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1、一、 单选题1、分别设置不同层次的管理人员及由各专业人员组成的管理团队，针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评价的权利并履行相应的义务，是保证义务顺利开展的支撑平台，这指的是企业的（A ）。A内部机构 B治理结构 C管理机构 D董事会2、对国有独资企业的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，有决定权的是（D ）。A股东大会 B董事会 C总经理 D国有资产监督管理机构3、战略委员会的主要职责是对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议，战略委员会的主席由（ A ）担任。A董事长 B总经理 C独立董事 D监事会主席4、在内部资源的分析中，对企业现有资源的数量
2、和利用效率，以及资源的应变能力等方面的分析是（ A）。A企业资源分析 B企业能力分析 C核心竞争力分析 D企业资金结构分析5、为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径，这指的是（ B ）。A发展目标 B战略规划 C企业规划 D企业战略6、审议战略发展委员会的发展战略建议方案应提交给（ B ）。A股东大会 B董事会 C监视会 D总经理7、企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和一般员工，其本质是企业组织中各种人员所具有的脑力和体力的总和，这指的是（A ）。A人力资源 B企业劳动力 C企业员工 D人脉资源8、企业核心技术的创
3、造者和维护者是（ C ）。A股东 B高管人员 C专业技术人员 D一般员工9、对企业社会责任管理体系的构建起到关键作用的是（ A ）。A企业高管人员 B企业的全体员工 C政府的强制要求 D社会的呼吁10、企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，其往往也是企业家身体力行并坚守的理念，这说的是（ C ）。A企业的管理理念 B总经理的信念 C企业的核心价值观 D法律、法规11、为企业提供精神支柱，提升企业的核心竞争力，还可以为内部控制有效提供有力保证的是（ B）A企业的规章制度 B企业文化 C管理层的管理理念 D管理者与员工的关系二、判断题1.公司治理结构是
4、构成内部环境的因素之一，其包括股东会、董事会、监事会、经理层、审计委员会、内部机构及权责划分，发挥了基础性作用。（ N）2.完善的内部环境是企业内部控制有效性的保障，有效的内部控制又将推进内部环境的不断完善。（Y）3.不良的内部环境，必然导致企业缺乏一套行之有效的监督制衡机制，但是即使内部环境不佳也不会影响内部控制发挥其最大效用。（N）4.一个企业的组织架构存在缺失或者缺陷，其他一切生产、经营、管理活动都会受到影响。（Y）5.狭义公司治理结构是用来协调公司所有者权益主体之间的制衡关系的体系。因此，它包括内部治理结构与外部治理结构。外部治理结构是指公司与外部各利益主体之间权益制衡关系的体系。（N
5、）6.治理结构主要服务于促进企业实现发展战略，保证经营合法合规；而内部机构则主要服务于另外三类控制目标，即保证企业资产安全，保证财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果。因此二者是相互区别的，并没有联系。（N）7.企业董事会及战略委员会可以聘请社会专业人士担任顾问，并提供专业咨询意见。（Y）8.发展战略是企业对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制度并实施的中长期发展目标与战略规划。（Y）9.宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析企业所面临的状况。（Y）10要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。企业董事会作为发展战略制定的直接
6、参与者，往往比一般员工掌握更多的战略信息，对企业发展目标、战略规划和战略实施路径的理解和体会也更加全面深刻，应当担当发展战略实施的领导者。（N）11发展战略决定了人力资源政策；反过来，良好的人力资源政策对发展战略却不具有积极的促进作用。（N）12人力资源管理只要包括引进、开发、使用和退出四个方面。（Y）13社会责任只会增加企业的负担不会给企业带来任何的经济利益。（N）14企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。（Y）15可能导致并购重组失败的一个重要原因是忽视企业间的文化差异和理念冲突。（Y）16员工终止雇佣关系后就不再和原受雇公司有任何关系，因此，其他也没有义务再保护原受雇公司的机密信息。（N）17当与业务相关时，偶然赠送非政府雇员价值较低的商业礼物的做法是可以接受的，就算未得到道德委员会事先批准，也是可以的。（N）
