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1、绩效专员年度工作计划书 XX年度绩效专员工作计划 XX年12月17日我加入xx负责绩效方面的工作虽然到现在才十来天的时间但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下我已基本把本职工作理顺知道什么时间应该做什么事情应如何去做在这段时间里我学到了很多知识包括工作上的和心态上的但我知道自己还有很多方面存在不足不仅是在专业知识上还有在工作的方式方法上我都还没有完全达到这个岗位的要求在XX年我需要保持高度的热情和耐心不断地学习和总结不仅要争取早日胜任绩效模块的工作还要有所完善和进步同时协助部门其他同事把人力资源工作做好 XX年主要工作安排如下： 一、绩效工作的组织和安排 1、绩效考核指标库的建立和完善根据确定的
2、绩效考核指标建立各部门绩效指标库同时及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动不断修改和完善绩效考核指标并协助部门经理就绩效考核指标的调整与员工进行沟通 2、绩效考核工作的开展根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期定期组织并协助各部门实施绩效考核工作及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划同时组织召开每月的经理绩效会并发布通知将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理 3、绩效沟通与申诉协助各部门经理开展绩效沟通工作帮助员工改进绩效在考核过程中员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作 4、绩效管理制度的改进和完
3、善在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后不断学习和思考向经理提出合理化建议不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度 5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效考评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作 二、收集培训计划并发布培训通知 每月5日前收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划确定各部培训时间无冲突后发总经理审批审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告并做好培训的提醒等协调工作 三、协助开展招聘模块的工作 1、面试预约协助招聘专员进行日常的电话预约面试 2、协助面试不断学习面试的方法与技巧同时了解公司的业务流程及岗位
4、要求协助进行应聘者初试及安排复试 3、制订并完善岗位说明书通过与任职者及其上级主管沟通了解其岗位职责及任职要求草拟岗位说明书并通过与招聘模块的同事沟通不断修改和完善岗位说明书 四、其他工作 1、各类通告的发布及归档工作在oa上接收需要发布的通告按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批审批通过后再在oa上正式发布 2、协助部门其他同事的工作 在这里结合自己这段时间的感受对我部门工作提出以下3点建议如有不合理的地方请经理见谅！ 首先我认为工作计划应有固定的格式特别是周工作计划因为周工作计划的时间比较短各项工作预计的完成时间也可以确定需要些人或部门提供什么支持和帮助也可以写进去同时在做计划时应分
5、清楚些是计划期内的重点工作些是日常工作分别列出来有一个固定的模板后这些都可以一目了然而且也会促使大家认真去做计划而不是流于形式另一方面从上级的角度来看有固定的格式也可以避免个人风格造成的混乱同时上级对我们的工作了解的更清楚我们需要什么指导和帮助也很明了便于有针对性地对我们进行指导 其次我认为我们的工作总结太形式化每周末总结一下本周都做了那些工作把这些工作事项一一列出就行了上级只能了解到我们本周都做了那些工作具体的工作还存在什么不足、遇到了什么问题或是发现了更好的工作方法等等都没办法了解我们自己没有去思考去总结有些地方可以bebetter也难以提高 最后我认为我们应加强学习各部门经理的考核中都有
6、学习成长的指标我们不一定要把这个作为考核的指标但可以借鉴这种学习的方式正如总经理所说我们要走向专业化首先人力资源部门的工作就应该做到专业化和系统化只有通过不断的学习、思考和总结才能让自己的能力得到进一步的提升才能把工作做得更好所以我建议我们部门可以不定期地进行沟通交流学习的经验及进展大家相互促进相互提高 新的一年我要学习和改进的地方还有很多在做好本职工作的同时要加强学习做到理论联系实际不断总结和思考尽快融入团队尽快胜任工作同时根据自己的职业规划不断提升自己各方面的能力认真、细致地开展工作养成良好的职业素养为“超凡”的人力资源工作贡献自己的力量 o-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
