2020年度化工厂个人工作总结

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1、年度化工厂个人工作总结 紧张忙碌的年即将过去充满希望的年已悄然而至在过去的一年里我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作兢兢业业勤勤恳恳有得也有失有成果也有不足 一、年工作成果 (一）狠抓安全、环保工作 1、能够亲自落实各项安全防护措施个人安全意识有所增强 自从去年我工段发生安全事故之后对我个人的震动很大使我认识到自身工作中还存在的不足本年度我要求自己不管任何检修项目对其安全防护措施都亲自去抓去落实甚至去监护确保检修中的安全尤其是动火作业从票证的办理到置换各项防护措施的安排都要做到心中有数忙而不乱事实也证明回顾我工段全年的各项检修与动火作业都能够安全高效地完成无一例违反安全操作规程的作业 2、

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺 如果说对一个故障或者问题点的判断结论下在盖棺定论之后我觉的这一点都不足称道只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的怕这个预警是多余的或者是有偏颇的都不为过本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑并联系消缺隐患确保装置的安全与满负荷生产但令人遗憾的是也有许多问题当你提出来之后却如一缕轻风一样拂过如北粗破机丝杠断的问题只有等到断了10几根的时候才去解决更换下槽铁加弹簧最终使问题得到彻底解决还有小渣泵我们早就提出不行了依然是“可以用”的说辞最终导致半夜2点钟的时候坏了差点搞的降量 3、在应急演练方

3、面也有突破并得到各级领导的好评 本年度在应急演练方面我积极地探索首先从硬件上完善对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记最后编印成册乙炔工段应急预案共12篇有封面、目录令人一目了然再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习最后才组织班组进行演练在1112月的分厂抽查中我工段共有三次演练得到了分厂领导的充分肯定同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可 （二）班组建设已初见成效 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件 本年度我在分厂领导的指导下首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件我先后参观烧碱分厂电解工段三次与其工段长交流多次请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验并加以吸收

4、借鉴都得到了好的效果如班组考评方面员工激励机制方面各类台帐管理方面都有所提高同时我也把我工段周一安全学习活动开展应急演练方面现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流也引起烧碱工段长们的极大兴趣为工段对外树立了一个良好的形象 2、工段管理逐步趋于科学化制度化 我一直认为做为最基层的管理尤其是每天做人的工作涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长其实就是一个“管家婆”面对如此错综复杂的关系管理一定要走制度化的路子不能带有随意性更不能讲人情搞关系因此本年度我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋始终坚持用一把尺子衡量每一件事情时刻关注

5、每一位员工的思想动态如果处罚了某一个人不光是罚完了钱就了事还要掌握他的心理活动如果有疙瘩还要帮他解决既要教育他还要让他高兴把活干好在管人的路子上我是不断探索大胆尝试积极谏言努力配合刘段打理好工段和各项事务尤其是班组考核方面我工段铁面无私奖罚分明；在工段帐务管理上我工段实行专工管钱副段长管帐工段长审核工段员工监督班长评议的全公开化的管理模式 3、本着不断发现问题解决问题的积极态度开展各项工作在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试 随着事物的发展规律与时间的推移在我们的日常管理中会暴露出许多新问题新矛盾因此就要求我们要与时俱进不断开拓因此本年度我工段共出台各类工段级文件37个都是以乙炔no.x形式的下发

6、进一步深化制度化管人的理念同时我工段在做管理尝试的时候不固步自封、不缩手缩脚而是用“利”与“弊”的原则进行权衡如果是“利”大于“弊”我们就会不折不扣地去执行如对一、三班主控的调整就是一个比较成功的例子站在一班的利益上是有“弊”的但是站在工段的利益上有“利”的显而易见“利”是大于“弊”的 （三）各类台帐已趋于完善 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”这是一个思想意识里面的转变如各类安全台帐、仪表台帐特种设备台帐、各类防护用品台帐等在这一块上也确实付出了很多的心血要做到“滴水不漏无可挑剔”还真不是一件容易的事但是做好了还真能起到事半

7、功倍的效果如消防器材配置台帐能够做到帐面与现场统一就可以心中有数库房备品备件台帐也能够做到一查清楚心中有数 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变 提到这一条还真要感谢领导的英明之举给工段配了电脑现在有了电脑好多台帐可以做成电子版既方便保存又方便查询现在我工段会主动地建立好多台帐有利于各项工作的开展如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐皮带更换台帐减速机维护保养台帐员工绩效台帐班组考评台帐等等 （四）经济活动分析会走向正规化 在经济活动分析会这一块上我在老早就请教过专工应该怎样入手同时与烧碱的工段长进行过一个交流听取别人的建议结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类然后根据

8、分类的情况查找每日的工作日志进行填充具体的内容有血有肉有纲有领有重点也有概括另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后然后在分厂领导的大力扶持与指导下又着手开展班组级的经济活动分析会让他们要言之有物言之中的并把这一项工作纳入日常例行的工作中去已收到了良好的效果 （五）对岗位员工的培训积极探索 这个工作主要是前半年我对岗位员工的培训可以说是一手抓亲自抓不松懈内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域苦口婆心、言传身教、教学相长怎样来提高大家的现场操作水平增强其安全意识我是动过一些脑筋的搜集资料、亲自命题、亲自判卷也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试想方设法地让我工段

9、的员工培训工作能落到实处能上一个台阶而做出了许多的努力 （六）个人学习紧锣密鼓一腔热血付诸东流 关于个人学习我从来都没有放弃过无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识操作工等资料尤其是报名工艺助理以来对化工原理化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流为此我很灰心付出与回报的心理杠杆严重的失衡也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态其实这一切都是“欲望”惹的祸现在我反倒感觉轻松多了“无欲则钢”“与人无争与世无争”的日子过的无比的平静与快乐心境平和的时候工作起来反倒更有条理更有章法效率反而高了 二、年工作不足 1、

10、工作的时候过于迂腐 其实关于这一点我给领导当面也提过就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的是一个纯粹的完善主义者比如在电石库为了制止司机的抽烟受到围攻最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等充分暴露出我在工作的时候过于迂腐太过较真的缺点 2、工作的时候过于激进 人无论干任何事件积极是好事但是积极过度了就叫“激进”比如身为副段长的我有时候想把工作做好于是就犯了“激进”的错误本来是工艺上的事情我多虑了；本来是设备上的事情我多嘴了；本来是“一把手”的事情我越权了说明自己在日常的工作中还缺少历练缺少老成有思想不成熟的

11、缺点 3、工作的时候有点浮躁 人有一个好的心情工作效率是最高的适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智提高工作效率如果有顾虑工作起来难免有浮躁本年度我在工作的某些时候还是有一点浮躁现场巡检也有点粗糙可能会留下一个半个的死角查不到如对乙炔气柜取样口漏气的问题签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关可见我的工作作风还是有不严谨不细致的缺点 三、年工作计划 1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点 这不光是一句口号更重要的是要贯彻落实到每一项工作每一个操作中去“我们乙炔工段再不能出事了”这可能是一句发自肺腑的话因此明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上同时

12、我也会亲自去落实每一项安全防护措施动火作业的安保措施检修作业的安保措施置换作业的彻底性非正常生产时的跟进与监督严格遵守公司与分厂的各项安全规程确保全年无事故 2、加强现场巡检细致入微查隐患 要想确保装置与人员的安全平稳满负荷生产对现场的隐患排查与消缺是关键因此年我计划在原有巡检的基础上更加细致对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障提高员工的应急处理能力避免安全事件的发生 3、加强工艺与质量的管理 关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖如水环压缩机介质含酸的问题水洗塔阻力大的问题乙炔总管含酸的问题乙炔气柜p

13、h值显酸性的问题次钠配置指标高低的问题前后关联都有着千丝万缕的联系加强操作与工艺控制管理监控考核无不对改善现状有着莫大的好处因此年加强监控与考核是可以促进工艺与质量管理工作的提高 4、继续做好班组长的培养尤其是执行力的培养 在工段管理过程中让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差眼里面没活缺少积极主动的工作态度与工作热情你推一下动一下你不推他就不动班组的执行力亟待提高因此年我会着手侧重做这一方面的培养尤其是培养班长与班组的执行力让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行做一个有头脑、有思想的人而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人 5、努力消除“

14、两张皮”的现象 现在在我们身边或多或少地存在着这么一种现象那就是“两张皮”的现象制度与执行是“两张皮”工段与班组是“两张皮”工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜这样不仅不利于工作的开展更有碍于工作的提高因此年我们要想法设法解决这种现状要做到上下一盘棋多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜” 6、充分的放权给班组 其实要想把工段管理工作提高一个台阶就要充分地放权给班组让班组长有实在的考评权这样才可以在班员中树立一定的威信工段要帮助班组长迅速地成长只有他们的强大才能真正换来工段的强大要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动工段不能老是做“保姆”干什么事情都替他们想的周周到到要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好工段长不在可以把事情做的更好”的思想不等不靠不依不赖自强自立高标准、严要求地去做事这样我们的工作才算做扎实了做到家了 同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题想办法解决努力把年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划为公司的发展做出应有的贡献 eft;line-height:150%;