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1、电力供电集团公司工作报告(10) 5、进一步加强经营管理持续提升经济效益 坚持“以经济效益为中心对照先进、持续改善、不断超越”的方针努力增收节支、降本增效一要抓好电量、电价、电费工作加大市场营销工作力度健全完善营销体制机制改进营销策略改善经营环境着力提高发电设备利用小时保持发电量快速增长；积极推动气电价格联动和新一轮煤电价格联动政策出台以及电价落实；加大电热费回收力度开展陈欠电热费专项清理努力实现“当年电热费结零陈欠电热费逐步回收”目标二要抓好煤量、煤质、煤价、煤耗工作新年一开始煤炭供应呈紧张趋势各级都要重视和加强煤炭供应和管理工作继续发挥燃料“五统一”优势上下协同保障供应保证质量控制成本提高
2、燃料管理水平三要抓好管理费、材料费、修理费、财务费用管理实行目标管理加强过程管理严格控制成本和费用确保完成预算目标四要积极适应节能调度新形势全面研究节能调度规则周密制定方案加强市场分析认真做好试点工作及时总结经验加强问题整改建立上下联动协调机制充分做好全面节能调度的准备工作努力提高“竞耗上网”能力五要加强计划管理、预算管理和以对标为重点的经济活动分析积极争取落实政策加大扭亏增盈工作力度六要按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求加强基础管理加快信息系统建设以财务信息为核心实现信息资源整合和流程再造提高信息化管理水平加强风险防范工作强化以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控机制建
3、设积极配合监事会等外部监督机构的工作进一步完善规章制度做到用制度管人、管事、管权坚持依法经营规范经营行为确保经济安全 6、加快推进改革创新不断增强生机活力 围绕服务做强做大做好、增强生机活力不断深化改革着力推进创新一要继续全面实施综合配套改革巩固成果完善措施不断深化继续推进按定员组织生产认真落实人力资源优化配置规划进一步规范关联交易加快推进辅业改制重组积极推进检修、物资等专业化改革二要贯彻落实集团公司整体上市规划统筹安排、协调推进集团整体上市工作三要继续深化三项制度改革进一步完善预算、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理办法完善企业和员工收入决定机制认真贯彻劳动合同法规范劳动用工和劳动合同四要坚持
4、“两权”分离、权责利统一的原则进一步完善管控体系全面落实各级管理机构职责提高管理效率五要围绕提升技术装备水平和节能环保水平大力推进科技创新重点抓好igcc、太阳能热发电、汽轮机蒸发冷却等国家“863”计划和国家科技支撑计划课题研究加快风能发电、生物质能发电、淤泥掺烧发电等清洁发电技术的开发和应用建立健全适应公司生产建设需要的科技创新体系提高自主创新能力提升科技对三大业绩的贡献度 7、进一步加强队伍建设积极营造和谐环境 坚持“服务发展人才强企”的方针全面加强干部员工队伍建设继续深入开展创建“四好”领导班子活动加强思想、组织、能力、作风、制度和反腐倡廉建设进一步加强党的建设认真学习贯彻提高贯彻落实
5、科学发展观的自觉性和学用结合、指导实践的能力继续抓好党员先进性长效机制建设广泛开展“落实科学发展观永葆先进性践行三三四”实践活动充分发挥政治优势以构建惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设突出抓好领导人员的廉洁从业教育和监督确保政治安全认真落实公司“十一五”人才队伍建设规划建立完善与公司发展相适应的人力资源管理机制和体系增强队伍建设的科学性、针对性和实效性完善“上大压小”、配套改革涉及的员工配置制度做好跨区域人员配置的协调工作建立责任制健全培训机制体系加大员工培训力度加快培养、储备一批专业技术（管理）人才和高技能人才为经营发展提供人才支撑广泛开展各类劳动竞赛、技术比武和创新创效活动充分调动员工创造性 ml
