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1、文件编号：HSW-WI-HR-002生效日期：2016-11-01版 本 号：A/0页 码：7/7文件标题公司薪酬管理制度制修订履历序号版本页码修订内容修订日期修订人1A/0全页新版发行/编制/日期：审核/日期：批准/日期：1.0 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2.0 原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或
2、承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3.0 管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、行政人事部经理3.2 薪酬委员会职责3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪
3、酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理(如入职薪资谈判，在职员工薪资异动等）由人力资源部负责。3.3 行政人事部3.3.1 人事专员负责月度工资的计算；3.3.2 人事主管负责月度工资的确认；3.3.3 人事行政经理负责月度工资的初审。3.4 财务部3.4.1 审核会计负责月度工资的复审；3.4.2 财务经理负责月度工资的三审；3.4.3 财务总监负责月度工资的终审；3.4.4 出纳负责月度工资的发放及确认。3.5 总经理总经理负责月度工资的审批。4.0 制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工
4、岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）。5.0 岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：总监级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：专员级；六层级（F）：职员级。 具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理2B各分管副总、总监3C各部门经理、副经理4D各部门主管、副主管5E公司各部门经理助理、专员、工程师6F组长、文员、生产助理、资料员、技术员、资材管理员、职员5.2 岗位层级一共为18个级差。具体薪级见：附件
5、职级薪级表。6.0 薪酬组成主管及主管以上员工：基本工资+岗位津贴+各类补贴+个人相关扣款主管以下员工：基本工资+岗位津贴+加班工资+各类补贴+个人相关扣款6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴：是指对普工以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.4 各类补贴6.4.1 详见
6、公司福利管理制度6.5 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.6 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。7.0 试用期薪资7.1 公司新招聘员工试用期一般为三个月。7.2 试用期员工试用期间不享受公司提供的其它福利。7.3 试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，详见职级薪级表。8.0 薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整
7、和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。8.2.1 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。8.2.2 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。不定期调整原则上试用期期间不做调整，因岗位晋升后的员工在新岗位仍有三个月考察期，考察期薪资按晋升岗位试用期工资执行，待考察结束后且胜任新岗位按新岗位转正后薪资执行，员工转正后薪资仍按原职级转正薪资执行，除特殊原因外不得跨级调整。8.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案
8、由人力资源部执行。9.0 薪酬的支付9.1 薪酬支付时间计算9.1.1 执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。9.1.2 薪酬支付时间：当月工资于次月15日发放，若1315日为非工作日时，工资可延迟一个工作日发放，若1517日为非工作日时，工资可提前一个工作日发放；9.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：9.2.1 员工工资个人所得税；9.2.2 应由员工个人缴纳的社会保险费用；9.2.3 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；9.2.4 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；9.2.5 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。9
9、.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下 ：应发工资 =（基本工资+岗位津贴）-（基本工资+岗位津贴）缺勤天数/当月应出勤天数+加班费-各项扣款当月应出勤天数=当月总天数-周六周日天数-当月国假天数平时加班费= 基本工资/21.75/8*1.5周末加班费=基本工资/21.75/8*2国假加班费=基本工资/21.75/8*39.4 各类假别薪酬支付标准9.4.1 产假：发放基本工资。9.4.2 婚假：按正常出勤结算工资。9.4.3 陪产假：按正常出勤结算工资。9.4.4 丧假：按正常出勤结算工资。9.4.5 年假：按正常出勤结算工资。
10、9.4.6 事假：员工事假期间不发放工资。9.4.7 病假：每月三天发放基本工资，全年病假累计不超过15天，超出按事假处理。9.4.8 其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。9.5 薪资发放流程序号时间节点具体内容达成结果责任人11日工作日内计算上月员工全部工时并分发至各部门17:00前分发至各部门文员处人事专员22个工作日内确认个人工时各部门确认工时完毕并提交人力资源部各部门文员32个工作日内计算工资15:00前编制工资表提交副总审批人事专员41个工作日内提交财务部审核提交财务部审核人事经理53个工作日内财务部审核并提交总经办审批董事长审批结束财务经理61个工作日内发放工资工资发放完
11、毕出纳72个工作日内员工个人工资接收确认员工签字确认完毕人事专员81个工作日内相关文件归档归档财务部10.0 薪酬保密10.1 公司所有员工都负有保守工资秘密的义务；10.2 董事长、总经理、人事专员可知晓本公司全体员工工资，分管副总可知晓其分管序列员工工资，其他人员均无权知晓他人工资；10.3 公司人力资源部人事专员及其他审批人员对工资电子档和纸质档负有保密责任，不得将任何人的工资对外透露；10.4 公司人力资源部人事专员必须在电脑及工资相关文件上加密，相关文件密码每季度变更并告知相关责任人，密码修改权限仅限于人力资源部；10.5 人力资源部人事专员在将工资表送相关部门审核与审批时，必须由以密封的形式亲自送达指定人员；10.6 工资表在审批后与工资发放后，相关纸质档案由财务部指定人员进行专职保管。11.0 泄密处罚所有公司员工不得随意透露员工的薪酬，如有员工故意泄露，情节轻微且未造成不良影响的，每发现一次其职级将下调一个档次，连续二次故意泄密将给予解聘处理；如员工泄密给公司造成重大不良影响的，情节特严重的，发现一次即给予解聘处理。12.0 相关记录12.1 员工薪资确认表HSW-WI-HR-002-01A/0保存2年12.2 职级薪资表HSW-WI-HR-002-02A/0保存2年12.3 员工异动申请表HSW-COP-08-04A/0保存2年
