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1、企业运输工作年度报告 各位代表、同志们： 现在我向大会作主题为“排难奋进开拓创新推进运输事业持续健康快速发展”的行政工作报告请予审议 一年工作回顾 年是公司发展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年随着公司第一、第二轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大矛盾也日渐激化一年来我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上不断创新工作思路优化运输生产组织强化运输调度职能有效地克服了多重变数化解了各种矛盾经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验以技改的稳妥高效管理的再上台阶、效益的突破攀升以及局车停时的有效控制为公司实现跨越式发展和“三年翻番”目标提供了战
2、略保证圆满完成了全年运输各项任务 总结全年工作成绩突出表现在以下方面： 正确预测合理分解适时调整考核导向促进了经济责任制全面完成 年初重点针对目标考核的高起点、高要求面临的不确定性因素多的特点宏观上就铁水上山运输变数、运输保产组织难度、基建技改施工困难以及安全生产队伍稳定和观念更新等五个方面进行了正确分析预测并在此基础上通过多种形式的思想教育有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解严格月度指标考核与总结并始终坚持从控制成本入手加强物资管理严格控制各类领料审批程序有效地堵塞了各种漏洞同时坚决树立“增运增收、减亏增利”思想大力开展“修旧利废降耗增效”等节
3、能降耗活为完成经济责任制目标指标奠定了基础 统筹兼顾协调平衡不断优化运输组织经济总量再攀历史高峰 面对上半年钢材市场剧烈波动、下半年生产规模扩大和新老系统衔接以及技改施工交叉制约等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调化解了不利因素使各个新建环节得到了合理衔接做到了重点突出统筹兼顾使运输保产始终处于正常状态满足了生产非常时期对运输工作的要求实现了运输经营目标整体快速增长的良好局面全年可完成铁路运输总量达2227万吨与上年同比分别增长8%；区间普货累计完成达210万吨完成运营收入7020.93万元实现内部利润增利达17.04万元全面完成
4、公司经济责任制目标指标考核 动态管理严阵以待坚持多拉稳跑原则铁水上山量稳步提升 铁水上山工作作为我部效益增长的重要项目对于我们能否完成全年指标有着举足轻重地位面对由于公司生产结构的调整变化以及技改建设施工对铁水上山工作带来的巨大影响加上出铁的频次、时间、组织方法上的不确定直接影响到了我部的铁水运输工作为此我部重点在加强相关站段严格管理和联系协调的基础上继续本着“铁水上山无小事”的原则始终把铁水上山工作作为我部创效的重点来抓以提高铁罐对罐率、准点率为突破口不断加强取送过程的动态管理、相互衔接和联系协调克服了技改施工建设与铁水取送路线相互穿插制约的矛盾通过多方协作以变应变有效化解了铁水取送的无序矛
5、盾确保了铁水运量的稳步增长全年共完成铁水上山量达45万吨 创新突破求真务实立足深入调查研究运输保产能力再上台阶 重点针对1、2、7高炉大修配合了以“保1、2高炉达产达标”、“保7高炉投产达产达标”、“保高炉料仓保渣铁罐车正点运输”为主题的劳动竞赛活动的开展进一步激发广大干部员工保产保运的积极热潮克服了运输组织难度巨大、交叉牵涉面广、人员紧张以及安全监护难度大等不利因素全力做好了新老系统高炉的保供工作对机车动力以及劳动力的组织做到了合理调剂对炉料的供应以及渣铁罐车的运行进行了跟踪督查实现了真正意义上的动态平衡保障了高炉的吃饱吃好其次在7高炉大修的同时为确保6高炉的正常生产我们在正确处理保运与技改
6、、安全三者间关系基础上以变应变大胆突破制定了切实可行的铁水绕行运输组织方案并配合相应的设备检修和技改配套以及安全监护确保了铁水绕行取送的正点畅通实现了运输收入的增运增收促进了运输保产能力再上台阶 加速周转严格考核局车停时创历史最好水平 进入九月份以来根据南昌路局“压停时”会议精神和公司新的考核要求面对局车停时必须由原来的26个小时压缩到14个小时以内的巨大压力我部以积极的心态、创新的动力瞄准目标大胆突破一方面加大了对基础设施和装备的改造投入重点对炉前站的三角线进行了站场改造提高了该区域的调车编组取送能力调整山上、山下区间小运转的开行趟数制定了作业机车现场交接班制度以及运输紧急预案的确立为车辆集
7、中进厂、有效调度、压缩作业时间创造了良好的组织条件并对山下5个站场的小运转进行了优化和重组淡化了站间、区间的概念使得整个运输组织成为了一个有机整体做到了有车就开有车就排另一方面积极组织开展了“降低停时攻关”的劳动竞赛活动进一步激发员工降低停时工作积极性和创造性为攻关工作营造了人气和氛围为实现目标的有效控制奠定了坚实基础实现了局车平均停时13.6小时的历史新低推动了路企实现双赢目标的向前迈进 平衡协调穿叉交替第二轮铁路技改配套项目圆满竣工 全年共完成铁路项目施工承包额达3000多万元再创历史新高累计共完成项目有：在1/2高炉扩容建设中提前2天完成线路铺设达275米道岔2组；贯通铁水复线510m道
8、岔2组为炼铁至炼钢系统提供了铁水运输保证；7大修项目中完成线路铺设1.28公里道岔5组；综合原料场项目中铺设线路1.46公里道岔5组；铸铁机道口改造项目中改拔线路500m道岔移位4组；新铺厚板成品线644.1m道岔1组；焦化煤场改造新铺线路162m道岔2组以及炉前站场改造新上微机联锁系统一套新改造革新车20辆所有项目施工本着一切为“保产保运”顺利进行的指导思想顾全大局、全面协调、现场监督有效地克服了技改与保产间相互制约交叉面多、生产紧凑、施工协调组织难度大等因素的影响以超常规的组织协调实现了技改与保产的同步进行确保了第二轮铁路技改的竣工投产 以人为本严格考核安全生产常抓不懈 一年来随着技改项目
9、建设的全面铺开施工建设与运输保产交叉面多、涉及面广对我部的安全保产工作提出了更高更严的要求为了能给铁前炼钢系统提供更加优质高效快捷的服务我们结合生产需要推出了“保14炉及6炉运输生产为主要内容的劳动竞赛”、“区间及铁水上山运输安全保畅通劳动竞赛”、“关于开展7炉大修改造期间6炉铁水绕行安全保产劳动竞赛”和“大战120天实现三无安全目标劳动竞赛”等一系列安全生产竞赛活动办法及相应的考核奖惩制度通过活动的开展落实促进了指标的分解考核的到位同时定期开展了安全隐患大检查共查处隐患达100多处整改75处认真组织开展了反“三违”工作采取集中、分散、不定期的方法对山上、山下片进行检查“三违”现象得到有效遏制
10、 除此之外根据公司有关文件要求对部党群办公室与行政办公室进行了合并随着人事制度改革的不断深化我们认真落实有关制度进一步深化内部制度和人事制度的改革工作为顺利开展员工内部退养和征地工转制工作我们加强了正确的教育引导在做好释疑解惑、宣传发动的基础上确保了退养和转制工作的平稳过渡综合治理工作总体平稳重点是配合周边治安整治加大了铁路沿线的防盗、防抢、巡查力度同时通过公司领导和袁河警局的大力支持下在我部成立了铁路警务室实现了铁路管理的规范化和法制化计划生育和爱国卫生达到公司考核要求 各位代表、同志们即将过去的年是我部以大局利益为重奋力拼搏、付出辛勤汗水的一年成绩的取得是我部广大干群秉承艰苦奋斗、无私奉献
11、、通力合作和奋力拼搏、创新前行的结果但是我们还应该清醒的认识到今年我部的安全形势严峻安全工作拖了各项工作的后腿值得我们深刻反思在新的一年即将来临之际希望我们大家共同携手同心同德为我部运输事业走上持续稳定健康的发展道路而孜孜不倦奋勇前进 二面临的形势和任务 随着公司“三年翻番销售收入突破100亿”目标的顺利实现公司的发展目标和着力点都将在原有基础上再次提升用35年时间实现资产总额200亿元、销售收入300亿、利税总额40亿元以及钢产量800亿元（即“2348”目标）的“十一五”发展规划而年作为公司实现“2348”目标快速发展的起步年要达到产钢420万吨的生产能力除了进一步加大3800mm厚板、转
12、炉二期、20000Nm3/h制氧机工程以及6高炉大修扩容改造和球团工程的施工力度明确了工期和达产的要求明年必将呈现出生产与技改的双高态势生产经营规模的扩大大进大出的运输格局必将形成而作为各生产的联系纽带铁路运输我们必将面临着更加困难的局面无论从运输的组织模式、人员安排、设备动力、调配、管理以及相互间的配合衔接、高效化作业等方面都将提出更高的要求加上浙赣铁路电气化改造进入高峰运输“瓶颈”效应又将再次突现我们要清醒的认识到： 一是随着生产规模的再度扩大运输节奏、频次将更加紧凑各类深层次的危险辨识、深层次的“三违”现象仍将在一定程度上存在加上在安全管理上仍表现出了较多的沿用旧模式这对我们的安全管理将
13、构成一定的威胁如何确保运输安全工作任重道远 二是运能与运量的矛盾将再次激化年虽然我们顺利走过来了准确地说应该是勉强挺住了我们的各站场运转、机车动力以及人员的日常工作量都近乎满负荷运转在钢产量的不断攀升产能规模的不断扩大的情况下要保证公司快速发展的需要运能与运量的矛盾是个亟待解决的问题 三是随着公司第三轮技改项目的全面铺开技改与生产的交叉制约矛盾面又将再次扩大球团厂的新建使铁路技改的重点在山上片山下片要同时施工在目前人员紧张的前提下压力和难度是可想而知的如何妥善处理好生产与技改与安全以及人力、物力、财力间的关系对我们能否顺利完成各施工项目的配合工作有直接的影响 综上所述年的困难将比年更大形势将更
14、加严峻为此我们不能掉以轻心更不能畏难不进要把各种可能出现的困难想到把问题想到预案做好信心鼓足；要有强烈的危机意识、风险意识和忧患意识以及强烈的拼搏精神、进取精神和决胜精神做好最艰难的打算做好最大的努力我们就一定能做出最好的成绩 三年的工作安排 年工作的指导思想： 以十六届四中全会精神为动力围绕公司建设中国南方建材精品基地目标以确保安全为前提压缩局车停时为龙头运输保产为重点完善运输总图创新管理破解难题对标挖潜增运增收为公司“2348”目标实现而努力奋斗 年工作的主要目标： 1确保实现铁路运输总量2550万吨 2确保铁水运输安全正点畅通确保16月份完成铁水上山量33万吨 3确保实现内部利润政策性亏
15、损控制在1320万元以内 4确保安全生产达到“10005”目标 5全力配合第三轮技改铁路配套工程改造工作 6在完成经济责任制目标基础上确保员工收入的稳步增长 7创新管理理念提升管理水平改善厂区环境实现企业一流建设 围绕实现上述目标年我们要重点要做好以下方面工作： 树立危机责任意识持续开展形势教育实现人气积累的有效释放 要加强形势与任务的宣传教育加大干部员工危机意识的灌输力度统一思想、鼓舞斗志、凝聚力量进一步激发广大干部员工干好本职工作的热情充分发挥方方面面的主动性积极性和创造性形成加快发展的强大合力 要在广大干部员工中广泛开展“促改革谋发展作贡献建一流”主题教育活动教育动员广大干部员工正确看待取得的成绩认真反思过去工作中的不足积极抓好明年运输各项任务的完成始终保持清醒头脑始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的作风始终保持求真务实、真抓实干和昂扬向上的精神状态引导和教育我们的广大干群进一步明确前进的方向明确奋斗的目标进一步明确明年的运输难点和重点细化分解经济责任制提前制定破解难题的预案努力找准工作的切入点和效益的增长点努力在增强
