《2020年酒店领班竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年酒店领班竞聘演讲稿（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店领班竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好 我叫*XX年毕业*市第二职业中学电子技术应用专业我是一名入职半年的老员工为什么这么说呢我XX年12月入职阳光海岸酒店其中XX年3月离职参加培训XX年5月再次入职酒店前后加起来近6年 衷心感谢酒店给了我们大家这次公平、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的机会 我们只有平时严格要求自己不断提高自身业务素质才能把握好每一次展现自身才能的机会从而实现自我价值 我这次竞聘的职务是工程部领班能否做好酒店工作以下几个方面的评判很重要；思想道德岗位认识业务技能水平工作实践经验开拓创新精神及工作思路协调能力 酒店的产品是安全满意优质的服务而服务员是参与产品
2、生产并直接将之送出的载体服务员工作是酒店接待中直接面对顾客服务的窗口面对不同的顾客服务人员的整体素质是决定酒店在经济市场中占有份额量的决定因素酒店之间的竞争往往是员工综合素质的竞争只有不断提高现有服务员的综合能力培养优良的职业道德和奉献精神服务工作才能优中更优只有不断加强对服务员的思想道德建设才能提高酒店在市场上的竞争力 本人自入职以来一直遵守酒店的各项规章制度具有良好的思想道德品质各方面表现优秀有强烈的集体荣誉感和工作责任心坚持实事求事的原则 本人思想端正能吃苦耐劳有崇高的理想和伟大的目标注重个人道德修养养成良好的生活作风乐于助人关心国家大事 工作期间本人一直勤奋学习刻苦钻研通过学习掌握了较
3、为扎实的理论与实践基础现代酒店为适应人们日益增长的需求已不再是仅仅提供住宿的场所而是从衣食住行、视听娱乐到运动健身、商务购物、医疗美容等应有尽有设备设施日趋完善一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1/3还多另外酒店对设备的依赖程度也日益剧增一旦设备出了故障服务就要受到影响几乎无法由人来代替做好酒店工程管理是酒店经营取得成功的关键之一 我个人认为工程管理的重要性主要表现在以下几大的方面： 1、酒店工程管理关系到客人安全 2、酒店的工程管理关系到服务质量 3、酒店的工程管理关系到销售价格 4、酒店工程管理关系到酒店的利润 而作为酒店工程领班应做好以下几点： 1、规范执行岗位责任制、操作规程、员工
4、守则和各项规章制度及时完成主管下达的各项工作任务； 2、管理好、使用好酒店的设备使设备处于良好的技术状态设备保持优质高效、低耗、安全运行是领班的首要责任对管辖设备要严格做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电、不漏油、不漏气、不漏水使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好 3、工程部领班是班组的骨干应具有良好的思想作风工作以身作则技术精益求精协助主管做好班组管理工作解决技术上的疑难问题； 4、联络协调本部门员工做好日常工作安排做到维修迅速及时保证质量不留问题；设备发生故障时有效的组织力量抢修保证酒店的正常运作； 5、做好工程人员的考勤制度和酒店设备的年月检修保养计划和备品备件计划
5、报主管审核并负责计划实施； 6、经常巡视酒店各区域掌握设施设备的运行和完好状况保证上下水、排污管道畅通如发现有损坏隐患或其它不正常的情况应及时组织人员抢修以确保设施设备完好运转正常做好酒店设备的运行、检修记录和技术档案每月定期报主管审阅； 7、熟悉各懂房屋的分布状况房屋内外结构附属设施各水、电气、消防系统的管线走向分布状况以及管线主控制位置以及设备的性能和使用状况 8、加强学习业务知识能识读施工图纸绘制施工图领班必须具备熟练的施工技能 在熟练自己专业的基础上学习水、土建等基本知识和规范操作、争取做到一人多能适应酒店维修工作的需要 只有酒店员工个人素质及业务技能的提高才能够使企业进步并且最终形成
6、有效发展的深厚的内在动力”酒店工作者素质高低不仅关系到自身的前程而且也关系到整个酒店的服务质量 从刚毕业时只具备基础的理论知识的我在工程部近6年的工作使我各项技术都得到了加强与提高6年工作酒店内的各类电器如洗衣房设备厨房设备客房设备的工作原理及维修保养方法我已非常熟悉酒店内各配电室及酒店的电力布线走向冷热水控制系统及供水管道走向排水系统及走向电话交换网络交换电视控制系统及线路走向我都已是谙熟在胸现在我主要负责酒店电视系统的管理 为进一步提升个人业务技能在工作之余我学习并掌握了如下技能：家用工业用电器维修电力拖动低压电器protel99se（电路板制作）51单片机avr单片机pic单片机plc逻
7、辑控制系统armlinux嵌入式系统开发 尊重经验的人才能少走弯路如一台设备损坏你可以就该设备的工作原理来推断一番但这样往往浪费大量时间如果你有足够的经验的话看到设备故障你已知道故障原因及解决办法了 学校三年以及工作之余的学习我扎实的掌握了各类电器的理论知识加上多年在工程部工作我现在可以自豪的说我是设备维修的一把好手 创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力也是一个现代人应该具备的素质 面对今天这个信息化、经济全球一体化时代如果每个人与市场不结合在一起不去创新这个企业就没法生存 我仅从工程节能降耗方面谈创新思路计划从以下几方面入手促进能控的制度化和程序化努力把能耗成本保持在合理的水平： 1、建立
8、精干、高效的工程服务队伍 2、做好能源控制管理提高所有人的节能意识制定必要的规定和制度采取必要的技术措施 3、做好耗能设备的维修保养使其经常保持良好的性能状态 4、对主要耗能设备如：空调系统、供热系统的运行状况进行分析制定出利于节能的运行程序 5、在保证酒店营业所需的前提下尽可能减少耗能设备的使用 6、对各部门进行空调、水电设施的使用和节能常识的培训 7、优先维修改造造成能源浪费的设备 8、工程部在日常巡检过程中对节能情况进行监督 9、准确抄录各种能耗数据按时进行分析根据发现的问题不断采取节能措施 10、在设备的选购、维修和运行管理中积极采用有利于节能的新技术、新材料 11、进一步完善设备运作
9、管理规范技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保 养记录工作善于总结经验教训学习新技术应用新技术逐步用新技术、新工艺对 设备进行改造使设备系统更加完善制定并不断优化能源计划与节能项目 协调能力是化解矛盾的能力是聚分力为合力的能力是变消极因素为积极因素的能 力是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力 个人认为自己据有良好的综合协调能力但要做好酒店管理需要良好的综合素质和多方 面特需能力如文字表达能力落实能力、行政能力、综合协调能力等但从个人现状、现实需要和酒店职能特点上看要特别提升的是解决、处理复杂矛盾和问题的能力 我一定以此为新的起点进一步加强学习积极参加培训更加注重实践锻炼以本部 门工作更加出色的实在成绩证明成效为酒店的工程管理做贡献！ ext-align:left;line-height:150%;
