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1、建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包的项目管理三、业主方项目管理的目标和任务 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 业主方项目管理的任务:1、 安全管理2、 投资控制3、 进度控制4、 质量控制5、 合同管理6、 信息管理7、 组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其
2、项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：1、 与设计工作有关的安全管理2、 设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制3、 设计进度控制4、 设计质量控制5、 设计合同控制6、 设计信息管理7、 与设计工作有关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括成本控制，供货方的进度目标和供货的质量和目标 供货方项目管理的主要任务包括：1、 供货的安全管理2、 供货方得成本控制3、 供货的进度控制4、 供货的质量控制5、 供货合同管理6、 供货信息管理7、 与供货有关的组织与协调六、建设项目工程总承包方的项目管理的目标和任务 其项目的管理主要服务项目的利益和建设项目总承包方本身的利益建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：1、 安全管理2、 投资控制和总承包的成本控制3、 进度控制4、 质量控制5、 合同管理6、 信息管理7、 与建设项目总承包方有关的组织和协调
