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1、浅谈人力资源成本控制题 目：浅谈中小企业人力资源成本专 业： 工商管理 姓 名： 学 号：_ 指导教师： 职 称： 填写日期： 1摘要进入21世纪，经济全球化席卷全球。中国作为全球经济中不可忽视的一员，必受影响，这种影响表现在中小企业上尤为明显。目前，随着经济体制改革的不断深化，就业压力与日俱增，中小企业对于促进国民经济发展，稳定社会和谐的作用毋庸置疑。但是在经济不景气的今天，中小企业生存日趋艰难，再加上新劳动法的实施使得人力资源成本不断上升，以致中小企业不得不大量裁员，精简机构，调整薪酬福利，减少培训，降低人力资源成本。然而企业的长足发展又离不开人力资源，形成的举步维艰的两难处境。人力资源管
2、理作为资源整合和运用的推动力，有利于提高人力资源成本利用率，增强企业核心竞争力。本文通过对国内外人力资源成本控制理论文献的梳理整合，分析国内中小企业人力资源成本控制现状，依据人力资源成本控制相关理论及计量模式，以A企业为例，分析其成本构成、特点，结合实际需要，提出适合A企业的，提高人力资源利用率，增强核心竞争力的的建议。为其增强人力资源成本控制提供依据，期待有所成效，具有一定的借鉴意义。关键词：中小企业，人力资源成本控制，人力资源管理AbstractIn the 21st century, Economic globalization spread to the globe. China as
3、 a member of world economies can not be ignored. The impact on the performance of small and medium-sized enterprises is particularly evident. At present, with the deepening of economic reform, the pressure on employment is growing. There is no doubt that small and medium-sized enterprises play an im
4、portant role of economic development, social stability and harmony of society. However, in todays economic downturn, Its increasingly difficult for small and medium-sized enterprises to survive, along with the implementation of the new labor law makes human resource costs continue to rise, so that s
5、mall and medium-sized enterprises have massive layoffs, downsizing, adjusting the pay and benefits, reduce training, reduce human resource costs. However, the rapid development of enterprises can not do without the human resources, the formation of difficult dilemma. Human Resource Management as a r
6、esource integration and use of the driving force, help to improve the utilization of human resource costs, and enhance their core competitiveness. Based on the human resources cost control theory literature at home and abroad, human resources cost control status of domestic small and medium-sized en
7、terprises is analyzed. Based on the theory of human resource cost control and metering mode to A company, for example, to analyze its cost structure, characteristics, combined actual needs, proposed for A enterprises, improve the utilization of human resources, enhance the core competitiveness of th
8、e proposal. Enhance their human resources to provide the basis of cost control, looking somewhat effective, has a certain significance.Keywords: Small and medium-sized enterprises, The human resources cost control, Human Resource Management目录1 绪论61.1 选题背景及意义61.2 研究的思路方法61.3国内外研究现状72 相关理论基础72.1 相关概念界
9、定72.1.1人力资源成本的概念72.1.2 人力资源成本控制的概念82.2 人力资源成本的构成82.2.1 人力资源的取得成本82.2.2 人力资源的培训成本82.2.3 人力资源的使用成本92.2.4 人力资源的离职成本92.3 人力资源成本的计量模式92.3.1历史成本法：92.3.2重置成本法：102.3.3机会成本法：103 中小企业人力资源成本控制概况113.1 中小企业划分标准113.2中小企业人力资源成本控制的现状123.3中小企业人力资源成本控制的问题123.3.1 社会大环境123.3.2 企业没有强烈的培训意识123.3.3 粗放型管理造成物耗浪费133.3.4 缺乏科学
10、合理的人力资源成本管理方法134 A公司人力资源成本控制案例分析134.1 A企业人力资源成本控制现状分析134.1.1 A企业的基本情况134.1.2 A企业的行业特点144.1.3 A企业人力资源成本分析与评价144.2 A企业人力资源成本控制的建议154.2.1 建立科学的人力资源预算体系，控制成本，开源节流154.2.2 优化组织结构，完善薪资体系154.2.3 提高机器利用率，向标准化生产转型154.2.4 提升员工素质，控制离职率164.2.5 发挥中小企业集群创新优势165 结论16参考文献181 绪论1.1 选题背景及意义当今时代，经济信息飞速发展，国内外经济环境也发生这翻天覆
11、地的变化，企业在市场竞争中的地位和竞争力离不开自然资源，人力资源，技术资源，资本资源这四种资源，即拥有资源的数量，质量和架构。企业要想在激烈的经济竞争中取得优势，必然更加重视对人力资源的投入与开发，全面提高员工专业技能、综合素质，调动员工积极性，创造更多的经济效益。中小企业如何在激烈的竞争中杀出重围，稳健发展，不断提高企业核心竞争力。这就需要优化人力资源管理，企业在生产经营中免不了生产成本和管理成本，人力资源成本是企业管理中极为重要的一部分，是优化企业投入和产出的重要因素。如何优化人力资源的投入，吸引人才，显然离不开有效的人力资源成本控制，强化人力资源成本管理水平。因此，人力资源成本控制不是简
12、单地压缩与减少投入，而是将其控制在一个科学的范围内。近年来，市场资源不断向大型企业聚拢，科技创新及市场学习成本越来越高，逐渐蚕食本就有限的市场份额及利润空间。中小企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，增强核心竞争力，离不开企业对各种资源的合理整合。企业要想获得高收益，既要合理安排物质资源又要高效组织人力资源。首先，企业的目的是利润最大化。利润=营业额-成本。成本的投入带来了利润的产生，利润与成本是既对立又统一的关系。企业进行有效的人力资源成本控制，有利于控制成本，增加经济效益，进一步提升企业竞争力。再者，研究人力资源成本控制，分析国内外经济环境，解析如何使投入的人力资源成本转化为企业的经济效益。
13、引起企业管理者对人力资源成本控制的重视，使其站在战略高度审视人力资源成本控制，把人力资源成本控制纳入企业经营战略与规划之中。其次，使企业上下认识到人力资源成本控制的重要性，控制人力资源成本，激发员工积极性，提升员工综合素质，提高工作效率，增加企业效益。科学的人力资源成本控制不是简单地降低员工工资，而是充分开发可利用的资源，实现员工、组织共成长。1.2 研究的思路方法 通过对国内外人力资源成本控制相关理论、文献的梳理，对国内外人力资源成本控制的研究有了理论认识。明了人力资源成本的相关概念和构成要素，结合成本合算的会计理念，分析人力资源成本的计量模式。结合对我国人力资源成本控制现状的认识，提炼出中
14、小企业人力资源成本控制存在的问题。依此为控制人力资源成本的出发点，结合A企业人力资源成本控制的实例，分析A企业的行业特性及对人力资源成本控制现状的调查，通过定性，定量的方法，提出对A企业人力资源成本控制的建议。阅读国内外有关人力资源成本控制的期刊、文献，奠定了一定的理论基础。选取典型的，有代表性的国内中小企业深入实践，初步了解了我国中小企业人力资源成本控制的现状，结合相关理论知识，针对我国中小企业人力资源成本控制的现状提出问题。结合A企业实例，运用成本会计对人力资源成本构成进行计量，通过定性、定量的方法有针对性的就A企业人力资源成本控制提出建议，希望对A企业的问题有一定的参考意义。 1.3国内
15、外研究现状 国外人力资本研究较早，已是个成熟的领域。企业给员工发放薪酬及福利，会从员工的心理、社会需求等方面动态的研究人的行为，激励员工，挖掘员工潜力。 19世纪初，欧文通过改善工人的劳动条件，缩短工作时间及提供各种生活福利刺激员工积极性。 19世纪中叶，德国的克鲁伯通过提供员工住宿，子女教育，完善医疗保险，提供低息贷款等福利使员工保持对企业的忠诚。 20世纪30年代初，美国经济学家P.道格拉斯与C.柯布根据美国1899-1922年的工业生产统计资料，计算出了当时美国的生产力函数，数据表明，在工作中劳动的贡献为全部产量的3/4,资本为1/4。自此，人们开始重视研究人力资源的投入与产出。 21世纪中叶，哈佛的研究促使企业将人力资源成本控制提升到人性化管理的新高度。这显示出对人力资源成本的研究发展到与企业经营管理战略与人性化管理的相结合的程度。 在全球经济突飞猛进的时代，为取得企业竞争优势，国外企业已提出“成本优势”的口号，以美
