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1、银行中层干部执行力培训心得体会 在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上我和市行副科级以上干部及各支行行长一道认真听取了*行长就开展加强执行力建设主题教育活动如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话*行长用精辟的语言从细微处着手宏观上把握结合同志在省分行会议上的讲话精神为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典即分析了*行当前面临的金融形势也对我们各级领导干部提出了要求对此我深有感触下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟结合自己的工作实际谈谈自己的肤浅认识和体会 何谓执行力按照余世维博士的说法执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力个人执行力的强
2、弱取决于两个要素个人能力和工作态度能力是基础态度是关键所以我们要提升个人执行力一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质而更重要的是要端正工作态度对于牡丹江分行来讲我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工最终使各支行实现每一个具体经营管理目标并带领全体员工确保任务目标完成的责任近年来农行重视抓内控制度建设建立健全了一系列规章制度内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面我在实践中深深体会到制度再多、再完善执行者不去执行或执行不到位再好的制度也发挥不了作用因此制度建设是业务稳健发展的前提和保障而制度执行力才是关键 从前几年的
3、专项治理大检查情况看违规操作情况时有发生如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等在内控制度执行方面存在会计（柜员）交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等 所有这些问题都是制度执行不到位引起的容易导致操作风险的发生我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作： 一、强化检查农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性不要等上级布置时才抓检查或发生金融案件后进行检查而是应该做到常规性检查把执行力作为各级管理人员的首要职责机关职能科室要定
4、期制定自律监管检查方案事后的检查结果要书面通报全辖以此作为考核职能科室工作质量的主要依据一要提高检查频率前台部门、安全保卫、信贷等业务要定出规划规定多少时间必须进行自律监管检查；二要确保检查质量自律监管检查之前要有检查提纲包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等检查之后要有检查报告三要突出风险点检查全面检查是需要的但更重要的是应找准风险点多搞一些突击性、专题性、针对性的检查四要充实检查人员机关职能科室人员信贷和财务监管等人员是检查的主要力量同时也要吸收一些年轻的有上进心的基层员工加入这既有利于培养青年员工又充实了检查人员队伍 二、严格问责重奖之下必有勇夫而重罚之下必将使违规者付出昂贵的代价使之
5、不敢违规主要是对职能科室有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查其方案和检查质量结果问题的整改情况和落实情况如何；检查组人员有无做“和事佬”情况有无该查而不查有无应发现而未发现有无发现了未作报告未要求其进行整改等情况；支行行长本人的履职情况有无做到以身作则；支行行长自己辖属员工的制度执行情况；职能科室负责人自己业务管辖员工的制度执行情况；各级经营班子各项业务经营指标完成情况和各项制度执行情况通过问责对制度执行不到位的要提出批评如造成损失的则视其损失情况进行责任追究同时对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气 三、实施倒查实践表明各类问题大多暴露在基层但往往根在各级管理层在于管理层管理不力制
6、度执行力不强所以执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度检查人员对检查事实要负事实责任以提高检查人员的责任心和检查质量；支行行长、职能科室未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改而延误时机造成损失的要倒查其责任；各级决策者要承担决策责任而不能说责任都是执行者以做到责权利的统一 四、定期轮岗轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经轮岗除了暴露问题外也能约束有关人员违规的不良心态的产生 五、加强培训知识对今后业务发展的贡献度在逐步提高用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用知识代替汗水已成为趋势成为时代进步的标志我行已将全行战略思路定位于“三农”因此提高农行机构在职人员的素质高素质人才的引进已愈加迫切地摆到各级决策者的议事日程上在提高员工素质上在职人员的培训应是最主要的机关职能科室要定期提出考试大纲对有关人员进行考试如定期向全员或相关专业员工提供几个在实际工作中必须执行的规章制度文件组织有关人员学习然后再开展严格的笔试或学习体会交流会、经验交流会、案例分析会等促进员工学法、懂法从而做到遵法、守法 p
