2020年人力资源部2020年终工作总结

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1、年人力资源部年终工作总结 在已经度过的XX年中我们公司的业绩取得了长远的进步我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下取得了业绩和管理上的巨大进步在辞旧迎新之际有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足以利于扬长避短奋发进取在新一年里努力再创佳绩 首先XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新 其次基本确立公司各项制度体系形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求已经完成各项管理规章

2、制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性员工手册等制度的完善已经纳入XX年工作计划当中 第三除了完善原有人力资源管理制度外根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的人力资源管理制度为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员 第四为了不断增强公司的竞争实力提高员工素质和能力满足公司及员工个人发展的需要人力资源部制定了相关培训管理规定并施行了日常培训检查在培训规划与协调方面做了相应的工作但公司整体层面上的专题培训和各组内部

3、员工的培训需要加强 通过新员工培训快速让新员工适应工作完成从非职业人到职业人的转型很重要可以为公司节省很多时间和资源成本人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分通过培训与学习使新员工从意识上开始转型并了解现代工作所需的态度、能力为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础 第五管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段因此人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则做到有功必奖有过必罚制度面前人人平等维护公司员工的正常利益 在XX年度除了上述工作外人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责为各领导提供数据及资料较好地发挥了领导参谋的作用虽然人力资源部做了大量的工作也取得了一定成效但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距XX年还仍需努力

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