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1、,降低项目风险,胜利油田高级人才培训中心 涂莉文,一.理论知识： .风险 风险种类 .风险识别 .风险应对 二.案例分析,主要内容,一.风险：,（1）损失，未实现预期的目标。 （2）是一种不确定性 随机现象， 用概率表示的可能程度， 不能做出确定性判断。,2.项目风险：,一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定情况。 项目一次性,使其不确定性要比其他一些社会经济活动大许多。,二.理论知识风险种类,（1）.环境风险 （2）.系统结构风险 （3）.行为主体产生的风险 （4）.其他方面的风险,1.按系统要素风险,（1.）工期风险 （2.）费用风险 （3.）质量风险 （4.）生产能力风险 （5
2、.）市场风险 （6）.信誉风险 （7.）人身伤亡以及工程或设备的损坏 （8.）法律责任风险,2.按对目标影响,一.理论知识风险识别,项目风险 :项目生命期的各个阶段中，不同阶段会出现不同的风险。 总之，风险识别必然贯穿于项目生命期的全过程。,一.理论知识风险识别,风险识别的基础工作之一: 是收集项目信息， 识别不确定因素及其对项目产生的影响。,.Swot 分析,S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素， O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。 实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。,中石化集团案例,
3、内部环境,1.财务资源：做到同一开户，统一收支，同一调度，同一内部结算的“四统一”，从而促进了资金的良性循环与集中管理。 2.人力资源：,3.企业文化： 4.组织资源：作为国有大型企业，中国石化集团公司较早进行经营体制改革，并取得良好效果，上市后，建立了较完善的公司治理结构。,5.公司声誉：中国石化集团公司是中国石化的龙头企业、上市公司，多年来经营业绩良好。在业界知名度高，信用好。公司长期以来以诚信稳健经营赢得社会各界的赞许，使公司的诚信品牌效应扩大到其他行业。,6.良好的公共关系：作为够有大型企业，中国石化集团公司与中央个部委、各地方政府及部门都有良好的公共关系， 7. 技术设备资源：在多年
4、消化吸收引进技术的基础上，中国石化集团公司已具备了较强的科技创新能力，拥有一批具有自主知识产权的核心技术和转悠技术等。,外部环境,1.随着中国加入WTO，中国石化行业的竞争讲成为全球性的竞争。 2：我国石化产品供应仍将有较大缺口，进口量占需求量的60%以上。我国三大石油石化公司，重组改制后均增强竞争力。 3：石化行业对技术革新有持续的要求。,4：石化行业的显著特点是加工装置的规模经济。 5.石化行业由于是部分垄断的能源加工行业。油品的消费存在季节性，一般冬季消费量较少，油品价格会有所下降，利润也随之改变。,已经形成了比较完整的工业体系，现在一成为与国民经济息息相关的支柱产业。 1.建立了网络化
5、的销售渠道。,主要优势,2 在国内市场具有地理优势。主要市场在中国的东部和南部，中国南方十九个省和直辖市占国内生产总值的78%。,3 炼油化工生产国内领先。中国石化集团公司的总体炼油规模在世界排名第四。 4.成为国际跨国公司的主要合作对象。 埃克森美孚英国石油和 英荷壳牌,6 国家产业政策的扶持。,3石化下游精细化工产品加工水平低。 4 企业人员多，负担重，劳动生产率较低。我过石油化工虽然进行了规模的重组，重组后的中国石化集团公司在节能降耗、降低成本上取得了显著的成绩，但与国外先进水平相比，还有相当大的差距。 ,劣势,5 公司的上游业务较弱。公司约四分之三的原油依靠外购，对国外原油资源依赖程度
6、高；新增储量中，优质储量比例较小，天然气开发利用比例较小。 6 科技水平与科技创新能力有待提高。用以反映该能力的指标为科技投入度仅国外石化企业的30%50%。 7 生产装置的工艺、技术水平与国外相比仍有较大差距。,面临的发展机遇：,1产品供应不求。 2我国经济进入较长时期的告诉增长期，将拉动石油石化产品需求持续较大增长。 3我过区域经济一体化和经贸合作进程加快，将有利于石化工业优化配置资源，进行结构调整。 4我国居民消费进入新的结构升级阶段，讲促进产品的升级坏带和市场的扩展。,5国家着力培育和发展几十家有国际竞争力的大企业集团的决策，讲促进我国石化骨干企业成长壮大。,威胁,现在形成了三足鼎立的局面，在各方面都竞争激烈。,一.理论知识风险应对,1.消极风险的应对策略 2.积极风险的应对策略 3.威胁和机会的应对策略,1.消极风险的应对策略,回避:,转移：,减轻：,2.积极风险的应对策略,开拓：,分享：,提高：,3.威胁和机会的应对策略,谢谢,
