《2020年竞聘公司管理部部长演讲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年竞聘公司管理部部长演讲（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、竞聘公司管理部部长演讲 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台使我有幸参与今天的竞争答辩 我叫xxxx年出生自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长质控部副经理企管部副经理从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作现任管理部经理 今天我竞聘的岗位是管理部部长之所以竞聘此岗位我有以下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神前年我光荣成为党员去年代理工会负责人职务在这个物欲横流的世界我想借助党员标准约束自己时刻反省自己保持良好工作作
2、风作为管理部这个位置来讲管理部就是管家部行政工作无小事既要面对内部广大员工又要面对社会层层关系自身素质硬朗才能让领导放心让员工满意在社会关系中展现公司良好形象希望大家来监督我！ 二、勇于学习空杯心态有一定专业知识和体系思维自己是穷苦出身知道世事艰难只有靠不断打拼不断学习不断改善工作才可养家这些年来深深体会了空杯心态的内涵使我不断成长进取在实践中学习在实践中总结逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣也曾开始过自己的探索目前全厂有141个岗位如何进行优化如何落实绩效管理就是很迫切的问题 三、能躬身入局乐于服务有一定组织能力从基层成长知道自己立
3、身之地和存在之源多年质量管理体系工作经历使得自己能发现问题愿意解决问题并以能解决问题为荣前段时间组织行政科食堂改善就是例证提高小包间的利用率减少招待费用开支管理部绝大多数是跟人打交道的工作因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地与此同时也跟大家熟识相通有了一定组织号召能力和大局观念在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xx人优化到了xx人） 四、有执行决心和补位意识有感恩改善心态作为管理部部长就要当公司领导助手勤于思考勇于补位敢于担当这几年工作历练自己管理经验和能力有了一定提升对自己定位有了一定把握对自己性格也有了认识是公司培养了我由每个月xx元到了现在的xxx元我
4、必须要把自己工作做好不断改善进步才对得起自己薪水拿薪水时首先要想到我为公司创造了多大的价值前段时间顶着巨大压力去处理人员优化事件就是例证当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 当然有优势就有劣势比如管理知识不系统具体的今天就不讲了今后我会扬长避短 第三部分：工作思路： 针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等）总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫根据xx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通）为落实上述指标管理部工作整体思路设计为：落实一个中心统筹两种资源实践三种方法（检查、改善
5、、固化）五步达成绩效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策抓好管理绩效和管理标准规范工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”. 身为一部之长对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人公司企业文化传播者上述思路的躬身实践者重点说一下五步达成绩效的内容 一、“走进现场”标准来自何方不是凭空想象是来自现场；反过来标准实施还是在现场因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所）管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激
6、励奖惩都要以现场为依托要不断点检提供足够支持功能实现高效服务这就要求人力资源到现场中间去细致观察、耐心沟通当好各业务主流程部门的助手分阶段完成岗位标准归纳推行工作总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见去完善工作（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件那么人力资源就要关注人员效率总务就要考虑可能加班的餐饮问题基建设施完好问题等） 二、“细致服务”这是对管理支持工作具体要求行政管理无小事管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺并对时限、费用做出具体要求围绕着“细致服务”展开本岗位工作定期请客户、上级、员工来进行绩效评价提高人工效率对自己力所能及的马上就做对做不
7、了的也要热心提供问题解决方案协助解决问题(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题要有细致的心态) 三、“科学管理”就是以人为本按照pdca的工作模式开展我们的工作协助生产主流程部门实现工作绩效坚决推行岗位kpi绩效管理绩效管理不等同于考核管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况为公司领导层决策提供数据和资料支持并及时建章立制固化成果下属科室实施模块化管理确定重点实施改进针对目前人力资源方面支持功能不足问题对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心
8、、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关每月管理部建立工作质量评审会不要太多的批评而是大家共同出谋划策进一步提升走进现场、细致服务的工作水平建立管理数据档案提升科学管理水平 四、“传播改善文化”管理部肩负着企业文化的建设和传播工作无论对内对外在每个人的行为中要渗透着这种文化勇敢的去实践和落实提高员工士气通过员工活动和社会活动的策划展开通过培训工作的渗透通过小改小改评选的带动在全厂掀起改善的高潮并设立机制向丰田看齐坚持花小钱办大事 五、“实现岗位价值和客户满意”所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开就是要让大家感
9、到价值的实现和客户满意的成就感实现个人与公司的同时成长否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励多授权多检查在外部沟通中多协作多合作多沟通多补位套用一句话广告词：“大家好才是真的好”每季度管理部将组织恳谈会要求各部门进行座谈指正 第四部分：工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求管理部部长主要目标如下：XX年10月前实现100% 岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标 按照人均公斤量计算（931） 各工序加工量、总人数控制 数据分析现场观察点检表 每周数据统计分析月度总结会 安全事故数、行政管理满意度安保管理质量 员工满意度调查员工座谈周现场观察评价点检 人均1条提案企管培训案例100项 改善项目数培训案例 数据统计案例座谈每周一评价总结 -font-kerning:0.0000pt;
