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1、方兴地产（中国）有限公司权责体系手册（第二版）方兴地产（中国）有限公司权责体系手册（第二版）（发布时间：2011年7月6日）（发布时间：2011年7月6日） 3.本手册未尽的事项，应参照相关制度、部门职责及岗位职责描述执行。 5.关于符号的解释：表示提案，表示审核顺序，数字加粗表示业务主管部门，数字加粗并下划线表示审批，表示审议，审议在提案后，审核前进 行，若有多个审议参与部门，则审议同时进行，H表示酒店项目，表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。 6.在“分管领导”栏内没有作备注说明的，则该分管领导为提案单位的分管领导。 审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容
2、的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。 4.本手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。 说 明 一、权责体系说明： 说 明 一、权责体系说明： 1.为了明确划分各部门、经营单位、项目公司在日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本手册。 2.当本手册与制度流程文件描述相抵触时，以本手册为准。 备案：登记备查或报送；一般指审批事由的监管单位，负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。 二、用词解释：二、用词解释： 提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。 审核：审查核定；一般指审批事由的直管单
3、位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。 审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位，负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见，审议不影响“提案”提交领导审批。 序号关键决策点 总 经 理 办 公 室 党 群 工 作 部 人 力 资 源 部 战 略 运 营 部 财 务 管 理 部 资 本 市 场 部 审 计 法 务 部 投 资 发 展 部 产 品 研 发 部 成 本 合 约 部 H S E 部 董 事 会 办 公 室 投 资 委 员 会 预 算 及 评 价 委 员 会 考 核 委 员 会 安 委 会 战 略 采 购 领 导 小 组 1.0总部固定资产采购1.0总部固定资产采
4、购 1.1预算内单笔采购3天 5.4公司总经理助理以上请假 5.5经营单位总经理请假 5.5经营单位总经理异地出差 6.0公司员工因公出境(含港澳台) 6.0公司员工因公出境(含港澳台) 7.07.0 7.1例行信息披露 起 公司对资本市场信息披露 请假管理 公司对资本市场信息披露 请假管理 序号关键决策点 总 经 理 办 公 室 党 群 工 作 部 人 力 资 源 部 战 略 运 营 部 财 务 管 理 部 资 本 市 场 部 审 计 法 务 部 投 资 发 展 部 产 品 研 发 部 成 本 合 约 部 H S E 部 董 事 会 办 公 室 投 资 委 员 会 预 算 及 评 价 委 员
5、 会 考 核 委 员 会 安 委 会 战 略 采 购 领 导 小 组 表示提案，表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，表示审议，H表示酒店项目，表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。 行政管理权责体系 总部职能部门 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 行政管理权责体系 总部职能部门 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 备 注 管理审批事项 财 务 总 监 经 营 单 位 专业委员会管理审批事项 财 务 总 监 经 营 单 位 专业委员会 7.2 非例行信息披露（其它重大信息披 露） * * 需披露事项对口单 位分管领导会签 序号关键决策点 总 经 理 办 公 室 党 群 工 作 部
6、 人 力 资 源 部 战 略 运 营 部 财 务 管 理 部 资 本 市 场 部 审 计 法 务 部 投 资 发 展 部 产 品 研 发 部 成 本 合 约 部 H S E 部 董 事 会 办 公 室 纪 检 监 察 室 投 资 委 员 会 预 算 及 评 价 委 员 会 考 核 委 员 会 安 委 会 战 略 采 购 领 导 小 组 1.01.0 1.1 公司人力资源政策（主要规章制度）* * 涉及绩效考核有关政策需通过考核委 员会审议；涉及员工的相关政策在上 经办会之前需通过职代会审议 1.2 经营单位人力资源政策（主要规章制度） 1.3 总部岗位设置与编制 1.4 经营单位领导班子岗位设
7、置与公司岗位编制 1.5 总部人才规划与实施计划需经规划质询会通过 1.6 经营单位人力资源工作计划 2.02.0 2.1 公司人力资源配置计划 * 需经规划质询会通过 2.2 各单位人力资源需求计划 2.3 公司关键岗位招聘* 财务关键岗位需会同财务管理部共同 实施，并经财务总监审核 2.4 总部员工招聘 2.5 项目公司财务部经理岗位* 项目公司财务经理岗位经项目公司面 试通过后，还需通过总部人力资源部 和总部财务管理部的联合面试，并经 总部财务总监审核 2.6 项目公司人力资源岗位负责人 2.7 项目公司其他经理级及以下层级员工招聘 3.0 3.0 3.1 公司薪酬管理体系* 应经职代会
8、审议通过 3.2 各单位人工成本预决算总额核定（包括目标奖金兑 现方案） * 人工成本与绩效挂钩方案及目标奖金 兑现方案由考核委员会审议 人力资源管理权责体系人力资源管理权责体系 表示提案，表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，表示审议，表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。 备 注 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 管理审批事项 经 营 单 位 总部职能部门 招聘管理 薪酬管理 专业委员会 人力资源规划 备 注 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 管理审批事项 经 营 单 位 总部职能部门 招聘管理 薪酬管理 专业委员会 人力资源规划 序号关键决策点 总 经 理 办 公 室 党
9、 群 工 作 部 人 力 资 源 部 战 略 运 营 部 财 务 管 理 部 资 本 市 场 部 审 计 法 务 部 投 资 发 展 部 产 品 研 发 部 成 本 合 约 部 H S E 部 董 事 会 办 公 室 纪 检 监 察 室 投 资 委 员 会 预 算 及 评 价 委 员 会 考 核 委 员 会 安 委 会 战 略 采 购 领 导 小 组 人力资源管理权责体系人力资源管理权责体系 表示提案，表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，表示审议，表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。 备 注 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 管理审批事项 经 营 单 位 总部职能部门专业委员会
10、备 注 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 管理审批事项 经 营 单 位 总部职能部门专业委员会 3.3 公司高管薪酬核定（除总经理外）* 应事先征求中化集团人力资源部意见 应报董事会薪酬委员会审批 3.4 公司总部关键岗位薪酬核定 3.5 经营单位关键岗位薪酬核定 3.6 总部其他员工薪酬核定 3.7 经营单位其他员工薪酬核定 4.0 4.0 4.1 总部职能部门考评 4.2 公司高管（除总经理外）绩效考核 4.3 总部关键人员绩效考核 4.4 总部其他员工绩效考核 4.5 经营单位一把手考核 4.6 经营单位其他员工考核 4.7 经营单位人力资源负责人考核 4.8 经营单位财务负责人考
11、核 5.05.0 5.1 公司年度培训计划及培训预算 *需经规划质询会通过 5.2 单笔10万元以下的内训项目和单人次2万元以下的 外派培训进行审批 5.3 单笔10万元（含）以上的内训项目和单人次2万元 （含）以上的外派培训 5.4 经营单位培训计划及培训预算 5.5 员工特殊培训（EMBA、MBA、学历教育、出国培训 、脱产培训一个月以上等） 绩效管理 培训管理 绩效管理 培训管理 序号关键决策点 总 经 理 办 公 室 党 群 工 作 部 人 力 资 源 部 战 略 运 营 部 财 务 管 理 部 资 本 市 场 部 审 计 法 务 部 投 资 发 展 部 产 品 研 发 部 成 本 合
12、 约 部 H S E 部 董 事 会 办 公 室 纪 检 监 察 室 投 资 委 员 会 预 算 及 评 价 委 员 会 考 核 委 员 会 安 委 会 战 略 采 购 领 导 小 组 人力资源管理权责体系人力资源管理权责体系 表示提案，表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，表示审议，表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。 备 注 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 管理审批事项 经 营 单 位 总部职能部门专业委员会 备 注 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 管理审批事项 经 营 单 位 总部职能部门专业委员会 5.6 经营单位员工其他培训 6.0 6.0 6.1 公司关键岗位
13、任免 干部任免干部任免 序号关键决策点 写 字 楼 部 总 经 理 办 公 室 党 群 工 作 部 人 力 资 源 部 战 略 运 营 部 财 务 管 理 部 资 本 市 场 部 审 计 法 务 部 投 资 发 展 部 产 品 研 发 部 成 本 合 约 部 H S E 部 董 事 会 办 公 室 金 茂 投 资 委 员 会 预 算 及 评 价 委 员 会 考 核 委 员 会 安 委 会 战 略 采 购 领 导 小 组 1.01.0 1.1 公司3-5年战略规划（含价值 观、使命、愿景、3-5年目标 、土地储备、融资、产品、运 营等主要策略和举措等） 1.2公司3-5年品牌规划规划质询会 1.
14、3公司3-5年投资规划规划质询会 1.4公司3-5年融资规划规划质询会 1.5公司年度经营计划 1.6 各经营单位三年发展规划及年 度行动纲要 规划质询会 1.7 各部门三年发展规划、年度计 划行动纲要 规划质询会 1.8 经营单位、各职能部门月度/ 年度经营管理工作总结 2.0 2.0 2.1 项目运营目标计划（含一级节 点计划) H 2.2项目总控计划（二级节点） 2.3项目运营月报 开发/改造项目运营计划管理 战略及运营计划管理 开发/改造项目运营计划管理 战略及运营计划管理 表示提案，表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，表示审议，H表示酒店项目，表示备案，*表示有备注说明，详见备注
15、栏。 专业委员会 战略运营管理权责体系 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 备 注 管理审批事项 经 营 单 位 总部职能部门专业委员会 战略运营管理权责体系 分 管 领 导 总 经 理 经 办 会 备 注 管理审批事项 经 营 单 位 总部职能部门 序号关键决策点 写 字 楼 部 总 经 理 办 公 室 党 群 工 作 部 人 力 资 源 部 战 略 运 营 部 财 务 管 理 部 资 本 市 场 部 审 计 法 务 部 投 资 发 展 部 产 品 研 发 部 成 本 合 约 部 H S E 部 董 事 会 办 公 室 金 茂 投 资 委 员 会 预 算 及 评 价 委 员 会 考 核 委 员 会 安 委 会 战 略 采 购 领 导 小 组 表示提案，表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，表示审议，H表示酒店项目，表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
