《2020年企业创新发展演讲稿：企业技术创新与发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年企业创新发展演讲稿：企业技术创新与发展（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业创新发展演讲稿：企业技术创新与发展 在我国社会主义市场环境背景下企业之间的竞争愈发激烈当前市场越成熟则愈趋于复杂和多变竞争也愈显白热化企业在市场竞争中求生存已非易事谋发展则更见功夫企业必须不断地提升竞争力为此企业提出了许多战略战术有低成本战略、差异化战略、品牌战略还有“以人为本”、技术领先等等 这些对于提升企业的竞争力都具 有重要的意义但都还不足以构成企业的核心竞争力什么是核心竞争力是人才是技术是资源还是资本都不是全部加起来也还不是我认为企业的技术创新能力简称创新力才是企业的核心竞争力“创新是一个民族进步的灵魂”同样创新也是企业的灵魂人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂人才是可流动的技
2、术迟早要被突破资源是可分享的资金是有限的唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的因此说创新力才是企业的核心竞争力 什么是技术创新技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务占据市场并实现市场价值的经济技术活动技术创新是贯穿企业活动的全过程以获得企业经济利益为目标的一系列活动有人说企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具把企业分成了若干个子系统技术创新不是企业的了系统而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转从而实现企业利益必须强调技术创新是经济概念技术创新以技术进步为工具而不等同于技术进步但是有些人却没有搞清楚
3、错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈其实这是两码事技术进步是技术概念是以技术为导向追求高技术含量高技术水平；技术创新是以市场为导向追求经济利益追求长久的核心竞争力再好的技术如果没有切中市场就不能转化为现实生产力怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新 创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力是企业的灵魂所在是企业的核心竞争力那么企业如何开展技术创新活动如何培育创新力 一、观念创新是技术创新的先决条件 观念决定行动思路决定出路观念创新是基础的、能动的创造性思维活动观念存在于人脑之中是无形的但时刻影响着人的言行什么人的观念要创新创新企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题 首
4、先要正确理解技术创新的本质意义企业技术创新是企业的一系列经济活动是企业领导者的事其次实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源需要领导者进行组织和推进因为技术创新是贯穿企业全过程的经济活动必须领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力这等大事应该由领导者亲自抓但现实中并非如此往往在谈到技术创新时任务就交给了技术部门其结果自然是流于形式和浪费人力物力可以这样回答上述两个问题：谁的观念要创新企业领导者；创新身体力行去实践技术创新 二、经营创新是技术创新的关键 传统企业的经营要领是供销做买卖根据生产需要去采购物资即供应工厂生产什么就卖什么即销售这种供销式的经营模式在新中
5、国的企业盛行几十年目前仍然存在这是计划经济时代的产物这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印 在技术创新活动中经营是占据市场和实现市场价值的重要环节经营创新是技术创新的关键企业经营要解决“做什么”和“做”两大问题具体来说：一是要掌握市场需求不但要掌握现实的需求更要捕捉潜在的需求做到洞察先机这是经营创新的要点之一；二是要研究如何满足市场需求更要研究如何能动地影响市场需求这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手发现对手优势和劣势做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争这就要求经营与技术有机结合但现实中企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来有人搞管理有人搞经营有人搞技术人马都齐全就是拢不到
6、一块形成不了合力这原因这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动企业的关键部位脱节所致试想工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手而是习惯于技术导向搞了半天的技术进步结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术只管推销销售业绩稀里糊涂的好起来又稀里糊涂的滑下去卖不出去了究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题搞得清楚 经营创新要求我们先研究市场以市场为导向市场今天要什么现在就做什么市场明天要什么现在就储备什么欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”管理部门和工业工程师负责提出“做”企业领导者将二者融合起来进行决策屡屡成功巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候先不谈商业
7、问题而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流教会了许多钢厂使用铌铁合金获得了可观的铌铁市场份额这就是能动地影响了市场需求可见经营创新不仅仅是经营模式的转变还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来 三、管理创新是技术创新的保障 管理的任务是解决秩序、纪律和积极性 而调动积极性则是管理创新的核心问题在技术创新活动中管理创新要以调动人的积极因素为核心要建立并有效地运行三大机制： 1.技术创新的投入机制一方面没有投入就不可能有创新或者创新只是一种新的思想、新的概念而不能转化为生产力；另一方面没有产出的投入则是浪费技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面 2.技术创新约束机制逆水行舟不进则退
8、不创新则落后没有创新的企业终将被淘汰技术创新活动及其成果应纳入考核范围影响到每一个人的切身利益形成约束力 3.技术创新的人才机制一是用好现有的人才使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养造就人才成长的良好环境；三是积极引进有用之才；四是制定激励政策奖励有功之臣 总之技术创新是提高竞争力的有效手段是形成企业核心竞争力的必经之路正确理解企业技术创新的意义是企业领导者推动技术创新活动扎扎实实做好观念创新经营创新和管理创新才能实现企业技术创新境界的提高企业的发展也才获得永恒的动力在激烈的市场竞争中立于不败之地 style=mso-spacerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso
