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1、仓库管理实习周记 上周跟孟哥在库房主要负责晚上补货和部分天津退货进入四月份百事食品销售量渐渐进入淡季现在每天晚上的补货量不到平常的一半所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍补充一下,也是更好的将理论知识与实际相联系吧 这几天晚上在库房做事发现几个问题在这里提出来一下： 一、车辆的满载率没有得到充分的利用间接的增加了运输成本 所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况结合北京库房实际库存情况如果库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来从而减少由于无货而带来的销售损失一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其每天销量的品种所以这些产品在库房的库存量不是很多少则一两箱多则十多箱随着
2、百事食品的销售进入淡季库房每天晚上的补货量也相应的减少以前基本上少则都有2车（四五十个方）现在基本晚上只有十几个方多的一次也就三十多个方比如星期二晚上只有三十四个方的货量却用了两辆25个方的货车提货这些货如果用一辆车去百事工厂提货显然不行但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费车辆没得到综合运用那么如何既能使车辆满载率得到提高减少运输成本又而不影响客户的订单及时送达呢 个人建议：可以跟百事协商在每天的补货计划上综合考虑车辆的使用效率比如可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方这样一、方面车辆得到满载另一方面订单货物数量得到及时补充其次
3、一方面适当增加了那些销量不大的品种安全库存量而不要等到每次客户订单下来库房没货而临时紧急从工厂调拨过来（据本人调查发现有些销量不好的品种如桂格麦片、100g包装品种如果第二天客户只下了一箱订单量百事晚上就只从工厂调拨一箱过来等下次在下这个品种的订单时再临时从工厂调拨补充） 二、减少仓储风险和仓储运作成本提高仓储经营效益 星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事有两箱百事产品被人开箱了检查数量发现一箱少了四小包另一箱少了三小包如果这货发不出去（能发出去的可能性很小）那么就只能公司自己买单了这就意味着公司将损失三四百块钱于是孟哥及时打电话联系百事工厂人员和百事现场人员他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的百事现场人员也证实没有开箱的痕迹所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的但公司对处理这样的问题没有相关的制度或有但没得到很好的执行所以这事就不了了之了 翁?line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
