风险管理研讨会剖析.

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1、风险管理研讨会,2016/1/15,风险 VS 问题,风险描述,风险参数,风险措施,常见风险,风险类别,风险 VS 问题,风险描述,风险参数,风险措施,常见风险,风险类别,风险 VS 问题,跟踪,3.在风险关闭前,持续观察风险概率和影响,必要时制定应急预案,风险 VS 问题,风险描述,风险参数,风险措施,常见风险,风险类别,风险类别,管理风险,产品风险,需求风险,人员风险,技术风险,质量风险,其他风险,上线时间不确定,客户的核心需要同步开发,由马来西亚当地厂商开发,开发进度我们无法把控,会有延迟风险,测试时间紧迫,但是中银香港还没有将测试接口发送过来,可能会影响测试,因客户需求将增加,对产品设

2、计上可能有影响。,项目组成员有到位不及时的风险。可能影响项目进度,长期出差的情形可能导致人员不稳定,项目经理已撤离客户现场,进行远程支持,对产品质量将产生影响。,风险 VS 问题,风险描述,风险参数,风险措施,常见风险,风险类别,风险描述,风险 VS 问题,风险描述,风险参数,风险措施,常见风险,风险类别,风险参数,风险概率&风险影响,风险参数,请问哪一个风险优先级最高?,风险参数,风险 VS 问题,风险描述,风险参数,风险措施,常见风险,风险类别,风险措施,风险 VS 问题,风险描述,风险参数,风险措施,常见风险,风险类别,常见风险,其他风险: 上线时间不确定或延期此类占此大类21.7%; 由于第三方或行方原因导致项目延期占此大类26.6%; 人员风险: 人员未按要求到位产生的风险占此大类50.7%; 人员缺少所需要的经验产生的风险占此大类15.9%; 人员离职/调离等不稳定性产生的风险占此大类32.7% 需求风险: 需求不确定,会变动的风险;,常见风险,总结,

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