第三讲__煤矿生产作业管理

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1、煤矿生产作业管理,矿井生产过程的组织 采煤面正规循环作业 掘进面正规循环作业 生产计划,矿井生产过程,生产环节,基本环节,辅助环节,生产准备：矿井开拓、采区准备 回采：落煤、装、运、支护 运输和提升 洗选 外运,通风 排水 供电 巷道、设备维修 材料、设备、人员运输,矿井生产过程示意图,矿井生产过程的组织,班组的特点及其组织形式 生产班组管理的内容,矿井生产过程的组织,1、生产过程的概念及其构成 生产过程：从原材料投入到成品出产的全过程。包括工艺过程、检验过程、运输过程、 等待停歇过程和自然过程。,矿井生产过程,工艺过程：是以物理或化学方法对加工对象进行加工，使之达到所要求的使用性能的过程。它

2、可进一步细分成工艺阶段和工序（毛坯制造、零件加工、产品装配）。据统计，在机械加工生产过程中，工艺过程时间仅占整个生产过程时间的10%-25%。,矿井生产过程,运输、等待过程：发生在车间之间与工序之间。据统计，在机械加工生产过程中，运输等待时间占生产过程时间的60%-80%。因此，科学的工厂平面布置和车间内部的设备布置，合理组织运输，对缩短生产过程有重要意义。,矿井生产过程,存储过程：包括厂内原材料、半成品的存储，车间在制品的存储。在制品：从原材料投入到产品产出的过程中，处于加工、停放状态的制品，包括毛坯、半成品、车间在制品。应当尽量减少存储数量，减少存储时间。,生产班组管理的内容,劳动管理 安

3、全管理 质量管理 机电和工具管理 经济核算管理,劳动指标,质量,原材料消耗,产品,班组奖金,盈亏,成本,低值易耗品,班组经济,矿井生产过程的组织,原则： 1）工艺专业化原则 按照工艺特征建立生产单位（班组），即将完成相同工艺的设备和工人放到一个班组内。,矿井生产过程的组织,2）对象专业化原则 按产品建立生产单位，即把加工某种产品一个区域内，相应地该区域内集中了加工该产品所需的设备、工艺装备和工人。 多采用流水线组织。,矿井生产过程的组织,优点：减少运输次数，缩短运输路线； 有利于提高工作地的专业化程度； 可使用专用高效设备和工艺装备； 协作关系较简单，简化了生产管理工作；缩短了生产周期。,矿井

4、生产过程的组织,缺点：对品种变化的适应性较差； 工艺及设备的管理较复杂； 生产系统可靠性较差。 适用于大量大批生产。,矿井生产过程的组织,组织生产过程的基本要求 合理组织生产过程的基本要求是要使生产过程保持连续性、比例性、平行性、均衡性（节奏性）与准时性，以缩短生产周期。,矿井生产过程的组织,1）生产过程的连续性 指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，物料处于不停的运动中，且流程尽可能短。 时间上的连续：各个环节的运动处于连续状态，很少或没有不必要的等待。 空间上的连续：各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料流程尽可能短。,矿井生产过程的组织,保持连续性可缩短产品生产周期，降低在制品

5、库存，加速流动资金周转。 前提：合理布置生产单位及生产设施； 组织好各个生产环节：投料、运输、检验、维修等； 有切实可行的作业计划。,矿井生产过程的组织,2）生产过程的平行性 指生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。 平行作业：相同产品同时在数台相同的机床上加工。 交叉作业：一批产品在上道工序还未加工完时，将已完成的部分产品转到下道工序加工。,矿井生产过程的组织,保持生产过程的平行性可以大大缩短产品生产周期。,矿井生产过程的组织,3）生产过程的比例性 指生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系，比例关系遭到破坏将使生产过程出现“瓶颈”，使连续性遭到破坏。,矿井生产过程的组织,4

6、）生产过程的均衡性（节奏性） 指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量（即生产的产品产量大致相等），保持负荷均匀。 均衡性的时间段一般取月、旬、日； 节奏性取小时、分（用于大量大批生产）,矿井生产过程的组织,保持生产过程的均衡性有利于建立正常的生产秩序，有利于提高产品质量，可使设备、人力负荷均衡，有利于加速流动资金的周转，降低产品成本。,矿井生产过程的组织,要保持生产过程的均衡性就必须加强组织管理，涉及毛坯和原材料供应、设备管理、作业计划与控制等。,矿井生产过程的组织,5）生产过程的准时性 指生产过程的各阶段、各工序都能按后续阶段和工序的需要生产。即在需

7、要的时候，按需要的数量生产所需要的产品。,矿井生产过程的组织,产品在加工过程中的移动方式 包括： 顺序移动方式； 平行移动方式； 平行顺序移动方式。,问题：n个零件经过m道工序,例 n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8,矿井生产过程的组织,1）顺序移动方式 一批产品在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。,1 顺序移动,方式：整批移动 计算：T顺=nt1+nt2+ +ntm =n ti 特点：加工周期长，管理简单 运输次数少,矿井生产过程的组织,2）平行移动方式 每个产品在前道工序加工完毕后立即转移到下道工序继续加工，形成前后工序交叉作业。,2 平行移动,方式：一个

8、个移动，移n次 计算：T平=t1+t2+ +ntl + tl+1 + +tm =ti +(n-1) tl tl 最长的单件工序时间 特点：加工周期短，管理较复杂 运输次数多，设备连续性差,矿井生产过程的组织,3）平行顺序移动方式 要求： 每道工序连续进行加工； 各道工序尽可能平行地加工； 目的：综合顺序移动和平行移动的优点。,3 平行顺序移动,方式：既保持一批产品在设备上连续加工，又尽量保持平行性 计算：T平顺= T顺-重合部分 =nti -(n-1) tsi tsi 相邻工序中较短的单件工序时间 特点：加工周期较短，管理复杂 运输次数较多，设备连续性好,例：n=3 m=3 t1=10 t2=

9、4 t3 =8,T- n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8,矿井生产过程的组织,4）三种移动方式的比较 从生产周期、运输次数、设备利用、组织管理四个方面进行比较。,矿井生产过程的组织,实际生产中，选择产品的移动方式要考虑产品大小、产品加工时间的长短、批量大小、生产单位的专业化形式等因素。,采煤工作面的正规循环作业,案例：枣庄集团傅村煤矿，采煤工作面生产作业劳动组织和主要技术指标。 四六制，三班生产一班检修，每天检修时间保持6h。 工艺要求： （1）主要工序：割煤、移架、推前溜、放煤、拉后溜 （2）辅助工序：做上下缺口、替换上下顺槽棚子、运料、巷道维修、放煤,煤矿生产工序,标准,科学

10、 产量、进度、效率、煤质、消耗 质量合格、机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%。 安全,正规循环率,正规循环率=全月实际正规循环个数/全月工作日数*作业规程规定的日循环个数*100% 日进单循环或双循环的采煤工作面，月正规循环率一般不应低于75%，日进三循环或多循环的，70%。,技术经济指标,1、地质条件和煤层赋存情况，包括煤层厚度、倾角、范围、容重 2、技术条件，长度、采高、循环进尺、支架布置方式、移架方式、采空区处理 3、装备，采煤机型、支架型号、输送机型号 4、循环，循环方式，出勤人数 5、生产与经济效果 每循环出煤量、每昼夜出煤量、工作面月产量、采煤效率、消耗量吨煤成本。,掘进

11、工作面作业,正规循环作业案例 标准 内容,标准,科学、切实可行、完成规定的正规循环率 进尺、效率、材料消耗 一次成巷，机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%。 安全,内容,1、循环进度：炮眼深度L循=L眼 、木棚金属棚混凝土支护与循环进度适应 2、循环次数T循=1T钻+T装+ 2T支+T辅 3、工序安排 例： 岩巷掘进作业时：打上部眼与装岩平行；打下部眼与铺轨平行；打眼与作引线、炮泥平行；装岩与架临时支架平行；装岩与接长风管、水管平行；装药连线与掩护设备平行；掘进与砌碹平行。,神华煤炭生产组织,加强班组建设 牢筑专业化服务基础,生产服务中心连续五年被评为公司先进生产单位、安全生产先进单位

12、、“安康杯”优胜单位，连续三年保持质量标准化神华特级，还被公司授予“专业化服务突出贡献奖”，并多次获得地方奖项。这与该中心的专业化服务质量息息相关，与党、团建设促进安全生产密不可分。 各种荣誉的取得让生产服务中心的“老人手”深知安全成绩的来之不易，更是常鼓励青年员工安全作业，为生产服务中心创造更好的成绩。对于安全的深层教育，生产服务中心从来没有止步。多年来，生产服务中心始终坚持让“安全”在基层生根，让员工在无形中受到熏陶，在基层生出“我要安全”的文化氛围，为更好地完成专业化服务提供保证。,走进生产服务中心的区队学习室，“文化墙”上的“星级员工”、厂务公开、“党建专栏”等让人目不暇接。丰富载体，

13、深化员工安全意识，规范员工安全操作是生产服务中心工作的出发点，中心通过组织无“三违”人员抽奖、技术比武大赛、员工家属座谈会等活动激发员工的安全意识，提高员工的安全技能。此外，还通过一些具有特色的活动，提高基层区队的凝聚力、战斗力,“一支部一品牌”建设活动在生产服务中心开展得有声有色，一处安装二队党支部把“师带徒”活动、现场质量标准化工作、“找抓促”活动与“党员示范岗”活动相结合，落实责任，兑现考核，把党员模范作用体现在各个施工作业点上；一处特种车一队、二队党支部把创先争优活动与施工任务相结合，急难险活由党员示范岗完成，不仅保证了搬家倒面工作的安全高效，而且在员工中形成良好的学习氛围。 生产服务

14、中心还被神华集团确立为标杆团组织。生产服务中心35岁以下青年占员工总数的62%，是支年轻的队伍。中心重点围绕青年思想引导、人才队伍建设、业务保安、服务型组织建设等开展工作，充分发挥青年在企业发展中的主力军和突击队作用，团组织建设有声有色。特别是通过在内部选树标杆团组织、标杆个人的方法，并结合不同岗位，分别设立液压支架安装回撤、特种车司机、青年安全监督岗员等10类标杆，要求每名青年员工确定2项以上技能提升目标，并定期进行督促检查，营造出“向标杆学习、向标杆看齐”的良好氛围。,多年来，生产服务中心都高度重视班组建设，以班组建设为抓手，为专业化服务提供有力支撑。为充分调动员工积极性，还给每个区队下发

15、5000元的班组活动经费，鼓励班组积极组织有益活动，增强班组的凝聚力。员工张俊伟就十分有感触，他说：“班组里活动搞得多，其实主要目的还是让我们注意安全，这样一来，班里成员交流也多了，干起活来更默契了。” 层层夯实，步步为营，这些从基层出发，服务于基层，助力于安全生产的措施，汇聚成生产服务中心专业化服务的“加油站”。,走进班组：班组考核网络进行时,为了保证班组考核的公平和透明，洗选中心电气维修中心每日通过网络平台对员工进行考核，便于每位员工及时查询考核结果，保证了考核的实时性、公开性。,通过每天的考核，使的班组考核细化的同时，也促进了员工工作的积极性，规范了员工的日常行为。,洗选中心上湾选煤厂：

16、优化工艺 提升煤质,今年以来，由于受全球经济下滑的影响，国内煤炭市场也受到阶段性影响。在这种情况下，上湾选煤厂积极寻求洗煤工艺的新突破，努力提升“神东煤”的市场品牌竞争力。,煤质水分偏高，影响煤的发热量，给销售也带来一定困难，这也正是上湾选煤厂的管理新课题。如何破解销售难题，是摆在厂领导和技术人员面前的“一道坎”。在没有技术外援的情况下，上湾选煤厂凭借多年积累的洗煤经验，从三个方面入手，优化洗煤工艺。一是将喷雾压力调整到合适数值，保证煤块脱介，水分又不超标。二是控制循环水浓度，在缩机入料点加带侧孔稳流罩和回转筒，并在浓缩机中加入少量的絮凝剂，再通过大量排放底流，减少浓缩机中煤泥积存，提高底流固体回收率，大大降低了循环水浓度，使洗选煤水分