工过程中重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格其使用功能满足设计要求通过竣工验收监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求并通过了竣工验收 监理过程中我们强调过程控制发现问题及时通知施工单位进行整改避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能经过施工单位、监理处的共同努力避免了重大的质量问题和事故的发生 经过交工和竣工两个阶段的验收房建工程及设备安装
3、工程均满足设计要求及合同文件的规定质量评定合格 三、计量支付、工程进度和合同管理情况 我们监理处根据施工合同文件结合各标段的工程进度实际情况及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付 通过对施工进度的控制除个别设备标段交工日期延误外绝大多数合同段均能按照合同要求在年4月前进行了交工验收 合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面存在争议的问题以合同、清单、图纸为依据并做好解释尽量避免合同纠纷的发生 四、设计变更情况 监理处严格遵循设计变更程序不论个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意并通过设计单位以设计回复函的形式回复变更实施前必须有业主或设计单
4、位的回复函或口头许可变更单价尽量和原合同单价水平相当 五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况 交工验收时存在的问题大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理费用由相应的施工单位承担 六、对设计单位、施工单位和建设单位评价 设计单位严格按照设计规范进行设计对设计变更的答复总是有严格的程序和可靠的依据没有出现过大的失误同时也才技术层面上积极的服务施工单位对此施工及监理均给予设计单位很高的评价 多数施工单位能给严格履行合同义务积极整改施工中出现的问题取得了良好的社会信誉但也有个别单位合同意识差履约能力差信誉度低
5、建设单位严格按合同办事有理有据原则性强公正廉洁公平合理处事严谨要求严格 七、监理工作体会 通过该工程项目的监理我们体会最深的是可以概况以下几点： 1、必须严格按照合同文件进行监理合同文件（协议书、工程量清单、设计文件）是我们监理行为的依据任何行为都不能违背原则 2、监理人员必须有良好的执业道德严谨的工作态度扎实的业务能力 3、监理处必须分工明确责任到人工作要善始善终 4、监理处必须制定严谨的工作纪律任何人不得破坏 5、监理处办公室必须由专人负责做好通知、文件的上传下达做好收发文件记录重要文件及时向领导汇报和提醒 6、对于不履行合同的施工单位要利用计量支付手段加以约束其行为使其履行合同 7、对于业主及总监办的通知要及时传达到施工单位手中对于施工单位反映的问题要及时给予答复或向总监处、项目办汇报 -EndFragment-
