《2020年电信经理履职工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年电信经理履职工作汇报（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电信经理履职工作汇报 与各位领导和同事一样在整整一年忙碌而又充实的紧张工作中不知不觉的已经迎来了年过去的一年中我经历了许多也收获了许多我汇报的内容包括三个部分：XX年工作总结、工作中个人存在的不足和一点感受以及年的工作思路请各位领导和同事批评指正 第一部分、年工作总结 年是公司进行全业务运营的第一年也是我们电信正式经营移动业务的第一个完整年作为运维部无线专业的一名员工年我主要的工作包括小灵通网络维护和wlan网络维护等两个方面在运维部黄总、向总及各位领导的带领下与各位同事共同努力共克时艰基本做好了无线网络的维护工作取得了一些的成果保障了各项业务的顺利推广为全省完成全年收入目标做出了一点贡献 一
2、、小灵通网络维护 年全年在小灵通网络彻底杜绝投资各分公司维护费用空前紧张的情况下小灵通网络的维护面临着前所未有的压力为实现省公司领导对小灵通网络“保障网络稳定运行重点区域网络质量不下滑”的要求年初的时候就制定了相应的全年工作思路主要包括： 1、省公司与ut、中兴、朗讯等三个厂家签订全年的小灵通网络维保合同保障故障基站、板件的正常维修保障厂家对各分公司的支撑力度并按照要求每个季度组织一次现场巡检； 2、制定小灵通网络资源调整的思路和流程由各分公司根据用户数量和话务量的变化将没有业务量的基站调整到高话务区或新建社区等保障重点区域网络质量； 3、小灵通网络各项考核指标维持不变督促各分公司继续严格执行
3、日常作业计划继续对小灵通网络维护予以足够的重视 通过全省运维战线无线专业所有领导和同事的共同努力全年小灵通网络运行基本稳定用户流失速度也按照市场前端的计划得到了有效控制 二、wlan网络维护 XX年集团公司和省公司对wlan网络建设和维护工作予以了高度重视全省全年共计建设ap约1XX个热点4000个整个网络规模急剧扩张尤其是成都分公司在网运行的ap数量从几十个急剧跃升至8000个在保证工程建设顺利推进的同时也对网络维护工作提出了前所未有的挑战下半年为配合集团公司和省公司前端部门正式推出c+w统一认证业务我们与前、后端所有部门共同努力对维护规章制度、故障流程进行了梳理对网络统计分析分析能力进行了提升基本完成了全年维护工作目标各项考核指标达到了集团要求 Normal style=mso-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
