《2020年销售竞聘上岗演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年销售竞聘上岗演讲稿（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位领导各位同事大家好： 我今年45岁党员西南科技大学大专毕业；1975年4月在蓬溪县川剧团工作1984年调蓬溪县酒厂工作当过采购员、质检科副科长、销售科副科长被遂宁市委办公室聘为信息员；89年抽调县财政局盐业促销办工作91年底调大英县盐业支公司工作92年被绵阳分公司派往海口办公司93年起任大英县支公司办公室主任：96年2月调三台县盐业支公司任副经理(主持工作)：在三台工作期间变销售散盐为销售单膜袋盐；变欠款销售为现款现货收回老欠款120多万元；变被动检查市场为主动出击守口子查车辆每年收私盐300多吨罚款10多万元；在市场销售困难的情况下三台县支公司几年的销售都在90
2、0011000吨年利润100多万元；：在三产业的发展上我大胆开拓办旅馆、加强门面管理、停车管理、卖编织袋等年收入30多万元 98年我同时兼任遂宁支公司经理99年我调任分公司盐政科长XX年任经理助理XX年任副经理并兼任机关支部书记至今在绵阳分公司的这9年时间里在省公司的领导下和分公司党政的支持下我坚持市场检查与路检相结合经济处罚与法律手段相结合堵源与关厂相结合在省局和刘局长的领导下本人先后亲自参与了关闭大英县轻化制盐厂、遂宁河东盐厂、保升盐厂、磨溪盐厂等工作；在市场混乱的那些年盐政科每年查私盐200多吨全分公司每年查私盐XX多吨罚款100多万元；这些年绵阳盐业分公司公司先后用法律手段判刑8人留置
3、盘查和拘留50多人有力地维护了盐业市场的平安保证了销售促进了企业的效益提高公司年年被省局评为盐政工作先进单位本人也年年被评为盐政工作先进个人 今天能以一个竟聘者的身份向大家介绍我的个人情况阐述我对南充盐业分公司的管理、经营、改革发展等方面的设想是经过了复杂的思想斗争的因为我一直认为无论是在综合素质、业务能力、管理经验及社会的各个关系方面今天来参加竟聘的各位同事和未参加的一些同事都完全有能力和实力领导好管理好南充盐业分公司如果组织决定把南充盐业分公司的管理重担交给我们年轻人的话我认为自己作为党培养多年的年轻干部有责任、有能力、也有信心接好崔经理传递的接力棒充分发挥自己任中层管理干部13年来所积累
4、的管理经验和管理能力特别是4年来在分公司分管盐政、安全所积累的实际管理经验充分发挥自己干一行爱一行钻一行建树一行的敬业精神充分把握公司为实现食盐流通现代化的大好机遇通过创新管理、开发业务、拓展市场、铸就盐业服务、信誉品牌等多种途径构筑一个全新的发展平台将南充盐业公司打造成为一个和谐美好企业以赢得最大的经济效益和社会效益回报职工回报社会回报组织所以我今天要来竞聘南充进业分公司经理职位 我知道当经理就多一份权力更多的是一份责任从副经理到经理虽然字之差但他是从助手到主管的角色转换是从正确的做事到做正确的事的转换他在领导班子和全局工作中处于核心地位起着关键作用负有全面责任只有“心为企所想利为民所谋”才
5、会得到上级的肯定职工的信任只有谋全局、抓人事敢于承担责任的人才能胜任一个公司经理的职务我正是想做这样的人这几年来作为绵阳分公司的管理层人员我一直进行着盐业主业和多种经营的调研及可行性研究分析形成了系列的改革思路和工作设想下面我向大家作简要陈述 假如我任南充盐业分公司经理我的基本思路是：充分利用国家实现食盐流通现代化的大好机遇有效发挥公司的现有设施和人才优势通过对内部人、财、物在省公司管理的框架内推行系列改革整合各种优势资源努力创新企业管理；通过调整经营策略强化管理、提高销售品质和服务质量在抓好主业的同时夯实基础积极研究开拓其他贸易为补充采取稳妥不冒进的前提下做大做强多种经营立足城区面向全市辐射周边城镇；做好做强现有项目构筑一个全新的发展平台具体地说：在第一年练内功、打基础、创效益主要是对内推行各项管理改革完善基础设施；对外调整经营策略改革营销机制巩固现有市场努力拓展新的市场努力提高市场占有率保障合格碘盐供应为XX年全面达到消除碘缺乏病奠定坚实的基础；另外积极努力协调好公司与主管部门和其他部门的各种关系；在抓好以上三项工作的同时要通过各种有效措施保证公司的经营效益保证员工的收入和福利待遇在第二年开始强化管理创品牌狠抓实业提升效益力争在13年时间内使公司的管理质量标准化、服务规范化、效益最大化 1 pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
