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1、策划 产品设计和开发 概念 提出/批准 项目 批准 过程设计和开发 原型机 PROTOTYPE 试生产 PILOT 投产决策点 LAUNCH 策划 产品与过程确认 反馈、评定和纠正措施 批量生产 客户 确认点 () 产品开发流程(V0.X) 阶段 功能 决策评审点里程碑交付/更新 概念计划开发与测试验证与发布生命周期管理 制定初步业务计划 制定产品开发计划 优化业务计划 优化和细化 产品开发计划 监控和管理项目 评估发布准备 就绪情况 软件工程师(SWE) 硬件工程师(HWE) 结构工程师(ME) 测试工程师(TE) 资料开发工程师(TDE) 研发 项目任务书 组建PDT概念DR计划DR 发布
2、DRLDR 生命周期终止决策 PDT经理(LPDT) 业务计划 项目管理 扩编PDT 开发合同书 发布DR材料发布 产品评审委员会(PRB) 管理EOL 系统工程师(SE) 设计更改发布管理开始设计更改受控需求更改受控 编号：XXX100 版本号：V0.X 提前采购决策 量产检查点 解散PDT 工程更改受控工程更改发布管理开始 知识产权/ 智力资产分析 定义 产品需求 参与制定 产品开发计 划 监控和管理需求、规格和设计更改 制定标准的计划 产品总体设计 支持受控销售客户 软件总体设计 硬件总体设计 结构总体设计 确定可测试性 需求 制定系统测试与验证计划 制定资料开发和翻译计划 软件详细设
3、计 软件开发和测 试 原型机 集成与测试 中试 验证 硬件详细设 计 硬件开发和测 试 结构详细设 计 结构开发和测 试 开发和验证资料 资料验证测试 试产验证 和 内部认证/ 标杆测试 制定企业标准和内控标准 进行设计检查 进行安装和可服务性测试 外部系统认证测试 &标杆测试 支持Beta 测试 向制造 提供最终 产品 配置 Beta 测试 翻译 打印、装运、存储资料 产品维护支持 和 产品改进优化 工程更改管理 问题管理 确定可制造性需求 制造 高级制造工程师(AME) 试制工程师(PP) 生产人员(MOPS) 制定制造策略 制定制造计划 装备总体方案和 工艺总体方案设计 准备生产初始产品
4、 开发制造工艺 设计制造 流程 开发“制造用”测试装备 生产初始产品 制造系统验证 转产切换 提供受控销售产品 逐步放量生产 监控生产 启动供应商认证流程 制定新关键物料 供应商选择与认证计划 采购 更新新关键物料 供应商选择与认证计划 选择供应商 采购样机物料 采购中试和试产验证 物料 采购逐步放量 生产物料 采购生产物料监控供应商表现 确定可服务性需求 制定技术支持策略 客户服务 制定技术支持计划 准备技术支持 支持受控销售客户 采购工程师(PRO) 技术支持工程师(TSE) 支持 Beta 测试 准备受控销售客户支持 市场可行性分析 市场 优化市场可行性分析 市场策划工程师 (MKTE)
5、 和PDT经理一同对产品 定价（销售指导价） 市场需求 分析输出 准备项目 任务书 制定市场、价格策略 制定销售预测 市场需求验证和更新 制定受控销售策略 验证/更新销量预测 确定BETA测试和受控销售客户 制定市场发布准备计划 准备发布/ 局部公开/培训 执行受控销售活动 向PDT和销售 人员发布价格 发布产 品 采取价格调整行动 监控销售&客户 月度销售预测 产品促销 准备 EO L发布 EOL 销售 接受培训和准备销售力量 销售工程师(S) 开始销售 全员PDT 产品质量保证(PQA) 协助制定产品质量计划 协助优化产品质量计划 监控产品质量计划和质量目标达成情况 技术评审1 技术评审2
6、技术评审4技术评审5技术评审6 管理供应/需求 经验教训 总结材料 停止销售 提供持续的客户支持 开发“开发用”测试装备 目标成本 设定目标 成本 持续的目标成本管理 经济可行性分 析 分解目标成本跟踪目标成本 优化财务 评估 技术评审3 技术可行性 分析 优化市场可行性分析 产品开发流程(V0.X) 开发制造测试装备 阶段 功能 决策评审点里程碑交付/更新 概念计划开发与测试验证与发布生命周期管理 制定初步业务计划 制定项目计划 （WBS1/2级） 优化业务计划 制定项目计划 （WBS3/4级） 监控和管理项目 评估发布准备 就绪情况 芯片设计工程师(CE) 软件工程师(SWE) 硬件工程师
7、(HWE) 资料开发工程师(TDE) 研发 项目任务书 组建PDT概念DR计划DR 发布DR LDR 生命周期终止决策 PDT经理(LPDT) 业务计划 项目管理 扩编PDT 开发合同书 发布决策材料 正式发布 产品评审委员会(PRB) 管理EOL 设定目标 成本 持续的目标成本管理 系统工程师(SE) 设计更改发布管理开始设计更改受控 需求更改受控 编号：XXX100 版本号：V0.9 提前采购决策 释放资源 工程更改受控 工程更改发布管理开始 知识产权/ 智力资产分析 提供多个 备选的技术 方案 和 产品包概念 确定一个 技术方案 和 产品包概 念 监控和管理需求、规格和设计更改 制定标准
8、的计划 产品总体设计 芯片概要设计 软件概要设计 硬件总体设计 确定可测试性 需求（平台） 制定资料开发和翻译计划 芯片详细设 计 软件详细设计软件开发和测试 硬件详细设计硬件开发和测试 开发和验证资料 资料验证测试 制定企业标准和内控标准 进行设计检查 向制造 提供 最终 配置 (平台) 翻译 打印、装运、存储资料 产品维护支持 和 产品改进优化 量产后的工程更改管理 问题管理 初步财务 评估 分解目标成 本 优化财务评 估 跟踪目标成本 优化财务 评估 识别可制造性需求 （芯片、平台） 制造 高级制造工程师(AME) 生产人员(MOPS)准备生产初始产品 开发制造工艺 设计制造 流程 （芯
9、片、 平台） 生产初始产品 制造系统验证 量产点 发运受控销售产品 监控生产 启动供应商认证流程 制定新关键物料 供应商选择与认证计划 采购 更新新关键物料 供应商选择与认证计划 选择供应商 采购平台原型机物料 采购平台 初始产品物料 采购平台生产物料监控供应商表现 识别可服务性需求 技术支持 准备技术支持 支持受控销售客户 采购工程师(PRO) 现场应用工程师(FAE) 组织用户验证测试 制定初始的市场计划 市场优化市场计划 营销工程师(MKTE) 和PDT经理一同对 产品定价（销售 指导价） 市场需求 分析输出 准备项目 任务书 更新市场需求分析 更新市场计划 市场需求验证 制定市场、价格
10、和受控销售 策略 制定销售预测 制定发布策略 验证/更新销量预测 确定用户验证测试和受控销售的客户 制定发布计划 准备发布/ 局部公开/培训 执行受控销售活动 向PDT和销售人员 发布价格 发布 产品 采取价格调整行动 监控销售&客户 月度销售预测 产品促销 准备 EO L 发布 EOL 销售 承诺销量预测 接受培训和准备销售力量 销售工程师(S) 支持销量预测 开始销售 全员PDT 产品质量保证(PQA) 制定产品质量计划 优化产品质量计划 监控产品质量计划和质量目标达成情况 技术评审1 技术评审3芯片技术评审5芯片技术评审6 管理供应/需求 经验教训 总结材料 停止销售 提供持续的客户支持
11、 确定产品 需求 芯片技术评审4A 客户服务工程师(CSE)制定技术支持策略 制定技术支持计划 技术评审2 芯片 初始产品测试 （DVB，Ref.D） （平台原型机） 芯片 初始产品测试 （EVB） 制定平台测试与验证计划 芯片测试工程师(CTE) 制定芯片测试与验证计划 制定制造策略 （芯片、平台） 制定制造计划 （芯片、平台） 装备总体方案和工艺总体方 案设计（芯片、平台） 向制造 提供 最终 配置 （芯片） 平台技术评审5 平台技术评审4A平台技术评审4 芯片开发和 单元测试 芯片原型 集成测试 平台 原型机 渐增测试 芯片 单元测试 支持 用户 验证 测试 开发“开发用”测试装备 支持
12、用户验证测试准备客户服务 平台 初始产品 渐增测试 进行可服务性测试 内部认证/ 标杆测试 继续芯片 初始产品测试 （DVB，Ref.D） （平台初始产品） 芯片面向制造测试 （小批量生产验证） 确定可测试性 需求（芯片） 外部认证测试 &标杆测试 支持受控销售客户 支持产品包开发 算法研究 和设计 芯片后端流程 芯片面向制造测试准备 算法工程师(ASE) 平台测试工程师(PTE) 用户验证测试准备 准备受控销售技术支持 目标成本 采购工程师 （PROE） 产品评审委员 会（PRB） PDT经理 （LPDT） 产品质量保证 （PQA） 系统工程师 （SE） 软件工程师 （SWE） 结构工程师
13、（ME） 技术支持工程 师（TSE） 市场工程师 （MKTE） 概念阶段详细流程 准备 项目环境 产品 开发任务书 组织制定概念阶段 项目计划（WBS） 定义可制造性需求 高级制造工程 师（AME） 定义产品需求 定义产品需求 整合产品需求 整合形成 初步的业务计划 概念 决策评审 更新项目 据库 关闭项目 据库 N Y 制定概念阶段项目计划（可选）制定初步的业务计划， 制定产品开发计划 产品需求规格 模板 PRB-C10PRB-C20 MKTE-C10 HWE-C20 TSE-C20 AME-C20 PRB-C10-01 LPDT-C80-01 组建PDT立项 PDT任命通知 市场可行性分析
14、 销售预测 经济可行性分析 组织制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 （软件） 定义可靠性需求 项目开工会 定义标杆需求 测试工程师 （TE） 设定目标成本 启动配置 管理 硬件工程师 （HWE） 初始的 业务计划 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 组织定义产品需求 SE-C20 定义产品
15、需求 定义产品需求 定义可测试性需求 定义可服务性需求 市场需求验证 MKTE-C20 技术可行性分析参与制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 （硬件） 参与制定产品开发计划 （结构） 参与制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 需求与概念评审 可测试性需求 规范 PRB-C30-0 业务决 评审指导 概念阶段项目 计划（WBS） 产品业务计划 模板 WBS进度计划表 销售工程师 （S） 可服务性需求 规范 可制造性需求 规范 产品需求分析 PRB-C20-01 阶段结束 对照检查 LPDT-C10 市场需求 规格(MRS) PRB-C30 技术评
16、审1 SE-C90LPDT-C10LPDT-C20LPDT-C30LPDT-C40 LPDT-C50 LPDT-C60LPDT-C70LPDT-C80 LPDT-C90 LPDT-C10 LPDT-C10 SE-C90-01 技术评审 指导书 LPDT-C30-01LPDT-C60-01 PQA-C10 接受项目任 务书 LPDT-C10 LPDT-C90-01 LPDT-C90-02 SE-C10 SE-C30 SE-C50 SE-C60SE-C70 HWE-C10HWE-C30 SWE-C10SWE-C20 SWE-C30 ME-C10 ME-C20 ME-C30 TE-C10 AME-C10 TSE-C10 PRO-C10 TE-C20TE-C30 TSE-C30 AME-C30 MKTE-C30MKTE-C40 S-C10 TE-C20-01 TSE-C20-01 AME-C20-01 提出新关键物料规格 SE-C80
