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1、第四节 原材料管理,一、原材料管理的任务 二、原材料管理的内容 三、原材料定额 四、原材料的供应、保管和发放 五、物资的节约,下午4时42分,原材料管理,原材料管理是现代工业企业管理的一个重要组成部分。企业的物资管理，是生产过程中所需的各种原材料的采购、储备供应、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。做好原材料管理工作，对于保证企业顺利地完成生产任务，增加企业盈利具有重要的意义。之所以有“降低成本何秘方?原料运筹占大头”之说法，道理就在于此，原材料管理是纺织企业基础技术管理的重要内容。 原材料管理又称物资管理或物流管理。,下午4时42分,一、原材料管理的任务,1保证供给 首要任务是确保按时
2、、按质、按量、按品种规格供应生产所需要的各种原材料，以保证生产正常进行。 2减少原材料占用资金的积压 在保证供给的前提下，合理地组织订货、运输和储存工作，并及时组织产品的销售，以减少物资的积压，加速流动资金的周转。因此，企业要制定先进合理的物资储备定额和采购批量。,下午4时42分,一、原材料管理的任务,3降低消耗 监督生产部门合理地使用各种原材料，制定先进合理的消牦定额，使物资供给和使用结合起来，克服管理工作中只管供应，不管使用和节约的现象。 4提高效益 面向市场，通过多种途径，以最低的费用、最快的速度、最合理的程序，及时供应生产所需要的各种物资，并做好物资的运输、验收、保管、发出和修旧利废工
3、作，不断提高企业的经济效益。,下午4时42分,二、原材料管理的内容,原材料管理的主要内容包括： 建立和健全管理机构和管理制度 制定消耗定额和储备定额 编制与执行供应计划和资金占用计划 进行原材料的市场调查订货、采购以及调剂与协作 组织运输与到货，做好验收入库与仓库管理， 生产前原材料的准备与发送， 货物的回收与修旧利废等工作。,下午4时42分,三、原材料定额,(一)消耗定额 1原材料消耗定额的构成 2原材料消耗定额的制定方法 3原材料消耗定额的制定 (二)原料储备定额 1经常储备定额 2保险储备定额 3季节储备定额,下午4时42分,四、原材料的供应、保管和发放,(一)原材料需用量的确定 1直接
4、计算法 2间接计算法 (二)期初和期末库存量 (三)编制原材料平衡表 (四)提出物资供应量 (五)原料的市场调查 1走访调查 2取样调查,下午4时42分,四、原材料的供应、保管和发放,(六)仓库管理 1物资验收入库 2物资的保管和保养 3物资的发放 (七)某厂原棉管理严把“五关”的实例 1.把好原棉产地关 2.把好原棉进厂检验关 3.把好原棉进库堆有关 4.把好原棉进车间分类排队关 5.把好“回、再、下”的管理关,下午4时42分,五、物资的节约,节约降耗，降低生产成本是企业经济活动中的一项重要管理，对提高企业效益意义重大。 (一)开展节约降耗的教育 (二)节约降耗的途径,下午4时42分,1原材
5、料消耗定额的构成,(一)消耗定额 原材料消耗定额是指在一定的生产条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量标准。 1原材料消耗定额的构成 (1)有效消耗：是指构成产品实体的物资消耗，这部分消耗是构成消耗定额的主要部分。 (2)工艺性损耗：是指在加工准备过程和加工过程中不可避免的损耗。 (3)非工艺性损耗：是指除工艺性损耗以外的其他合理性损耗，如合理的加工落物(落棉、接头纱等)等。,下午4时42分,2原材料消耗定额的制定方法,(1)经验估计法。是根据技术人员、管理人员和生产工人的实践经验，参考有关资料，结合企业生产技术条件来制定消耗定额的方法。这种方法简便易行，但准确性较差。 (
6、2)统计分析法。是根据过去生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，结合企业生产技术条件的变化来制定消耗定额的方法。这种方法以一定的统计资料为依据，具有一定的科学性，但也 受到不正常统计资料的影响，从而影响定额的准确性。 (3)技术测定法。是根据工艺设计的要求，结合企业的生产条件，通过技术测定和计算来确定消耗定额的方法。这种方法比较准确，但工作量比较大。,下午4时42分,3原材料消耗定额的制定,(1)原料消耗定额的制定。工业企业的原料是构成产品实体的物质基础，原料费用占产品成本的比重较大，如原棉占棉纺企业产品成本的70左右。因此，合理制定原料消耗定额十分重要。 企业的生产过程是原料经过加工不断转
7、换，最后输出产品。从投入原料和产出产品的关系来看，投入量并不等于产出量，因为在加工过程中还有下脚和废料等，纺纱过程中有落棉和落杂等，不涉及到制成率的问题。制成率是指产出量占投入量的百分比。其计算公式如下：,下午4时42分,3原材料消耗定额的制定,总制成率是指终端成品的累计制成率。各工序的累计制成率是指该工序对原料的制成率，即到本工序为止各工序的制成率的累计数。其计算公式如下： 本工序累计制成率=本工序制成率上工序累计制成率,下午4时42分,3原材料消耗定额的制定,(2)其他消耗定额的制定。在产品生产过程中，除了要消耗原料以外，还要消耗一定数量的其他物资。因此，还需要制定这些物资的消耗定额。这些
8、物资的费用占产品成本的比重不大，且规律性差，计算工作比较复杂，通常采用经验估计摊分或统计分析法来制定其消耗定额。,下午4时42分,(二)原料储备定额,储备定额是指在一定的生产技术条件下，为保证生产正常进行和加速流动资金的周转，生产期间内所必需储备的原料数量。原料储备定额可分为经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额。,下午4时42分,1经常储备定额,是指在相邻两批原料进厂的间隔期内，为保证生产正常进行所必需储备的原料数量。这种储备随着生产的进行，处在不断地变化之中，当一批原料进厂时，储备达到最高数量，随着生产不断消耗，在下一批原料进厂之前，原料储备降低到最低数量。其计算公式如下： 经常储备定额
9、=(供应间隔天数+验收入库天数+用前准备天数) 平均每天需要量,下午4时42分,1经常储备定额,式中：供应间隔天数指相邻两批原料到厂的间隔天数； 验收入库天数指原料到厂时进行验收入库的天数； 用前准备天数指原料在投人生产之前需要进行分析、试验和为了达到一定的生产条件对原料进行某种处理(如给湿、烘干等)所需要的天数。,下午4时42分,2保险储备定额,是指在原料供应工作中发生意外情况时(如运输误期、交货脱期和退货等)，为了保证生产正常进行所必需储备的原料数量。其计算公式如下： 保险储备定额=保险天数平均每天需要量 式中：保险天数一般是根据企业过去误期到货的统计资料来确定的，其计算公式如下： 式中：
10、误期天数某批物资供应间隔天数超过正常供应间隔天数的时间。,下午4时42分,3季节储备定额,是指某种原料的供应因受到季节性影响所必需储备的数量。季节储备定额的计算公式如下： 季节储备定额=季节储备天数平均每天需要量 在制定原料储备定额时，凡是已经建立季节储备定额的原料，在该季节内就不需要再建立经常储备定额和保险储备定额，以免造成占用资金积压，增加资金成本。 根据物资储备定额，可得到物资的最高储备定额和最低储备定额。其计算公式如下： 最高储备定额=常储备定额+保险储备定额 最低储备定额=保险储备定额,下午4时42分,(一)原材料需用量的确定,原材料供应是指为保证企业生产经营活动顺利进行，按质、按量
11、、按规格等要求及时地供应原材料。 企业原材料供应计划是确定计划期内各种物资需要的供应计划。供应计划的主要内容有：计算各原材料资金的需用量，期初、期末的库存量，编制原材料平衡表，确定原材料申请量和采购量等。 (一)原材料需用量的确定 企业原材料需用量，是指计划期内保证生产经营正常进行所必须投入的数量。它是按照每一类原材料、每一种具体规格分别计算的。不同用途、不同种类的物资，需要量计算方法也不同。常用的有直接计算法和间接计算法两种。,下午4时42分,1直接计算法,又叫定额计算法，它是根据计划生产任务和物资消耗定额直接计算的。其计算公式如下： 某种原材料计划需要量 =(计划产量+预计次品的数量)消耗
12、定额计划利用回料数量 直接计算法一般只用于主要原材料中少数贵重原材料需用量的确定。,下午4时42分,2间接计算法,也叫比例推算法。对使用量大的一般物资和不便一一制定消耗定额的物资，可按一定比例系数来推算需用量。其计算公式如下：,下午4时42分,(二)期初和期末库存量,由于生产任务和供应条件等变化，计划期的期初和期末原材料库存数量往往是不相等的。这样，在计划商品产量不变的情况下，也会直接影响原材料申请或采购数量的增减。当期初库存量大于期末库存量时，申请或采购数量就会减少；反之，就会增加。 期初库存量，一般是根据实际盘点数，并考虑计划期初前原材料到货量和消耗量的差额。 期初库存量=计划时实际库存量
13、+期初前到货量-期初前消耗量 期末库存量是根据经常储备定额的平均值加保险储备定额确定的。 期末库存量=常储备定额平均值+保险储备定额,下午4时42分,(三)编制原材料平衡表,原材料平衡表用于对各种物资的需要和资源进行综合平衡，具体要按不同品种规格来编制。企业在确定各种物资的需用量和期初、期末库存量以后，就能编制物资平衡表，可参考表9l(企业物资平衡表)。,下午4时42分,(三)编制原材料平衡表,下午4时42分,(四)提出物资供应量,经过综合平衡以后，企业对不足的、凡属于国家计划分配的物资，应提出申请计划；不属于国家计划控制的，则应编制采购计划。物资供应计划确定以后，通过订货采购、协作调剂、执行
14、情况分析等工作来保证供应计划的实现。,下午4时42分,(五)原料的市场调查,在市场经济环境下，不少原料供应方式有了很大变化，原料的质量也参差不齐，若不进行市场调查研究，则可能招致很大风险。现以原棉为例来说明市场调查的方法。 原棉调查研究方法，大致采取走访调查、取样调查、田间考查、仓库调查等，现分述如下。 1走访调查 走访调查就是深入到原料出产地、采购站、门市部，召开座谈会、调查会，了解棉花生长情况以及收购、分级、轧花、仓储、质量特征变化规律等。 2取样调查 取样调查就是在棉花产地、采购站等进行实物取样，取样的数量、品种、等级可视情况确定，一般一个实物棉样取05kg为宜。,下午4时42分,原棉调
15、查研究注意事项有以下内容,(1)首先要注意选好点，定好点，注意调查研究的代表性，一般选点以供应本厂大部分原棉的地区为主，最好建立厂点联系，不仅在新棉上市前后进行调查，而且可以相互联系协作。调查点定好以后，最好两三年内不要随意变动，以便于对比分析和建立工作信任关系。 (2)原棉调查研究要有相对稳定的专门班子，便于熟悉情况，掌握全面资料。 (3)原棉调查研究一定要按时、按期做好早、中、晚期棉花品质调查，特别是对中期棉调查更为重要，其代表性大，用棉量多，可以从中分析早、中期棉花特点，推测晚期棉变化。 (4)原棉调查研究的每一个阶段都要汇总情况，整理资料，做好对比分析，写出书面报告，供上级主管部门参考
16、。,下午4时42分,1物资验收入库,仓库管理是原材料管理的重要环节，企业生产所需要的各种物资，无不与仓库发生关系。仓库管理的主要任务是：搞好物资的入库验收，做好物资的保管和发放，组织物资的回收和修旧利废等。 1物资验收入库 各种原材料入库前的验收是根据购进计划单据对物资的品种、数量和质量进行检验。它是保证人库物资符合规定，满足生产技术要求的必要手段，也是对物资进行合理保管和使用的重要前提。经验收无误后，物资才能入库，并办理建卡、上账手续。如果在验收过程中发现品种、规格、质量不符合规定时，应拒绝入库，及时上报主管部门进行处理。,下午4时42分,2物资的保管和保养,物资的保管保养应做好以下三个方面的工作。 (1)合理包装和存放。物资的包装和存放应做到排列整齐，标记明显，既便于提高仓库的利用率，又便于发放和盘点。因此，在堆放物资时采取“五五化”堆放，即以五或五的倍数堆放成行、成堆、成层、成串、成捆，以利过目计数、盘点迅速、发料方便。 (2)账、卡、物三相符。仓库的物资要做到账面存
