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1、供电单位年度工作报告 一、全年主要工作完成情况 (一)主要经济技术指标完成情况 110月份公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时同比增长0.32%;售电量17.08亿千瓦时同比降低0.41%完成年度考核计划的82.15%;7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦比去年最高负荷高出0.76万千瓦创历史新高;综合线损率9.66%同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元客户满意率100%劳动生产率2021308元/人供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或超过业绩考核责任书的要求 (二)加强安全管理夯实安全基础 公司结合系统开展的“反违章”和“压滤机滤布隐患排查”
2、工作狠抓安全管理的针对性和实效性组织开展了春节前安全生产综合检查、防误操作专项检查、基建安全大检查、各业务部安全专项检查等七项安全检查将上级精神层层分解落实责任进一步夯实安全管理基矗开展主题安全活动出台十项“反违章”工作新举措通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制深入推进“反违章”工作110月份公司共组织安全活动1352人次领导及管理人员现场督查3349次共查见各类违章违规37起对其中3起严重违章按照“四不放过”的原则对相关责任人进行了严肃处理截至10月31日公司已连续安全生产3434天 (三)加快电网发展推进电网规划建设 超前谋划电网发展组织编制了如东35千伏电网升级改造规划
3、积极与地方政府会谈将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划服务特高压工程建设对锡盟上海西特高压输变电工程南京北上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认狠抓工程前期工作工程土地交接手续办理基本完成按序时推进工程建设主网方面220千伏长沙输变电工程已开始电气部分施工35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段110千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成110千伏化工变增容工程施工图设计已完成力争12月份投运配网方面新架改造10千伏线路50公里、400伏线路230公里新墩改造配变410余台合计实施农网工程项目1300余个有效解决了部分农村地区较为频繁的电压低、线路跳闸等问题通过实施严格问责制今年
4、大规模农灌期间全县没有发生配变烧损事故农村居民和农业生产用电得到了基本保证 (四)加强生产管理提高专业管理水平 加强运行、检修管理针对电网薄弱环节做好预控措施完成了近6000万元的迎峰度夏项目对部分变电所和线路进行了增容改造解决少数主变、线路过载的问题整合线路工区生产资源将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部同时成立了公司抢修中心明确责任理顺流程统筹高、低压线路抢修工作将同业对标指标控制与专业管理工作相结合对落后指标进行定性、定量分析分解落实责任落实改进措施部分指标排名实现升档进位认真组织县供电企业各类“违章行为”集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动从组织领导、活动
5、推进、验收考核等方面推动活动务实开展县供电企业各类“违章行为”集中排查整治共计查见问题46个整改31个;农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动共计查见问题199个现已整改162条余下问题己纳入整改计划滤布目前正在有序整改之中扎实开展20千伏供电推广应用5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运 (五)挖掘营销潜力确保经营效益 为把经济下滑对全县工业经济、供电量的影响压减至最小我公司一是深入企业进行调研先后赴东日钢厂、苏通化肥等大用户详细了解企业运营情况确保供电正常设备运营正常同时建议一些停工企业早复工、早投产并在手续办理上开辟绿色通道保证尽早形成电量增长二是进一步缩短业扩工作周期所有客户无论
6、大小都周密细致、阳光公开、快捷高效的全过程做好服务今年以来我们提前介入项目需求加强与政府部门和项目单位的联系沟通多次安排现场办公做好强生电池、万豪建材、铁链厂等“四大载体”工业项目的供电服务力保新上企业尽快接电、尽早形成产能三是加强电量分析监控严格停电审批程序集中安排施工检修尽可能减少停电次数最大限度的保证供电近几个月来由于工请保留此标记业主要行业市场形势逐步好转纺织业和金属制品业的强势拉动全县用电呈现出企稳回升的良好态势10月份全县完成供电量1.9亿千瓦时同比上升了8.78个百分点并拉动全年供电量首次实现了正增长 (六)加强财务管理提升基础管理水平 加强预算的过程控制根据实际执行情况动态调整
7、保证成本费用的可控和在控保证预算发生与序时同步深入做好资金管理工作结合上级下发的资金安全管理手册明确资金管理各个环节的人员责任坚持常态检查保证资金管理可控在控在多次资金安全检查中得到上级公司的肯定加强农电财务管理出台了农电业务核算流程、农电备用金管理办法等一系列制度主动适应省公司“一本账”管理模式按上级要求启动了fmis4.0上线应用工作对相关业务流程进行优化设置强化业务的标准流转使财务内控管理水平得到进一步提升配合做好省公司特别审计工作以审计工作为抓手加强企业内部控制规避经营风险 (七)深化行风与作风建设优化外部环境 一是深化作风行风建设今年我公司结合全县“机关作风建设年”活动进一步加强各级
8、人员工作作风、生活、学习以及服务行为等方面的规范教育专题组织召开了行风建设动员大会要求全体员工统一思想在新的形势下进一步转变服务观念树立全员服务的理念周到细致地满足服务客户需求对各类客户投诉、举报的行风事件一经查实严格进行责任考核强化各部门之间的沟通协调加快建立内部“四个服务机制”分主业、多经两个层面召开了优质服务座谈会邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开行风建设动员大会邀请人大领导视察指导供电工作为加快企业发展构建良好的外部环境二是认真开展“绿色电力共建”优质服务主题活动以活动为平台千方百计满足老百姓的各类服务需求做好高中考保电、国庆61周年保电、“海洽会”保电等重大政治经济活动的保电工
9、作保证全县各大活动顺利进行三是克服施工力量紧张、工期紧等困难以高度的“主人翁”意识全力做好政府工程市政工程海洋铁路、s225线等道路交通基础设施建设所涉及的电力杆线迁移等各类服务工作认真履行企业社会责任和政治责任四是认真开展调研走访、征求意见活动虚心听取意见建议下半年以来由公司主要领导带队赴全县14个镇、4个开发区召集人大代表、政协委员代表、客户代表和村支部书记召开供电服务座谈会宣传电力政策广泛征求意见意见对会上各级领导和客户代表所提的意见建议均在公司明确责任部门和责任人对一些紧迫的问题当即安排现场办公所以意见建议答复均在15天内以书面形式进行了答复受到镇(区)党委、政府的肯定2月中旬洋口、苴
10、镇、河口三家农电业务部被如东县纪委和市公司纪委双推申报“南通市群众满意先进基层站所” (八)加强精神文明建设三个文明协调发展 严格按照“三个阶段、六个环节”的要求扎实开展学习实践科学发展观活动明确了72项整改内容活动取得了初步成效大力开展“电网先锋党支部”、“结对创先”、“统筹共建”活动推进党建“强基工程”出台创建平安、单位(部门)实施办法加强员工理念引导保证队伍稳定认真宣贯国网公司核心价值观制作宣传图板举办了以“诚信、创新、责任、奉献”为主题的文艺演出营造浓厚的宣传氛围党风廉政建设扎实深入,开展了廉政谈话、签订廉政承诺书、思廉日警示教育等形式多样的活动对农电物资管理实施专项效能监察进一步规范
11、物资管理流程、健全管理制度加强企业管理关心职工生活和离退休老同志构建劳动关系 二、存在问题 1、安全生产基础不牢安全管理人员和一线生产人员对新的安全规程、制度学习不够深入;施工现场较多安全检查一定程度上不能实现施工现场的全覆盖 2、部分地区供电压力依然较大随着气温日渐上升电网正承受着巨大的压力局部地区电压不能保证少数设备过载、超温、发生故障确保全县电网安全稳定运行的压力较大 3、线损率、供电可靠率等部分同业对标指标排名靠后实现落后指标升档进位还有大量工作要做 4、受地方经济影响企业增供扩销形势严峻大量企业申请暂停或减容一些企业即使完成业扩工作在短期内也难以真正开工形成电量增长全年供电量难有较大增幅 (0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
