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1、项目管理中心 土建运营情况,2016年6月13日,目 录,1、项目管理中心（土建部分）组织架构 2、项目管理中心工作重点 3、在建项目情况 4、 测量项目部情况 5、零维项目部情况,1、项目管理中心（土建部分）组织架构,2、项目管理中心工作重点,1、项目实控管理 项目前期通过“项目准入”机制优选管理；项目过程通过“红黄牌”机制全程监管；年中、年末通过“分级评价”机制，对各项目部评定等级。严格按“优进劣出”的原则实控项目管理。 2、加强团队建设 团队存在“哑铃”形结构，缺少管理的中坚力量，年纪大的精力不够，年轻的还无法独挡一面。通过进驻项目的实际管控，并加上“师带徒”“结对子”的方式直接、主动的
2、培养我们的新力军。 3、安全管理较薄弱 今年公司组织架构调整，项目管理中心设立了安全管控，安全管理人员之前也是转岗刚开始项目安全管理，专业能力较弱、实践经验不足，在项目实控中多次出现漏洞。对此，我们请专家讲课、增加专业培训、与外单位互看互学等方式来强化安全管理。,2、项目管理中心重点工作,4、体系管理 今年工程公司的组织机构整合，所有的体系同步变更也是重点工作之一。目前已完了公司三体系编制、审核、下发工作；压力管道、锅炉、起重设计、制造的体系文件编制、审核工作，并做好7月份的内审及8月份的外审准备工作。 5、项目风控 在建筑市场混乱、竞争恶劣的情况下，对外部各类项目进行风险分析、控制。已落地的
3、庆元食用菌电商化产业综合项目我们对该项目全程进行重点风控管理。“营改增”后，对公司承包项目的项目部的材料采购的税务等风控管理也是下一阶段的重点工作。,3、土建在建项目情况,3、已完项目情况,3、土建项目情况,1、目前在建共6个项目，重点监控水厂泵房改造项目主体砌筑、钢结构吊装、屋面板铺设的施工作业；硫酸技改项目外管架施工完成60%、筏板基础施工80%；其它污水项目已扫尾阶段；新氟245项目后期施工阶段。近期安控重点高处作业、汛期施工、临时用电、废土外运、积水外排。 2、在新增3各项目中，对庆元天民菌菇项目重点管控，并驻派（项目经理沈力强、施工员胡浩川）2人进项目部对项目质量、安全、风险、进度全
4、过程、全方位的监管。 3、氟化125总包项目，在明确该项目的重要性，项目管理中心将该项目列入今年重点项目之一。为该项目的质量、安全、进度保驾护航，派在兰氟900T项目有总包管理经验的项目经理杨秀华负责。,3、测量项目情况,测量项目部业务分：工程测量、规划竣工测量、外业勘察见证。 1、工程测量：工程测量为测量队主要业务，今年，共完成大小项目30余个，主要有氟化厂245项目、清泰餐厨垃圾处理项目的前期测绘工程、氟化R125工程前期征地及土方测算项目及集团公司各分公司的技改工程等测绘项目。 2、规划竣工测量：该项目为15年测量队新增项目，竣工测量有其特殊性，16年未承接到竣工测量业务。 3、外业勘察见证：该项目为16年4月新增的业务，到5月底，共完成4个外业见证项目，目前有4个项目需开展，分别是氟化厂R125项目、餐厨垃圾处理项目、晓星管廊项目、热电6#7#机组改造等项目的勘察外业见证工作。,4、零维项目情况,1、零维项目部主要负责集团公司全年的公用性管廊、道路维修工作（年维修费用包干价178万/年）。前二季度主要投入在廿化路路面维修及各主要道路的标语牌制造及安装。 2、5月份，已与生产运营部新签了三个大修合同（共计合同价88万元），目前还未开工，做前期各项准备工作。,
