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1、公司办公室搬迁方案员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）写字楼搬迁时间紧，任务重，为了公司的整体利益，做好提前做好的准备工作，确保员工能够顺利搬进新的写字楼，制定如下搬迁计划。一、成立搬迁领导小组:总协调:成员:职责:1。组织公司整体搬迁工作;2。讨论公司搬迁工作计划并组织实施。3.协调搬迁产生的矛盾和问题。4所示。领导小组成员负责各自部门的搬迁工作。二、搬迁:就业搬家公司承接。三、具体搬迁工作:1。准备工作:20xx年x月xx日搬迁前一天(1)根据规划布局，初步制定公司领导和部门的分配方案。(2)组织团队成员参观
2、新地点，确定公司领导，各部门的办公地点(满足未来部门扩张的需要)，财务控制投资公司的办公地点分布。(3)确定公司现有办公家具在新办公空间的位置。(4)确定拟采购办公家具的种类、数量和位置，联系固定供应商报价，选择供应商后签订采购协议，尽快完成家具采购，并放在新办公室对应的位置。(5)确定具体搬迁时间，并通知华昌物业、博杰公司(确定员工上门服务时间);并协调电信办公室电话转接、宽带开通等事宜。(6)联系搬家公司洽谈价格并签订相应协议。(7)根据新址规划，统一编号、家具布局规划、贴标、场地及装饰保护;(8)其他事项:活动物(划线笔、密封剂、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、切纸机、报纸、泡沫等)的准备2。
3、搬迁:待定(1)各部门搬迁需遵循“独立自主、部门搬迁”的原则。(2)具体的搬迁:首先，总务省为领导和部门分发纸箱、标签等包装工具。其次，每个部门的负责人负责组织部门人员对搬运物品进行包装，并在物品上标注部门名称和物品名称。与此同时，他们应该在部门的项目识别方面做得很好，特别是在重要的文件柜中。同时，他们应该把它们贴在文件柜上。上标有部门标签和序列号;无人认领的物品由综合部组织。第三，在搬迁过程中，各部门负责人应组织本部门人员全程跟踪，在装卸、搬运、卸货、新建办公楼梯、办公楼布局等方面需要组织人员做好跟踪工作。第四，我建议我的个人重要物品由我自己运至新的办公楼。第五,电脑,打印机和其他电器的每个
4、部门的员工是由综合部统一安排的除尘,由每个部门的员工包装(主机和显示器分开),和综合部门协调公司和员工的私人车辆处理,然后由Bojie安装公司。第六，搬迁部门应将新办公楼内的所有物品按照预定位置摆放，将员工物品摆放在指定的办公地点，并尽快将个人办公物品和文件整理好。七、公司领导办公室，由全面的包装、包装部分，需要拆装办公家具和防护包装，确保相关物品在处理过程中无损。(3)搬迁顺序:搬迁顺序为:公司领导、综合部、项目部。四、搬迁事项及要求:1。搬迁原则要求所有员工参与搬迁，所有参与搬迁的人员都要按时、认真、负责。2。部门要提前处理不必要的事项，提前整理归档重要文件和文件，备份电子数据。所有人民行动党 与本公司有关的er及电子材料不得丢弃。需要销毁的，经部门负责人签字确认后，在风管部监督下登记销毁。3.搬迁后，各部门的搬迁小组成员负责检查原有的办公设施是否完好，是否有物品需要移动但没有移动，淘汰台、柜子是否空等等。关好门窗、水、电，清理办公室原有卫生。综合部负责通知市公司取消所有员工原有的办公室门。没有权威。
