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1、公司网管中心年终工作总结 今年在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控系统的运行情况大力推动公司oa应用的推广扩大而深入地促进公司信息化管理协调各相关部门的管理接口进一步建立公司基础信息化制度规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训推进公司信息化建设的全面进行总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 一、抓好信息化管理充分利用erp和oa两个管理平台 1.保障和监控erp系统各模块的正常运行逐步优化程序尽力让系统与业务管理需求呈现统一性在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作使我公司的钢瓶报检顺利进行同时我部门根据人教处工资打印下放的需求重
2、新改进了工资打印的程序直接和erp的sql数据库挂钩在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求 2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较XX年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的及时率达92.9%较XX年提高了23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度积极挖掘信息化应用新需求系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统
3、已完成数据采集的过程如何将现有的数据利用起来产生效用是erp目前的工作重心我部门积极推动职能部门利用erp数据进行挖掘分析引导作业人员学会用数据去分析解决问题在系统的支持下逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理减小管理决策风险 4.推动erp优化业务流程为提高erp运行效率减轻操作人员的工作量我部门从今年开始加快仓库甩账的进度已实现了各仓库的月报电子化取消了手工单并实现了财务提出的电子核账的功能现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作将拟出关键点进行考核 5.继续推动oa项目在11月圆满完成oa项目的验收oa系统自XX年项目启动实施以来虽然在去年模块有启用部分但项目的运用进程一直比较
4、缓慢今年依始在公司领导的高度关注下多次纠集各相关部门开会、商讨随后也得到各主管部门的大力支持陆续启用了发文管理收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能目前为止启用模块的使用效果良好用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式单据的审批过程系统完成并通过“落地制度”即最后审批的部门实现打印、盖章使单据生效基本上实现了办公的自动化电子化缩短了审批时间提高了办公效率 二、抓好部门内部管理将it服务管理理念融入部门工作进行运维erp的推广、尝试
5、强化服务意识在服务过程中逐步体现自身的存在价值 1我部门成立it服务台通过it服务管理来提升it服务效率协调部门内部运作改善it服务部门与业务部门的沟通实现从传统的技术管理向流程管理再向服务管理的转换it服务台实行首问负责制：位工程师最先接到业务部门的电话就成为该case的责任人他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”这也解决了工程师间互相推委的现象有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和it维护的知识库我部门将it服务台列入部门考核的范畴将服务质量与薪酬挂勾极大强化了员工的服务意识自成立三个半月以来已处理了274个故障故障处理率99.64%投诉率0 2为了加快故障处理的响应速度我
6、部门启动了sms项目将一些常用软件及补丁自动分发即加强了客户端的安全管理又能使网管人员远程快速解决用户软件故障节省了响应时间一解用户燃眉之极；同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的管理使公司有限的资源发挥最大的效用 3深化内部改革探讨硬件外包的管理模式将公司新增的打印机由采购模式转为租用模式将可节约了二万元的设备采购成本同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式变为保内机子由品牌维修站承保保外机子转包维修的局面也可打破垄断节约维护成本 三、抓好网络安全将安全意识提到日常管理
7、的第一要义做好专人监控规范网络管理全面推行域用户、组策略管理保障网络地正常运行 1我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解 2在去年备份方案的基础上充分利用了veritas软件在合理的网络和硬件环境的支持下定时对关键的数据进行异机备份将原来搁天的风险减低到隔小时大大提高了备份的效率和恢复的完整率 3同时针对行业知识更新快的特点我部门组织分批了9次内部人员的专业培训采取外训、内训两种方式特别是通过外训人员回来给其他同事做内训不仅节约了培训成本更主要地是加大了外训人员的学习压力学有所成、学有所用尝试树立团队精神倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化
