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1、电科19秋运作管理在线作业1一、单选题(50分)1.准时生产制的主要内容不包括哪一项（ ）A.适时适量生产B.弹性配置作业人数和设备C.质量保证D.库存保证答案：D2.下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（ ）A.FMSB.工业心理学C.JITD.CIMS答案：B3.20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ ）A.公司级战略B.部门级战略C.生产运作战略D.职能级战略答案：C4.网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（ ）A.既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制B.只能用于工程项目的管理C.只可进行计划的制定，不能用于生
2、产控制D.制造业可用，服务业不能用答案：A5.编制年度生产计划的依据是（ ）A.设计能力B.查定能力C.现实能力D.固定能力答案：C6.企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（ ）A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.三种能力综合考虑答案：C7.从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（ ）A.运行的管理B.机制的管理C.设置和运行的管理D.设置的管理答案：C8.成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（ ）A.单机成组B.多机成组C.流水成组D.自动化成组答案：
3、A9.准确地按照节拍出产产品的流水线是（ ）A.自由节拍流水线B.粗略节拍流水线C.强制节拍流水线D.连续节拍流水线答案：C10.装配线平衡（ ）A.即做工艺同期化工作B.对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案C.使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍D.使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍答案：A二、多选题(50分)11.服务业制订作业计划可以使用的策略有（ ）A.固定服务地点B.固定时间表C.使用预约系统D.为低峰时的需求提供优惠答案：BCD12.方法研究的特点包括（ ）A.创新意识B.系统整体优化C.作业流水华D.作业标准化答案：ABD13.
4、供应链的特征包括（ ）A.稳定性B.动态性C.复杂性D.集成性答案：BC14.生产进度控制主要是指对那些方面的控制（ ）A.投入进度控制B.质量成本控制C.出产进度控制D.工序进度控制答案：ACD15.服务业与制造业的不同点包括（ ）A.制造业存在转换过程，服务业则没有B.服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离C.制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行D.制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定答案：BCD16.全面质量管理的特点包括（ ）A.管理的对象是全面的B.管理的范围是全面的C.管理的人员是全面的D.管理的问题是全面的答案：ABC17.一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括( )A.企业的产品方向B.企业的专业化与协作化水平C.企业的生产规模D.产品的结构特点答案：ABCD18.常见的团队工作方式有（ ）A.解决问题式团队B.特定目标团队C.自我管理团队D.动态项目团队答案：ABC售后或需要更多联系QQ1192235545 微信同步 19.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( )A.产出不同B.用户参与生产运作过程不同C.调节与需求的方式不同D.过程与产品质量标准制定不同答案：ABCD20.运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（ ）A.工作柔性化B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作岗位轮换答案：BCD
