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1、重庆邮电大学移通学院专科毕业设计（论文） 编 号: 审定成绩： 重庆邮电大学 自考本科毕业论文 专 业： 人力资源管理 论文题目： 企业薪酬制度的研究 准考证号： 011512100140 姓 名： 陈 江 洪 指导教师： 蒋 满 霖 学 校： 重庆邮电大学移通学院 联系电话： 13648295078 摘 要在市场经济环境下，企业间的竞争归根到底就是人才的竞争。如何吸引、留住、用好人才，是企业人力资源管理的核心问题。而健全的薪酬制度是吸引、激励、发展和留住人才的最有力的工具，建立科学的薪酬激励机制，充分发挥薪酬的激励作用实现企业的持续发展, 对于增强企业内部活力具有重要意义。 公司为适应新时期
2、的发展要求，通过调整组织架构和建立新的薪酬体系方案，提出公司的核心竞争力和持续发展能力，建立真正意义的现代企业管理制度的过程，薪酬体系的改进是公司进行内部改革的重要内容。一个科学、合理，体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系，对企业人力资源战略乃至整个公司发展战略的实现至关重要，才能够在竞争激烈人才市场上有效地吸引、保留和激励人才维持企业的核心竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在中国，正经历着由计划经济向市场经济转轨的过渡阶段，建立符合社会主义市场经济体制需要的现代企业薪酬体系，也显得迫切需要，对于中小型企业，怎样把书本理论与自身实际相结合，借鉴大企业经验，更有研究之必要。关键词 薪酬管
3、理相关理论 薪酬体系 企业薪酬的问题 对策III重庆邮电大学移通学院专科毕业设计（论文）ABSTRACTIn the environment of market economy, the competition among enterprises in the final analysis is the competition of talents. How to attract, retain, making good use of talents, is the enterprise human resources management core problem. And sound fi
4、rewood reward system is to attract, motivate, develop and retain talent of the most powerful tools, establish scientific incentive mechanism, give full play to the role of salary incentive to enhance internal vitality, realize the sustainable development of enterprises is of great significance.Compa
5、nies to adapt to the new period of development, through the adjustment of organizational structure and the establishment of new compensation system, put forward the companys core competitiveness and sustainable development capacity, build the real significance of the modern enterprise management sys
6、tem of process, improvement of the salary system is the companys internal reform important content. A scientific, reasonable, fair competition, incentive, embodies the principle of compensation system, the enterprise human resources strategy and the company develops the strategy implementation is cr
7、ucial, can in the fierce competition in the talent market effectively attract, retain and motivate personnel to maintain the core competition ability of the enterprise, in the fierce competition in the market remain invincible. In China, is experiencing the transition from planned economy to market
8、economy transition, with the establishment of the socialist market economic system needs the modern enterprise salary system, also is urgent need, for small and medium enterprises, how to put the book theory and its reality, draw lessons from the experience of large enterprises, more research is nec
9、essary.【Key words】The theory of compensation management Salary system Enterprise salary problem Countermove 目 录目录前 言1第一章 薪酬的相关理论2第一节 薪酬的概念机构成2第二节 常见的薪酬体系3第三节 薪酬的功能、分配目的、影响因素及设计5第二章 现今的薪酬制度9第一节 虚拟股份实施制度9第二节 绩效计酬的机制12第三章 我国薪酬体系的缺陷及原因14第一节 我国薪酬制度存在的问题14第二节 我国企业薪酬管理原因的分析16第四章 我国企业薪酬制度的对策的分析18第一节 借鉴其他形式的
10、创新薪酬制度18第二节 通过其他方式进行改革20结 论24致 谢25参考文献26V前 言我们的时代是一个充满挑战的时代，而如何抓住机遇取决于我们如何迎接挑战。在这样一个人力资本成为组织成败关键的人本主义管理时代，薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需要、留住人才、增强竞争力-构建组织和个人生命共同体的有效工具。但是，我国很多国有企业仍然沿用着传统的人事管理，薪酬管理仍然是经验式的管理。薪酬管理正日益成为制约企业发展的一个重要管理因素。如何通过薪酬体系的再设计，制定与市场经济发展相适应的薪酬调整方
11、案，以适应企业战略和经营发展的要求，是企业特别是国有企业所面临的问题。在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的重要方面，同时也是人力资源管理的有效手段。因为在组织中，最直观体现人力资源价值的指标就是薪酬，随着经济时代的来临，人力资源管理成本在组织活动中所占份额的增加，使得组织更加重视人力资源管理，所以薪酬管理就成为组织管理者和组织员工共同关心的内容。本文以现有的薪酬体系为背景，分四部分进行了薪酬体系研究。第一部分是薪酬体系的相关理论，主要介绍了相关薪酬体系及效果以及薪酬设计的理论、功能、目的、影响因素、设计原则和设计步骤等；第二部分说明虚拟股份实施制度对人才的吸引以及绩效计酬机制激励员工的积
12、极作用为更为其他企业起到一个引导的作用；第三部分提出了我国企业薪酬管理方面存在的诸多问题进行的一系列的分析。第四部分通过对企业目前薪酬体系的分析和总结，发现其存在的问题，并针对这些问题提出新的想法和解决方案。第一章 薪酬的相关理论第一节 薪酬的概念机构成薪酬既包括物质方面的，也包括精神方面的回报，而不仅仅局限在以货币、实物支付的报酬上。薪酬，是员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，其中包括基本工资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保健收入。换言之，所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系的存在而从雇主那获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。薪酬可以分为基本薪酬、可变薪酬以
13、及间接薪酬（福利和服务）三部分。 图1-1（报酬分类）全部劳动报酬来自工作本身的报酬（非经济性的）工作保障身份标志社会报酬任务本身的报酬外在报酬（经济性的）直接报酬基本薪酬（包括价值工作报酬和保险费支付可变薪酬股票期权奖金奖励激励间接报酬国家保障个人保障带薪休假各种福利一、基本薪酬基本薪酬是指以一定的货币定期支付给员工的稳定的劳动报酬，以员工劳动熟练程度、复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额或工作时间进行支付。大多数情况下，企业根据员工所承担的工作本身的重要性、难度或者是对企业的价值来确定员工的基本薪酬，即采用职位薪资制。此外，企业对于组织中的一些特殊人员或者是在采
14、取根据员工所拥有的完成工作的技能或能力的高低来作为确定基本薪酬的基础，即采用技能薪资制或是能力薪资制。在具体内容上可以由基本工资、年幼工资、职位（岗位）工资、技能工资等几个部分组成。 二、可变薪酬可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也称浮动薪酬或奖金。可变薪酬的目的是在绩效和薪酬之间建立起直接的联系，而这种业绩既可以是员工个人的业绩，也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。由于绩效和薪酬之间建立起了这种直接的联系，因此，可变薪酬对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的达成起着非常积极的作用。它有助于强化企业员工个人、员工群体乃至全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本、提高产量、改善服务以及增加收益等多种目的。三、间接薪酬员工福利与服务被称为间接薪酬，因为它与上面所提到的基本薪酬存在一个明显的不听点，即福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计
