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1、人力资源管理制度第一章 总 则第一条目的：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。第二条范围：1、 本公司人力资源管理，在遵照政府有关法令外，皆依本制度办理；2、 本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。第二章 招 聘3、 公司对招聘员工本着精简原则，根据工作实际需要，填写部门用人招聘申请表（见附表01），由部门主管、分管领导后，交由人力资源部门负责确定招聘工作的途径、费用、形式等，报经理审批；4、 求职人员填写求职登记表（见附表02）求经过人力资源部门和相关职能部门面试、审查合格后，由人力资源部门、相关职能部门、分
2、管领导签署意见，按岗位确定薪资标准（必须填写入职岗位，并按薪酬标准表填写好月工资标准及餐补情况，试用期人员餐补减半发放），经总经理签字，由人力资源部门通知财务及相关部门按新招聘员工报到岗位、报到时间、试用期、月薪标准执行；试用36个月，期满考核合格后，方可正式录用，建立个人档案；表现优秀者，可缩短试用期时间（转正人员必须由部门主管申请填写转正表，否则视自动延长试用期）；5、 试用人员报到时，应按招聘要求，交验身份证、学历、职称、技术和驾驶等证件及复印件，相片二张，并填写工作安排通知单（见附表08）；6、 员工在试用期或转正后因工作表现不良或多次违反公司制度，需要辞退的，劝其辞职，由员工所在部门
3、填写辞退审批表（见附表07），说明辞退原因，经部门主管签字和分管领导、总经理批准后，由人力资源部门和相关部门主管找其本人谈话，员人本人办理离职移交单（见附表03），并通知财务停发工资及停办养老金等；7、 员工在试用期转正后有严重违反公司制度，并达到公司制度规定的开除条件，公司下发开除文件，人力资源部门根据文件，通知员工本人办理离职移交单，并通知财务停止工资发放及办理养老金等终止手续；8、 员工不能继续工作或辞职，需提前30天提出书面申请，由员工本人完整填写离职申请表（见附表04），由部门主管、分管领导和总经理签字后办理员工离职移交单（见附表03），由人力资源部门向市社保等部门申请终止手续，并通
4、知财务及相关部门停止工资发放、养老金等交纳，结算工资于离职1个月后发放；9、 未办理离职手续自动离职的，在员工实际离职七天内由员工所在部门直接填写离职申请表（见附表04）以书面形式通知人力资源部门，由人力资源部门向市社保等部门申请终止手续，并通知财务及相关部门停止工资发放、养老金等交纳；10、部门或公司因工作需要，申请向公司内其他部门调入人员，由调入部门提出，经调出部门主管和分管领导同意，总经理批准，由人力资源部门办理员工内部工作调动手续，填写员工工作调动表（见附表05-1），并明确其岗位变动后薪资标准，并由人力资源部填写月薪变更申请表（见附表02-1）；11、新进公司员工试用期满，或因试用期
5、工作表现出色，需要按期转正或提前转正的，需部门说明原因，提出转正后薪资标准，填写员工转正申请表（见附表06），经分管领导同意，总经理批准并确定增加月薪标准，人力资源部门办理员工工资变动手续；第三章 工 作12、员工除遵守公司的规章制度外，应遵守下列事项：1） 服从领导，尽忠职守，不得有阳奉阴违和敷衍塞责的行为；2） 热爱本职工作，不得经营与本公司类似及职务上有关的事业和兼任其他单位的职务，不得泄露业务或职位上的机密；3） 克己奉公，不得假借职权贪污舞弊，或以本公司名义在外招摇撞骗；4） 对外接洽业务，态度谦和，不得有损害本公司名誉之行为；5） 内部团结协作，不得吵闹斗殴，搬弄是非或扰乱秩序；6
6、） 爱护公司物品，节约使用水电和办公用品；7） 按规定时间准时上下班，不得无故迟到、早退。13、 员工上下班如有迟到、早退或旷工等行为，按每迟到、早退一分钟，扣一元钱；每月迟到、早退累计数每三次以旷工一天处理，迟到或早退每月不得超过三次；员工未经请假或假满未续假而擅自不到者，以旷工论。员工外出需于外出前填写员工外出单（见附表10）交人力资源部。14、 员工在规定上班时间里，因故未能打卡，应当即向部门主管说明，并办理员工出勤证明手续，由部门主管签字，部门主管由分管领导签字；非电脑打卡部门，每月员工出勤须在次月初二天内（节假日顺延）报人力资源部门考核，超过二天则由部门负责。第四章 工 资15、 本
7、公司遵循公平原则，依法办事，给予员工合理工资。a) 视员工学历、经验、能力、绩效、体格、工作年限及其工作性质，结合本行业在当地市场的薪资水平，由人力资源部提出工资方案，呈总经理核定发放；b) 公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩、企业利润及任务完成程度，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整，服务未满一年者视情发给；c) 采取月工资制，基本工资每月发放一次，绩效工资经年终考核后发放或扣除；d) 新进人员自报到日起算工资，离职人员自离职之日停薪，均实行按日计算。e) 员工旷工按日工资一倍计算旷工工资。f) 员工因除
8、名或被公司开除，一律不发放当月工资。16、员工在工作中因工作能力或表现突出等情况，公司领导给予加薪的，由人力资源部门根据集团领导意见办理员工工资变动手续；如是员工本人申请加薪，经所在部门主管和分管领导签署意见、经理批准，由人力资源部办理其员工工资变动手续。第五章 休 假17、员工除星期日休息外，按有关规定享受节假日。18、员工在正常工作日内需要调休的由员工本人填写调休单，经所在部门主管签字后，方可调休。第六章 请 假19、员工请假，应呈报请假条（见附表09），经部门主管签字，分管领导批准，给予规定的假期。部门主管请假，由分管领导批准并由本人将请假单统一交人力资源部门，手续按规定办妥后方可离开，
9、否则以旷工论；如因突发事件或急病来不及先行请假者，应进行电话联系，于事后二天内补办手续；20、请假一天（含）以内，主管核准；请假二天（含）以上，报请主管转呈权利单位核准；请假批准后，应找好工作代理人后才能离开岗位；21、员工在试用期或转正后因事按规定办理有关婚丧假期手续后，按本人基本工资80%发放，产假工资按每月480元发放；病假不得超过一个月，一个月内病假累计三天内（含三天），其假期内工资按本人工资50%发放，超过三天不发工资，第二、三个月留职停薪，超过三个月自动请辞。事假期间不发工资。第七章 奖 惩22、员工奖励：1） 嘉奖：员工因突出贡献，提出合理化建议经采纳后使公司利润增加或遇有意外事
10、件、灾害奋不顾身减少损害，维护集团重大利益，避免重大损失的。公司给予加发工资或若干元奖金。2） 奖励可由权利部门和单位提出，经公司总经理核定，也可由总经理直接提名，由人力资源部发文通报后，财务部方可发放奖金。23、员工惩罚1）罚处：员工因上班时间躺卧休息、擅离岗位，玩忽职守；对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益；在工作场所喧哗吵闹，妨碍他人工作而不听劝告；对同事恶意攻击诬陷，制造事端；在公司内酗酒滋事，影响秩序。损毁公物，或私带公物出公司；造谣生事，使公司蒙受重大损失的。2）开除：有下列情况之一者，予以开除：A、 对同事暴力威胁恐吓，妨害团体秩序者；B、 殴打同事或相互
11、殴打者；C、 在公司内赌博者；D、 偷窃同事或公司财物者；E、 无故损坏公司财物，损失重大者；F、 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；G、 在公司工作期间，受刑事处分者；H、 记大过满三次者；I、 无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者；罚款的认定和审批程序与奖励相同。第八章 考 核24、各级主管对于所属员工应就其品行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时做严格公正的考核。25、考核成绩按绩效评估结果和员工薪酬挂钩，公司实行绩效评估得分末位淘汰制。第九章 加 班26、本公司如因工作需要，可在正常工作时间以外指定员工加班，加班时间公司给予一定补贴。被指定的员工，除因特殊情况经主管
12、核准外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处，；27、员工如在加班时间内擅离职守，依工作中擅离职守论处；28、管理人员因完成某项工作确需个别加班的，由员工本人填写加班工作情况表经部门主管签字，分管领导批准，部门主管加班经分管领导批准，方能由人力资源部门在月底按考勤记录填写员工调休单（见附表11）；29、出差或客户应酬等交际活动不计加班。第十章 出 差、外 出30、员工因公出差必须事先办理出差手续，填写员工外出单。经直属上级领导批准，将申请单交人力资源部门，可向出纳预借差旅费（具体办理手续参照费用报销标准及制度具体管理办法）。31、员工日常因公外出，必须事先填写员工外出单。经直属上级领导批准，
13、交传达室，由传达室负责收集，在次月2日交人力资源部作为员工考核依据。第十一章 培 训32、员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，提高员工的素质和工作效率。 （员工培训要遵循"干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口"的原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公
14、司服务，除有特殊原因，不得拒绝参加。）33、培训程序：员工培训由公司统一按排，员工在接到培训通知单后到人力资源部登记在册；凭人力资源部签字后的单据到财务报账审批；培训归来后员工在7个工作日内对公司相关部门员工进行转训，并由受训回来的员工负责主持培训，分享培训成果；34、在外培训并由公司缴纳培训相关费用（不含来回车费）的员工先由个人在其工资按培训费的50%扣除（每月均摊100元，扣足为止），在公司服务期限满一年半后全额退回，因自身原因提出辞职或被公司除名的，培训费由员工个人自负。35、员工培训分为：1）职前培训：新进人员应实施职前培训，由公司总经理领导和人力资源部负责组织实施。培训内容为企业文化
15、、员工手册和有关章程制度，以及汽车产品知识、基本销售技巧，必要时可请专业人员辅导或外送培训；2）在职培训，由各主管、分管领导和各个权利单位随机施教，以求精进。培训内容为政策法规、公司最新制度、竞争对手动向、实际工作中的具体技巧等；3） 专业培训，挑选德才兼备，有辅导能力的优秀员工参加职业培训，接受专业训练，回公司后开课教授，使同事共享成果。或邀请专家学者来公司系列专题讲座，以增进本职学术业务技能，以便完成任务。培训内容为专项管理技能、专项销售和服务技巧、新产品上市培训等。36、评估培训效果：分四个阶段评估，初级阶段评估培训的现场感受，起步阶段评估学员记住了多少内容，发展阶段评估学员的行为改变，成熟阶段评估培训的投入产出比；最后成熟阶段由人力资源部门评估，其他为本部门自己在培训后立即逐步评估。评估内容作为员工加薪、晋升，绩效考核参考及依据。第十二章 附 则37、本管理制度如有未尽事宜，可随时修正公布。38、本规章制度自颁布之日起施行。4
