2020年关于栓心留人机制初探

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1、关于栓心留人机制初探 关于“拴心留人”机制初探 内容摘要：围绕企业的“拴心留人”机制本文首先提出要树立与时俱进的人才观重在牢固树立“三种观念”：即树立“人才盛则事业兴”的观念；树立“人才是第一资源”的观念；树立“有用即人才”的观念既重“显人才”也重“潜人才”其次提出企业必须正视人才“流失”问题从客观上研究流动与流失的关系针对人才资源开发与管理方面的误区重视宣传能力、业绩导向；大力改革用人体制弊端取消干部工人身份界限；建立职业化的人才资源管理队伍进行职位分析、工作评价、业绩考核和工资制度设计提高人力资源管理水平三是为建立企业人才健康安全保障机制要创造选用机制营造竞争环境；要创新培训机制改善育人环

2、境；要创新激励机制优化聚才环境；企业要创新保障机制营造拴心环境真正做到用优越的环境吸引人用优惠的政策激励人用优厚的待遇留住人 关键词：重人才、防流失、建机制 当今世界科学技术突飞猛进知识经济迅速兴起人才在经济社会发展中的地位和作用日益突出胡锦涛在全国人才工作会议上提出实施人才强国战略努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍这是党中央全面分析我国面临的新的国际国内形势作出的科学论断和重大决策因此我们一定要认真学习党中央一系列关于人才工作的精辟论述深刻领会“科学技术是第一生产力”和“人才资源是第一资源”的科学论断及其深刻含义

3、充分利用人才公平竞争、自由发展的社会环境和氛围以改革创新为动力以人才结构调整为主线以高层次和急需人才培养为重点为企业人才的拴心留人成长提供充足的土壤、阳光和雨露加快人才资源开发与管理力度 一、树立与时俱进的人才观 21世纪是一个全球化、知识化、信息化空前发展的时代国与国之间的交往更为频繁竞争也更为激烈各种竞争最终取决于人才的竞争人才的核心价值不是看知识在数量上的积累而是看其在竞争变化中的适应能力和超越能力为提高企业的核心竞争力企业领导者应积极应对知识经济和经济全球化对人才开发的挑战,以实施人才战略为总揽牢固树立与时俱进的人才观 领导者要营造尊重知识、尊重人才的良好氛围必须对人才有真挚感情抱着对

4、党的事业的无限忠诚对企业的无限热爱对企业长远建设和有效发展的高度责任感、事业心来选才育才、引才留才同时要牢固树立“三种观念”：一是牢固树立“人才盛则事业兴”的观念江泽民同志在论“三个代表”中提出：“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才”人才济济是事业兴旺发达的标志人才是为事业服务的爱事业首先要爱人才干事业必须要用人才 二是牢固树立“人才是第一资源”的观念事业之成成于人才人才是现代社会中最重要的资源也是最昂贵的资源有时也是最容易出问题的资源只有合理、科学、有效地管理人力资源才能实现各类人才资源的优化配置

5、三是牢固树立“有用即人才”的观念既看职称、学历更看能力、业绩既重“显人才”也重“潜人才”确立以市场需求为取向的人才标准国外是从人才资源的角度来看人才的我国过去是按学历或职称来划分人才标准的依已之见对一个企业来说内部有很多岗位每个人在不同岗位工作如能找到适合自己发展的空间适合自己发挥聪明才智实践中能体现自己价值和发挥自身应有人才效益那他就是人才否则他不适合岗位需要即使有较高的学历发挥不出才能那就很难说在这个岗位上是人才所以说岗位是最好的测评实践才能对人才价值进行最好的检验 二、正确对待人才“流失”问题 笔者认为流失是带有价值判断的观念过去的人才流动多是从国有单位向非国有部门流动或从一个单位到另一

6、个单位从一个地方到另一个地方站在国有企业立场上这种单向的流动即称为“流失”随着市场经济的建立和改革的不断深入这个概念本身存在的意义就不大了从经济学角度上讲流动是中性的宏观上劳动力的流动总是从低生产率向高生产率岗位位移俗话说“人挪活树挪死”“人往高走水往低处流”从人才本身讲他的流动可能给他带来更好的生活和发展空间；从人才社会价值来说到另一岗位另一个地方也可能使他的才能得到更多的释放为社会创造更多财富流动是双向的人才属于市场良币驱除劣币才是正常的我们应从宏观上来研究流动与流失的关系而不能用僵滞的思维方式看待现在的人才流动总之人才的流失原因是多方面的 首先我们对优秀人才的吸纳还很不够没有注意能力导向

7、和业绩导向据有关资料显示我国企业的国际竞争力低涉及环境竞争力、内在竞争力等问题但关键还在于管理竞争力尤其是人力资源管理竞争力不足曾有一项对46国的企业管理竞争力结果分析表明中国唯一具有较强竞争力的是劳动力成本改革开放后我国人才外流现象突出站在特定立场这当然是流失但必须承认这是我们激励机制导致了人才的流失流失的概念倒是可以用来检讨我国现行的人才资源管理体制由此可见建立健全以能力和业绩导向为主的人才机制仍是国家或企业当前人才工作的紧迫任务当然能力导向很难评价所以业绩导向势在必行就是要把人的潜能充分转化为实际绩效目前许多地方或企业仍集中在浅层次上的吸引人才把人才招聘过来之后就撒手不管或出现“招来女婿

8、气跑儿子”现象所有这些需要靠新的激励机制 其次内部结构问题是引起薪酬分配不公的主要矛盾国企人才的薪酬问题主要是结构问题而非水平问题如考虑到各种保险费、非工作时间（即社会活动时）的支付等方面国企人才的成本是相当高的中原油田去年职工年平均工资为2元这还不算养老、医疗、失业和住房公积金的提取等若加上各种带薪休假这样的价位已大大超出了当地劳动力市场工资水平也高于中国法院网报道的去年我国职工年平均工资14040元的价位（详见半月谈年第1期）现在的问题是没有拉开收入差距关键是核心岗位的薪酬低不分能力实绩如何一律按职务分配结果骨干留不住而一般人员因待遇好压力小也不愿走走也无去处我们现在实行的还是干部身份管理

9、没有真正的人事管理更谈不上人力资源开发和管理既没有职位分析、没有职位评价基础上的薪酬制度更没实实在在的业绩考核所以人才价值得不到实现自然就想离开、解脱或某种意义上的“解困”这些促使我们用改革的方法来解决 第三企业技术工人断层与短缺是危险的信号有报道某市一企业30万年薪招聘不到高级技工问题的暴露是企业的激励机制出了问题社会的舆论导向和评价机制有毛病大家都想当干部待遇高没有人想做工人一般工人工资待遇和社会地位低下应该说大家在一个企业工作都是劳动者不应该有干部工人之分但人们只要去过“人才市场”或接受过岗位招聘、职务竞聘的就深知在招聘过程中没有文凭的尴尬,以及性别、年龄差异的无奈“一刀切”、“赶时髦”

10、的做法造成了人才使用方面的高消费高等学府是造就人才的地方但人才未必均出于高等院校所以笔者坚信“三百六十行行行出状元”这是中华民族几千年文明史事实的概括和总结是决不会失效的他山之石可以攻玉日本人就特别重视实绩对一个人才来说受过多少教育是一方面但关键是智能的开发要学有所长有实绩是主要的比方应聘大学教师不光看你的学历、学位还要看你在这个领域的研究成果和实力因此我们一要从社会层面上大力宣传能力、业绩导向；二要改革用人体制弊端取消干部工人身份界限；三要建立职业化的人力资源管理队伍进行职位分析、工作评价、业绩考核和工资制度设计提高人力资源管理水平 三、努力创新搞活人才机制 随着改革开放的不断深入各行企业对

11、人才的需求急剧增加人才自由流动的空间无限扩大为确保人才健康安全成长必须全方位大幅度地提升各类人才的社会地位、经济地位建立创新、科学、完善的选才、用才、育才、留才机制有效调动成才欲望努力营造有利于人才辈出的良好社会氛围 1、创造选用机制营造竞争环境根据党政人才、专业技术人才、经营管理人才等不同性质、特点和人才的不同规律以及用人的不同标准建立公开、平等、竞争、择优的用人机制为各类优秀人才脱颖而出创造条件加强对各类人才的思想政治素质、作风和工作实绩的考察逐步完善民主推荐、组织考察、公开招考、竞争上岗、任前公示等各项制度要继续深化国企人事制度改革多渠道选拔高素质的企业经营管理者 2、创新培训机制改善育

12、人环境要结合生产经营实际制定企业人才培训计划强化以新理论、新技术、新信息、新知识、新方法为主要内容的培训大力实施人才培训工作达到中组部提出的五年内把干部培训一遍的要求培训中要坚持以党政干部、企业经营管理者、科技干部“三支队伍”为基础突出重点培养和开发“三支队伍”中的高层次人才努力构建终身教育体系创建学习型社会鼓励不同人才通过多种形式参与终身学习不断进行知识充电帮助设计制定职业生涯计划使学习成为人才的一种内在需求 3、创新激励机制优化聚才环境通过多种多样的激励形式使人才获得与其责任和贡献相符合的报酬从而激发人才的内在动力充分调动他们的工作激情一是要完善收入分配制度真正实现一流人才、一流业绩、一流

13、报酬使知识的价值、人才的价值在收入分配、职务晋升等各个方面均达到充分的体现对于政绩突出工作成绩显著的科技人才和高层管理人员实行重奖并建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度从薪酬、福利、职务晋升、荣誉表彰等方面进行奖励使人才产生强烈的成就感和自豪感激励人才向更高的目标迈进对于业绩平庸不思进取者进行批评或处罚使其内心真正受到触动也会使他人从中受到教育和警示二是建立能上能下的用人机制构建以经营业绩为核心的多元分配体系使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩在推行企业高层管理人员年薪的同时试行股权制和期权限制在用人上要优胜劣汰做到能者上平者让庸者下人员能进能出待遇能升能降以此克服能上不能

14、下的用人机制改变薪酬分配“视职务定待遇”的做法保证优秀人才脱颖而出三是制定科学的考核评价标准建立规范的运作程序给人才施展才华搭建公平竞争的平台 4、创新保障机制营造拴心环境进一步完善养老、医疗和失业等社会保障机制实现人才资源的优化配置为促进合理流动创造条件要完善相应的福利制度积极为人才办实事为他们主动排忧解难想方设法解决人才在住房、子女入托、入学、就业等方面存在的实际困难保证各类人才的薪酬、福利待遇水平随着经济发展不断提高通过党政组织的关怀、爱护用感情的力量去积极营造一个拴心留人的环境真正做到用优越的环境吸引人用优惠的政策激励人用优厚的待遇留住人 olor:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;