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1、税务宣传年度个人总结 一、工作实绩： (一)突出重点敢于碰硬税收收入首次突破亿元大关 组织收入是税收工作的中心任务要抓好收入必须稿好税源调查初来xxx时我很注意观察这里的经济发展状况和税源分布情况通过实地调查和翻阅各种收入账表对收入进度、欠税情况、重点大户纳税情况基本做到了心中有数决定从以下几方面入手：一是向税源管理要收入除了抓好德大公司的收入以外将年纳税额xxx万元以上的企业全部列入重点税源实行动态管理逐户规范建档、专人监控稽查、加强日常调度保证了这些左右收入形势的大户应收尽收二是向征管难点要收入去年xxx月份在进行税源调查时我们发现个体户中个别行业税额偏低因此对五金、日杂、bp机手机经销等
2、行业的税负进行了调整平均增幅xxx税负调整引起了一些业户的不理解纷纷找到局里来“说理”把局长室围个水泄不通有的甚至还找到政府为解决这个难题我们不厌其烦地向纳税人解释宣传终于争取到了他们的理解与支持做到了公平税负、依法治税三是向欠税管理要收入狠抓欠税清缴工作对欠税管理设立专岗、专人核算、专人管理努力做到不落户核算准在组织正常税款入库同时采取以票控税、查封扣押等税收保全和强制措施大力压缩欠税保证了税款及时足额入库今年xxx至xxx月份我局清缴陈欠xxx元新欠xxx万创同期最好水平 去年我局全口径收入完成xxx万元税收收入首次突破亿元大关完成市局计划数的xxx是历史以来增收最多增幅最高的一年今年前三
3、个季度“两税”收入入库xxx万元完成年计划的xxx (二)更新观念完善手段征管信息化建设取得初步进展 当今社会是个飞速发展的社会税收工作也应该紧跟信息化步伐走“科技兴税”的道路这是做好“依法治税、从严治队、科技加管理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的需要因此做为一把手我十分注重培养和树立自己的科技意识和信息化建设意识一年多来我局的征管信息化建设工作取得了较好的成绩： 1.积极为ctais系统推行做好了应战准备 年初以来我们一直将ctais试点工作当做一件大事来抓研究措施、及早动手一是选择“主力”上半年先后选派两批干部到已经开通ctais系统的河南和吉林市国税局“取经”让他们了解ctais基本
4、原理操作模块和运行情况这样在ctais岗位职责设置上将这支骨干力量作为生力军、主攻手科学合理地分配到各个岗位上保证做到人尽其力二是做好“二传”由党组精挑细选了综合素质较高的干部参加市局培训班由这些干部做“二传”手将所学业务知识传授给其他干部从而实现“以点带面、普遍提高”三是搞好“热身”为保证ctais推行工作万无一失年初我们请市局信息中心同志为我们建立了后台数据库安装了ctais模拟网全地区只有我们局和高新局有模拟网在这次的培训准备阶段又增加了模拟网客户端录入20户重点业户的基础数据做为例子每期可培训20人保证做到物尽其用四是布好“战局”在保证ctais稳定推行的基础上本着“人随业务走”的原则
5、于10月4日科学合理的进行了机构改革人员设置与征管法、ctais需求相匹配 2.圆满完成了税控加油机安装和初始化工作 税控加油机的推行工作不是一帆风顺的我们遇到过许多困难和阻力一是宣传解释难加油站业户对这项政策不理解抵触情绪十分强烈严重干扰了安装工作进行因此在会上我多次向专管员强调：要将耐心宣传与强制执行相结合区分不同情况采取不同的处理措施二是组织协调难由于加油机税控装置工作涉及技术监督局、工商局等多个部门必须时还要求助公安部门因此为使工作顺利进行我和班子成员多次与这些部门的负责人沟通分清各自职责、商洽合作办法在各单位中抽调人员组成联合工作小组深入到各个加油站进行现场办公经过我们的努力全市70
6、个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置并顺利进行了初始化 3.远程电子申报业务开通xxx户税控收款机安装xxx户 本着有利于纳税人申报纳税有利于金税工程监控的原则与中税公司技术人员密切配合仅用一个月时间就为已上防伪税控装置的xxx户企业开办了远程电子申报业务并且通过培训使企业人员初步掌握了远程电子申报的基本操作方法 xxx月份在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广使用工作时我们又遇到了重重阻力有的纳税人不理解多次上访政府有的以没钱、效益不好等种种理由拒绝安装还有的持观望态度拖延时间面对这些困难我和几位副局长一面向政府宣传推行税控收款机的重大意义争取他们的支持;一面与医药管理部门协商请他们
7、协助我们开展工作同时对外多次召开试点行业纳税人大会举办专题讲座、发放宣传单;对内本着“谁管户谁负责安装”的原则将推行任务完成情况与干部奖惩使用挂钩增强了干部工作动力由于组织有力措施得当我市共有xxx户企业按规定时限安装了税控收款机 在推广使用新的征管手段同时我们还加强了税收执法检查、纳税申报、一般纳税人及民政福利企业认定、两级评定、小规模企业发票代开等管理尤其是全面推行了政务公开延伸了申报服务在农村24个乡镇设立了纳税申报点 (三)以人为本健全机制各项工作管理发生可喜变化 上任伊始我对全局xxx个单位xxx多名干部十分陌生为尽快了解各单位工作进度熟悉新同志我利用十天时间先后与xxx名中层干部谈
8、话并深入基层开展调研很快打开了工作局面 1.抓三项建设为干部队伍注入新活力 一是抓班子建设增强队伍的向心力为建立一支“团结、正派、干净、干事”的领导班子今年我们开展了两次为班子成员提意见活动xxx个基层单位近xxx名干部为班子成员提出了xxx多条意见我们将这些意见归纳整理逐条讨论并研究措施加以改正有力的提高了班子的向心力二是抓中层建设增强队伍的战斗力以机构改革为契机对中层干部重新进行调整选拔改革后全局中层领导岗位的平均年龄由xxx岁下降到xxx岁具有大专以上学历的比例由原来的xxx提高到90中层干部年龄结构、知识结构和专业结构的合理搭配及优化组合有力的提高了队伍的战斗力三抓干部建设增强队伍的凝
9、聚力紧紧抓住三八、五四、七一“八一”等重大节日举办座谈会、书画展、联欢会等各种形式的活动丰富干部的业余文化生活增强干部的集体荣誉感使队伍更加富有战斗力今年在市局举办的运动会中我局获得了精神文明奖和表演三等奖;在省局举办的美术书法摄影大赛中我局干部获得了美术作品优秀奖和纪念奖 2.抓制度落实使干部管理上了新台阶 机构改革后我们补充和完善了经费管理、计算机使用、值日值宿、着装上岗等30余项工作制度明确各单位及工作人员的岗位职责同时通过狠抓制度落实充分发挥规章制度的监督制约作用使机关各项工作管理发生了可喜的变化 一是落实出勤和着装上岗制度干部形象建设有了新改观一年来因迟到早退、着装不整受处罚的一般干
10、部40余人次追究中层干部领导责任xxx余人次处罚总额xxx多元通过严格考核使干部的外在形象进一步得到了规范二是落实业务培训制度半年培训干部xxx余人次在人事科的组织下举办微机操作、税收业务、公文写作、ctais使用等xxx期培训班;组织全员考试xxx次通过强化训练干部业务素质有了明显提高今年年初在省局举办的业务竞赛中我局干部取得了个人第xxx名的好成绩三是落实办公自动化制度机关政务管理实现现代化xxx月份我们将楼内科室的计算机接入办公自动化网络农村四所采用拨号方式访问设在信息中心的共享文件夹这样会议通知、政策及文件精神落实、文字材料阅览上报等全部在网上进行既节省了经费又提高了工作效率四是落实“
11、两权”监督管理制度干部的“两权”行使逐步规范化机构改革后我们投入xxx多万元为稽查局和农村所购置了车辆和计算机解决了农村所交通问题加快了基层分局、所的基础设施建设同时方便了干部学微机;今年春天在市局党组的直接领导下我们又开始着手兴建办公楼成立了基建办公室为节省资金我们多次与政府及有关部门协调目前办公楼主体已经建成共节约资金xxx万元象这样的大宗物品采购、基建、干部任免等重大事项都是在“两权”监督管理委员会的监督之下运行扩大了干部的知情权和参与权防止了权力滥用对税款征收、税务稽查等税收执法权进行监督提高了干部的法律意识和执法水平防止了不廉行为今年九月份我局两名干部分别因瞒报欠税和对纳税人逾期办理
12、变更登记未采取措施受到处分除通报批评外扣发一个月奖金取消年度评先选优资格这是我局近五年来第一次对干部执法违纪行为进行处罚为全体干部上了一堂最生动有效的警示课 (四)内抓廉政外树形象软环境治理工作受到各界好评 按蒋局长年初工作报告要求将廉政建设的重心转移到防腐败、敲警钟上来在行风建设中突出了四个强化：一是强化了外部监督xxx月份召开了有市纪检委行风办领导参加的税风税纪义务监督员座谈会;xxx月上旬又向纳税人发放了征求意见函就纳税人提出的xxx条意见在干部中开展了自查整改活动二是强化了执法监察对民政福利企业年审、一般纳税人资格复查和两级评定进行了执法监察与现行有关税收政策、规定进行对照共检查民政福
13、利企业xxx户、一般纳税人xxx户、核定征收户xxx户规范了干部的税收执法行为三是强化了窗口建设以窗口建设为切入点同创建文明行业相结合同开创优质服务相结合设立了委屈奖广泛开展“窗口达标”、使用文明用语、“第一责任人”、“首问责任人”等活动干部的服务态度得到了很大改善六月下旬我局征管科及大厅干部在纳税人的侮辱谩骂情况下仍然心气平和地做解释宣传充分体现了国税干部高尚的职业道德情操对外树立了良好的国税干部形象四是强化了政务公开利用近七个月时间制作了政务公开制度汇编向社会各界公开国税部门的工作职责、政策法规、违章处罚等制度;收录了税务登记、发票管理、纳税申报、减免税等内容和程序便于纳税人办税便于纳税人
14、监督通过采取这些手段实现了“办税公开化执法透明化服务文明化”使我局的软环境治理工作受到了市委市政府及社会各界的好评保持了行风测评的上游位次 此外我们还加强了精神文明建设和群团工作精神文明建设仍然保持省级先进单位“代理妈妈”活动受到了省妇联的嘉奖、同时征管科被授予“帼国文明岗”的光荣称号 二、几点感受： 身为主要领导人如何管好干部、干好工作一年多的锻炼给了自己很深的感触概括起来主要有以下两方面： (一)树立全局意识既抓大又放小 做为全局工作的负责人一定要有战略眼光和驾驭能力善于从宏观上把握整体工作思路布置任何一项工作不仅要与上级的思想保持一致同时要兼顾本局实际引导全体干部树立全局一盘棋的思想这样
15、才能避免从个人喜好出发导致顾此失彼的偏差局面才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益体现在具体的工作中就是掌握好抓大与放小的关系抓大就是对局里的重大事项把好脉坚持重大问题集体决策制度注重发挥集体的智慧保证决策不出偏差放小就是将大事细化成小事布置下去落实到具体的分管局长、科室和执行人员这样宏观决策与微观指导相结合形成齐抓共管、一级指导一级、一级对一级负责的良好局面 (二)树立团结意识走好群众路线 一把手是一个班子的核心是干部的主心骨、领头雁只有塑造一支精诚团结的班子才能带出一支能打硬仗的队伍在团结问题上我始终坚持一切应以有利于工作为出发点和落脚点而不是从自身利益去考虑首先对班子成员做到真诚友爱互相支持正确对待工作中出现的一些小摩擦和小误会大事化小、小事化了其次对干部做到既肯定成绩又指明缺点;既关心体贴又严肃认真一年多来为充分发挥群众力量做好每项工作对干部管理我始终坚持两个原则：一是严管在制度上约束干部自觉遵纪守法执行制度必严肃落实政策必到位二是爱护关心群众疾苦想群众所想、及群众所及帮助他们解决生活困难排除后顾之忧去年xxx月份以来我们为干部办食堂、搞福利、做体检、安排临时工使干部充分感受到了集体的温暖 回顾一年的工作虽然有点小成绩但问题也是不容忽视的反映在工作上：主要是征收管理还有不完善的地方个别干部仍有不廉行为发生反映在自身上：
