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1、降低矿灯故障次数,发布人：刘庆华,大有能源常村煤矿圆梦QC小组,目 录,一、小组概况 二、选题理由 三、现状调查 四、设定目标 五、原因分析 六、确定主要原因,七、制定对策 八、实施对策 九、检查效果 十、制定巩固措施 十一、总结及下一步打算,一、小组概况,基本情况,小组成员简介,本课题简介,常村煤矿矿灯超市于2008年创建“五优矿井”时改建，占地面积约230平方米，现有CTF102W充电架42架，矿灯3500盏。 我们煤矿人都形象的把矿灯比喻为矿工的“眼睛”，而我们矿灯超市就是一个“眼科医院”，每一名矿灯管理员就是矿灯的日常保健医生，要全心全意保证矿工“眼睛”的健康与明亮。 2012年以来，
2、矿灯管理员发现，矿灯的维修量大幅度增加，且呈现持续上升趋势。即增加了工作量和材料消耗，又导致矿灯的安全性能得不到保证。因此，小组研究讨论决定，在矿灯质量管理方面，开展本次活动。,小组活动计划与进度完成情况表,计划 实施 制表人：尚重坤 制表时间：2012年3月5日,选定课题,现场存在问题,矿上要求,公司方针,二、选题理由,1,2,3,4,降低矿灯故障次数,科学发展，安全发展，大力开展节资降耗,以人为本，安全生产，创建国家级文明窗口,2011年10月2012年2月矿灯故障次数统计图一,从图可以看出：矿灯月故障次数平均806次/月，并呈现出持续上升趋势，历史最好水平是300次/月。,三、现状调查,
3、小组成员提取2011年10月2012年2月矿灯维修记录，并进行统计汇总做出调查表：,同时，小组成员又对2008年矿灯超市改建以来，一直在超市工作的4名矿灯管理员（员工编号为：2538、2539、2540、2541 ）就矿灯月检修故障次数问题进行询问，4人都认为：改建以来保持稳定的历史良好水平基本上是月故障次数约300次。,调查一,表一 2011年10月-2012年2月份矿灯月故障次数调查表,结论一,通过数据统计可知，矿灯2011年10月2012年2月平均故障次数为806次/月，远高于历史良好水平300次/月。,调查二,小组通过查阅2012年1月维修记录表，将原始数据进行分析，找出造成维修量大的
4、主次问题，并绘制矿灯故障原因统计表和排列图。,表二 矿灯故障原因统计表,主、辅光源眨眼和红灯分别发生276次和249次，共计525次，占1月份维修量总次数823次的63.8%，是主要问题。,结论二,图二 一月份矿灯故障主次问题排列图,四、设定目标,目标：将矿灯故障次数降低到350次/月,制定目标的依据,现 状,第一主要问题解 决程度,第二主要问题解 决程度,预计能达到的故障次数,故障次数曾达到的历史水平,结 论,月平均矿灯故障次数为806，主要问题占维修量的33.5%和30.2%，,主、辅光源眨眼小组有把握解决95%，即80633.5%95%=257次/月,对于红灯问题小组有把握解决90%，即
5、80630.2%90%=219次/月,806-257-219=330次/月,矿灯超市投运来，历史良好水平月平均故障次数约为300次/月。,故障次数由806次/月降到350次/月目标完 全可以实现,五、原因分析,主要问题确定后，小组成员经过现场调查和分析，通过召开“脑暴会”找出导致主要问题的原因，用关联图整理如下：,六、确定主要原因,要因确认计划表,根据要因确认表，我们分组逐条进行了要因确认。,因素一 矿灯超期使用,是要因,因素二 充电电压低,非要因,非要因,因素三 充电接触点螺钉松,非要因,因素四 开关密封不好,非要因,因素五 灯线质量不好,非要因,因素六 使用不当,腰间佩戴,手拿方式,是要因
6、,因素七 人员培训不到位,2、我们又对20名矿灯管理人员进行统一考试并将考试成绩汇总下。我们可以看出本岗位新人多，整体技术水平不高，平均分在69. 8 分。,是要因,造成矿灯故障次数 增多的主要原因是：,1、矿灯超期使用 2、人员培训不到位 3、使用不当,七、制定对策,从七个末端原因中确认出三个要因，小组成员针对要因展开了分析讨论，提出了确实可行的对策方案，并制订对策表。,八、实施对策,申请购买的新矿灯,实施一 针对“矿灯超期使用”原因,结论：实施一完成后，全超市3500盏矿灯充放电次数均625次。,1、我们于5月15日上报矿领导批准矿灯申请报告，7月20日到货，7月21早上8点由班长闫巧珍带
7、领全班20名人员开始对超期使用的1450盏矿灯在不影响生产的前提下，进行更换，在更换过程中，对出现故障的矿灯及时调换，7月28日更换完毕。7月2931日我们又进行了全面核对检查，全超市3500盏矿灯无超期服役灯。 2、由小组成员马万民制订矿灯更新计划，每月更新矿灯200盏。,更换完新矿灯的充电架,同时，我们还申请将更换下的矿灯进行拆卸，将能用的零件分类收集，作为配件进行复用，减少材料费消耗，实现节资降耗。,正确佩戴矿灯如图片所示,实施二：针对使用不当原因,5月26日小组讨论制定矿灯使用管理办法5月27日由组长张义海请机电矿长批准下发了2012年常村字5号文，关于矿灯使用管理办法6月1号开始执行
8、。,7月25日早上8：30到9：00随机对50名职工佩戴矿灯的方式进行抽查，抽检统计如下：,结论：实施二完成后职工正确佩戴矿灯人数超过95%，达到目标要求。,实施三：针对人员培训不到位原因,1、采用师带徒一对一结对子的办法 2、从6月21日开始每周安排技术人员赵瑞峰、尚重坤、封玉梅对矿灯管理员进行培训,3、制订下发矿灯检修作业指导书,7月28日我们又对员工进行考试，考试成绩如下所示，平均成绩在80.5分。,询问6名矿灯管理员编号为（2544、2545、2546、2547、2550、2551） ，均熟练掌握矿灯检修工艺流程，无一人有漏检项。,结论：实施三完成后员工考试平均成绩为80.5分对检修流
9、程熟练掌握，达到目标要求。,九、检查效果,对策一、二 、三实施后小组在8月份对故障次数进 行调查，并绘制如下统计表：,检查效果一：,8月份矿灯故障次数统计表,8月份的矿灯故障次数降低到346次。,结论一,实施后目标完成情况,检查效果二：,对策设施后，实现了将矿灯故障次数降低到每月350次的目标。,结论二,实施前、后主要问题变化情况,检查效果三：,实施前一月份,实施后八月份,结论三,对策实施后主、辅光源眼，红灯不 再是主要问题，主要问题变成电池损坏。,实施后获得的经济效益,检查效果四：,本次小组创造的经济效益为11637元,1.故障下降节省的材料费 为7054元 2012年1月份实际材料消耗16
10、370元。 活动完之后故障次数降低到346次降 低了43%。1637043%=7054元 2.修旧利废节省的材料费为4584元 除去电池因拆卸完不能重复利用还剩： 346-34633.2%=231盏 100%=28% 1637028%=4584元 4584+7054=11637元,实施后获得的社会效益,检查效果五：,十、 制定巩固措施,（一）管理制度标准化,（二） 检查效果,巩固期矿灯月故障平均次数为332次，在目标值以下。,十一、总结和下一步打算,（一）小组成员自我评价,本次活动中，小组全体成员通过刻苦钻研专业技术资料，增强了系统的理论知识，再加上各项措施的成功实施，使我们的理论和实践技术都更上了一层楼。在质量意识、个人能力、QC知识的掌握、解决问题的信心、团队精神的增强等方面也都有不同程度的提高。,（二）本次小组活动PDCA循环总结,（三）下一步打算,本次小组活动解决了导致矿灯故障次数多的第一要因和第二要因，第三非要因电池损坏已上升为第一要因，但由于本次活动后，矿灯质量已基本达到历史良好水平，所以，我们不计划再在这一方继续开展活动。下一步我们计划围绕降低矿井供电越级跳闸次数开展活动，为企业科学发展，安全发展，做出更大的贡献。,成果发布完 毕谢谢指导!,
