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1、管理者代表发言稿 公司于XX年元月开始推行iso9001：XX质量管理体系从建立质量方针、目标编写和组织贯彻质量体系实施用iso9000系列标准组织工作开展和培训在xx的指导帮助下在公司领导重视和全员参与下经过学习、实践、改进XX年元月和XX年元月荣获iso9001：XX质量管理体系证书延续使用取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性 为使公司质量管理体系得到持续改进巩固提高一年来我们主要作了以下工作： 一.总结经验持续改进 认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训针对内审、外审、管理评审特别是tuv认证审核提出的宝贵意见切
2、实落实改善结合公司推行hsf(危害物质过程管理)组织补充修改了质量手册、程序文件使其相互匹配、协调执行使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件深入人心指导实践持续改进 二.深化质量管理各项管理齐头并进 以技术求进步向管理出效益就必须加强程序化、规范化、科学化管理以达到提高质量降低成本减少损耗实现增产增值的目的公司XX年销售额xx万美元新品开发达xx个成品产量达xx万台出厂产品质量均得到保证取得了XX年度生产经营好的成绩内部控制损耗、降低成本正深入开展 三.加强职责分工实行目标管理 为适应公司快速发展对相关部门组织架构和职责作了调整和规定符合了质量管理体系要求以
3、保证生产经营的正常运作XX底年公司制定了XX总的质量目标各主要部门对公司总目标进行了分解提出了部门XX年度质量及工作目标并组织具体措施加以实施深化了目标管理目前各项主要目标已基本完成公司07质量目标是适宜的 四.以人为本加强培训 人才企业的核心竞争力公司的质量方针：以人为本科技创新绿色优质真诚服务充分体现了对人才的重视为提高公司综合竞争能力XX年公司引进了一批优秀的管理人才并积极组织开展内部管理培训为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础收到较好效果 诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益沿着iso9000标准的要求开展工作一年将比一年有进步、有发展我们面临激烈的市场竟争众多的客观困难和主观努力上的差距深化管理还有大量的工作待开展但我们有信心迎难而上找出差距分析原因采取措施持续改进力争XX公司能有一个更大的发展去实现公司的方针目标
