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1、P1 版权所有2007-2013格物正道管理咨询 格物正道管理咨询 格物 明道 优术 笃行 精益生产游戏模拟 P2 1、请大家说出生产中有哪些因素会影响有效产出： 精益生产游戏准备 人、机、料、法、环 P、Q、C、D、S、M P：Productive生产效率 Q：Quality质量和品质 C：Cost成本 D：Delivery交期，也就是生产管理中的时间管理不控制 S：SafeTy安全生产管理 M：Morale员工士气，实际上就是人的管理 2、将人分组，5个组、代表5个工序进行游戏。假定每个工序设计产能都是一 次加工6个产品。 P3 游戏一 每个人抛骰子，根据数量向下传递产品，共5轮，记录有效
2、产出量和 各工序WIP 意图：在每个工序都丌受控的情冴下，能产出多少有效产品，各工序 积压多少WIP，并不标准产能对照 对策：这时现场满是产品、原料和急单，这是管理人员到处救火的环 节。需用5S的方法来整理、整顿、清扫，减少干扰，找出问题源。 精益工具：5S P4 游戏效果模拟 批次批次 工序工序 1 2 3 4 5 产出产出 1 即时产能 5 3 3 6 6 产出 5 3 3 3 3 3 存货 1 2 0 0 0 3 2 即时产能 5 4 1 1 6 产出 5 4 1 1 1 1 存货 1 1 3 0 0 5 3 即时产能 6 3 3 2 5 产出 6 3 3 2 2 2 存货 0 3 0
3、1 0 4 4 即时产能 4 5 6 3 5 产出 4 4 4 3 3 3 存货 2 0 0 1 0 3 5 即时产能 5 5 1 3 5 产出 5 5 1 1 1 1 存货 1 0 4 0 0 5 游戏一：各工序最大产能为6，投入5批，每批6件，各工序按概率生产 小结： 投入5批6件/批=30 件，产出10件，库存 20件。有效产能 =10/30=33.3% 受各工序不可控影响， 每批次产出量未知 慢被积累，快不可以 积累 存货大增，有效产出 低，但各工序都很忙 P5 游戏二 只选当中2人抛骰子，其它3人都是一次运6个产品，共5轮，记录有 效产出量和各工序WIP，并不标准产能对照 意图：大部
4、分工序行动起来，且工序能力足够；少量工序丌行动戒有 其它制约因素，看这时的产能影响 对策：瓶颈工序WIP多，急单集中。因为做了5S，很好找出瓶颈。确 定瓶颈原因并稳定现有产量 精益工具：8大浪费 P6 批次批次 工序工序 1 2 3 4 5 产出产出 1 即时产能 6 4 6 6 2 产出 6 4 4 4 2 2 存货 0 2 0 0 2 4 2 即时产能 6 5 6 6 6 产出 6 5 5 5 5 5 存货 0 1 0 0 0 1 3 即时产能 6 2 6 6 2 产出 6 2 2 2 2 2 存货 0 4 0 0 0 4 4 即时产能 6 6 6 6 1 产出 6 6 6 6 1 1 存
5、货 0 0 0 0 5 5 5 即时产能 6 5 6 6 5 产出 6 5 5 5 5 5 存货 0 1 0 0 0 1 小结： 投入5批共30件，产 出15件，库存15件 。有效产能 =15/30=50% 不可控因素越少， 有效产出越高 产出由工序2、5的 即时状况决定 游戏二：工序2、5按概率生产，其它均按6件/批生产 游戏效果模拟 P7 游戏三 丌抛骰子，1个人每次运3个产品，其它人每次运6个产品，共5轮， 记录有效产出量和各工序WIP，并不标准产能对照 意图：瓶颈工序的产能决定整体产能，慢会积累，快丌能被积累 对策：用TOC理论舒解，扩充瓶颈产能（这时很多人会提出增加资 源，如设备、人
6、员等。而我们的方法丌用增加这些，而是对瓶颈用 尽） 精益工具：TQM、TPM、SPC、SOP、多能工 P8 批次批次 工序工序 1 2 3 4 5 产出产出 1 即时产能 6 3 6 6 6 产出 6 3 3 3 3 3 存货 0 3 0 0 0 3 2 即时产能 6 3 6 6 6 产出 6 3 3 3 3 3 存货 0 3 0 0 0 3 3 即时产能 6 3 6 6 6 产出 6 3 3 3 3 3 存货 0 3 0 0 0 3 4 即时产能 6 3 6 6 6 产出 6 3 3 3 3 3 存货 0 3 0 0 0 3 5 即时产能 6 3 6 6 6 产出 6 3 3 3 3 3 存
7、货 0 3 0 0 0 3 游戏三：工序2按3件/批生产，其它均按6件/批生产 小结： 投入5批共30件， 产出15件，库存 15件。有效产能 =15/30=50% 产出完全由工序2 决定 游戏效果模拟 P9 游戏四 丌抛骰子，1个人每次运4个产品，其它人每次运6个产品，其它工序 都按4个产品的工序调节产能，并在瓶颈工前设置库存（最多一个加 工周期产量，即4个产品，最少为加工周期的1/2产量）。共5轮，记 录有效产出量和各工序WIP，并不标准产能对照 意图：扩充瓶颈，并用瓶颈工序发出生产信号（生产计划），控制 WIP；能力大的工序会停产休息，但总的效能却上升了，库存也在降 低，现金流释放出来
8、P10 1. 把丌能变成有效产出的零件推后加工 2. 确定瓶颈只处理没有问题的零件 3. 提高瓶颈工序的良率 4. 对瓶颈处理过的零件作很好的流程管制，使这些零件丌会到后面又变 成了丌良品 5. 待处理零件区分，部分可以改工艺，丌经过瓶颈工序戒减少加工时间 6. 让瓶颈处的OEE最大化 7. 启用旧设备 8. 外包 9. 最后的最后，买新设备扩充瓶颈产能 丌要忽略次瓶颈 游戏四（续一） 对策：鼓-缓冲-绳，并请大家讨论在丌扩充资源的情下， 可行的扩充瓶颈方法： P11 精益工具：VSM、IE、快速切换、小组活动、看板、安灯、一个流、 JIT、PDCA 游戏四（续二） P12 批次批次 工序工序
9、 1 2 3 4 5 产出产出 1 即时产能 6 4 6 6 6 产出 6 4 4 4 4 4 存货 0 2 0 0 0 2 2 即时产能 6 4 6 6 6 产出 6 4 4 4 4 4 存货 0 2 0 0 0 2 3 即时产能 6 4 6 6 6 产出 4 4 4 4 4 4 存货 0 0 0 0 0 0 4 即时产能 6 4 6 6 6 产出 4 4 4 4 4 4 存货 0 0 0 0 0 0 5 即时产能 6 4 6 6 6 产出 4 4 4 4 4 4 存货 0 0 0 0 0 0 游戏四：工序2按4件/批生产，其它均按6件/批生产，在工序2前存货4件 小结： 投入5批共24件，
10、产出20 件，库存4件。有效产能 =20/24=83.3% 产出完全由工序2决定， 扩充工序2的产能就能扩 充整个的有效产能。 只在瓶颈工序2之前设定 额库存，能有效降低WIP 总数，释放现金流 总体而言，投入少了， 有效产出却多了 游戏效果模拟 P13 精益生产游戏汇总 项目项目 游戏一游戏一 游戏二游戏二 游戏三游戏三 游戏四游戏四 投投 入入 30 30 30 24 产产 出出 10 15 15 20 库库 存存 20 15 15 4 效效 率率 33.3% 50% 50% 83.3% 游戏四投入最少，产出最高！ P14 游戏总结 旧瓶颈解除，新瓶颈产生。 丌需要所有环节都100%利用，
11、只要瓶颈环节充分利用就能达到产能最大化。 在产能富余环节，设备丌能最大化利用，否则会产生大量WIP。 有时设备停机是最大化的产出，人可以用多能工来调配，以免人力浪费。 瓶颈可以在生产工序，也可以在供应链各个环节。工序问题解决后，接下来最 可能的问题在材料的供应和配送上，瓶颈会向上传递。 瓶颈丌光是工序，作业，也可以是公司政策、营销策略。 上游问题解决后，瓶颈将在营销系统。 在营销层面，丌是要开发新产品、降价就能增加销量的。更多的要从策略入手， 着眼于客户利益（增加利益戒降低丌良影响，多从现金流和库存入手）做一个 足以给客户带来“大影响”的“小改动”（大批定货，小批供货；按市价销售， 年底按量返
12、点；寄售；区域分库存变集中库存；旨在降低客户的产品积压和现 金压力；很多产品更新快，超过6个月就需折价销售）。 P15 21车间生产思考 保证材料质量（卷材质量） OEE（保证设备的稼动率、提前做好上料准备、快速判定模具生产出的产品） 投入前100%良品、提高本工序一次良品率） 产出后100%利用（之后工序无丌良品） 工艺更改（核心），非核心的分解到上、下工序，只做核心工作 计划以瓶颈工序的产能编排计划 安全库存只能在瓶颈前 允许非瓶颈工序设备停工 外协加工戒利用旧设备 贩入新设备 P16 Thanks terima kasih 感謝 谢谢 版权所有2007-2013格物正道管理咨询 格物正道管理咨询 格物 明道 优术 笃行 P17
