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1、第四章 固定资产和无形资产管理,财务管理,3,信用品质,抵押品,条件,维持均衡生产,供应部 门管理,生产部门管理,销售部门管理,设备动力部门管理,了解固定资产的特点、分类，以及固定资产的管理要求，熟悉无形资产的有关内容。,理解固定资产、无形资产管理的思路和要点， 掌握固定资产需要量的预测方法，理解有关的概念和原理。,能够结合实际，将固定资产需要量的预测方法灵活地运用到企业的财务管理中。,第四章 固定资产和无形资产管理,财务管理,3,信用品质,抵押品,条件,供应部 门管理,生产部门管理,设备动力部门管理,第二节 固定资产租赁,第三节 企业无形资产的 管理,第一节 固定资产管理,固定资产和无形资产
2、管理,第一节 固定资产管理,财务管理,3,信用品质,抵押品,条件,供应部 门管理,生产部门管理,一、企业固定资产的特性及管理要求,二、固定资产需要量预测,三、固定资产的日常管理,第一节 固定资产管理,财务管理,3,信用品质,抵押品,条件,供应部 门管理,生产部门管理,设备动力部门管理,一、企业固定资产的特性及管理要求,（一）固定资产的特性,固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租、或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。主要包括使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上
3、，并且使用年限2年的，也应当作为固定资产管理。,第一节 固定资产管理,财务管理,3,信用品质,抵押品,条件,供应部 门管理,生产部门管理,设备动力部门管理,一、企业固定资产的特性及管理要求,（一）固定资产的特性,固定资产的特性,使用期限长，占有资金多,投资风险高，收益能力强,集中投资，分期收回,价值双重存在，实物运用能力具有弹性,第一节 固定资产管理,财务管理,3,信用品质,抵押品,条件,供应部 门管理,生产部门管理,设备动力部门管理,一、企业固定资产的特性及管理要求,（二）固定资产的管理要求,充分发挥固定资产的使用效率,切实加强固定资产的实物管理,正确计提固定资产折旧,切实保全固定资产的完好
4、无缺,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,抵押品,条件,供应部 门管理,生产部门管理,设备动力部门管理,（一）固定资产需要量预测的基本要求,1.做好预测前的固定资产清查工作,一是要对企业全部机器设备、仪器、厂房、仓库和建筑物等固定资产的数量进行逐项登记、造册，查清现有固定资产的实有量；,二是要根据规定的技术标准对各类固定资产质量进行逐项鉴定， 查明哪些设备完好、哪些带病运转、哪些应该报废；,三是要根据机器设备的技术规范，分别查明单台设备的设计生产能力、现有生产能力和生产某种产品的全部设备的综合生产能力。,四是要了解该类设备目前国内外的科技发展动态。,固定资产清查工作,财务管理,3,信用
5、品质,抵押品,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,（一）固定资产需要量预测的基本要求,2,2.以生产经营任务为根据，充分考虑市场需求的新变化。,3.要同挖潜、革新、改造和采用新技术相结合。预测固定资产需要量，既要保证生产经营的需要，又要尽可能减少资金占用，把企业的设备潜力挖掘出来。,4.专业人员与职工群众相结合，既要有科学的计算依据，又要有广泛的群众基础。,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,二、固定资产需要量预测,2,1.查定法,查定法是指在查定固定资产需要实物量的基础上，进一步预测固定资产需要价值量的方法。,首先，查定现有生产设备的实物量
6、，并在挖掘内部潜力的基础上，分别测定单台设备的年生产能力和计划年度生产任务（总产量）；,其次，计算计划年度生产设备实物需要量，对多余或缺少的设备提出处理措施；,最后，拟定追加固定资产需要量的选备方案。,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,二、固定资产需要量预测,2,上式中的251是指全年制度工作日数。,1.查定法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,（1）单台设备年生产能力,用台时量表示。,计算公式： 单台设备计划年度生产能力=（251计划停机检修日数）每日班数每班工作日数）,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备
7、动力部门管理,二、固定资产需要量预测,2,用台时量表示。,例：四达公司一车间各种机床均实行两班工作制，每班平均工作7.5小时，全年制度工作日数251天，计划年度设备停机检修日数：车床、钻床和铣床均为6天。试计算单台机床计划年度生产能力为多少？ 单台机床计划年度生产能力为： 车床：（2516）27.5=3675（小时） 钻床：（2516）27.5=3675（小时） 铣床：（2516）27.5=3675（小时）,（1）单台设备年生产能力,1.查定法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,（1）单台设备年生产能力,1.
8、查定法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,用实物量表示,其计算公式如下： 单台设备计划年度生产能力单台设备计划年度生产能力（小时）设备现行产量定额（代表产品）产量定额改进系数（代表产品）,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,（2）计划年度总产量,1.查定法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,计划年度总产量是测算完成计划生产任务所需固定资产数量的重要依据。在非单一产品企业，一种设备需要加工几种产品，某种设备计划年度总产量应用台时量表示。,计算公式： 计划年度总产量=（计划产量产品现行台时定额）台时定额改进系数,固定资产需要量预测,财务管理,3,
9、信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,（2）计划年度总产量,1.查定法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,例：承上例，该厂计划年度产量：甲产品为4000件，乙产品为3000件，丙产品为1000件，现行台时定额如下： 甲产品：车床55小时，钻床30小时，铣床25小时； 乙产品：车床25小时，钻床20小时，铣床15小时； 丙产品：车床30小时，钻床10小时。 台时定额改进系数如下： 车床：甲产品96%，乙产品95%，丙产品91.55%； 钻床：甲产品97%，乙产品97%，丙产品99%； 铣床：甲产品96.3%，乙产品96%。 试根据上述资料计算计划年度各设备需要完成的总产量：,固定资
10、产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,（2）计划年度总产量,1.查定法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,车床： （554000）96%（253000）95%（301000）91.55%309915（小时） 钻床： （304000）97%（203000）97%（101000）99% 184500（小时） 铣床： （254000）96.3%（153000）96%139500（小时）,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,1.查定法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,（3）计划年度生产设备实物需要量,计算公式
11、： 某生产设备实物需要量=,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,1.查定法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,（4）计划年度生产设备多余或不足,例：承上例，假定四达公司现有车床80台，钻床50台，铣床37台，试计算各设备的多余或不足。,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,（4）计划年度生产设备多余或不足,四达公司机床多余（+）或不足（-）数见下表所示。,通过上表可以看出，该公司生产设备不足。车床少4台，铣床少1台，应采取措施予以解决。,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管
12、理,设备动力部门管理,（4）计划年度生产设备多余或不足,例: 承上例，假定该四达公司经调查研究，缺少车床4台，通过调整台时定额改进系数后，再适当加班加点既可少购置车床2台；铣床不足，加班加点既可解决。具体计算如下：,设：车床的台时定额改进系数降至为：甲产品95%，乙产品94%，丙产品94%，单台车床全年加班加点y小时，则：,=80+20,则：y=66.46（小时）,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,1.查定法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,（5）拟定追加生产设备投资额的备选方案,经过上述测算后，对确需增添的设备，应提出多种备选方案，例如：
13、是购置还是租赁；是购置先进型还是普通型；是购置进口设备还是国产设备等。方案一经选定，追加的投资额也就随之确定。,固定资产需要量预测,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,二、固定资产需要量预测,2.固定资产占用率法,（一）固定资产需要量预测的基本要求,固定资产占用率法是按照基年固定资产占用率，结合计划年度有关因素的变动来推算计划年度固定资产占用额的一种方法。它一般只适用于经营任务和经营条件变化不大的企业。,计算公式： 计划年度固定资产投资额=计划年度总产值基年固定资产占用率（1-计划年度固定资产节约率） 基年固定资产占用率=,100%,固定资产需要量预测,第一节 固定
14、资产管理,财务管理,3,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,三、固定资产的日常管理,（一）实行归口分级管理,固定资产归口管理,固定资产分级管理,固定资产归 口分级管理,第一节 固定资产管理,财务管理,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,（二）做好各项基础工作,1.建立健全固定资产卡片制度,固定资产卡片 （正面）,三、固定资产的日常管理,第一节 固定资产管理,财务管理,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,固定资产卡片 （反面）,第一节 固定资产管理,财务管理,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,（二）做好各项基础工作,2.建立健全固定资产实物变动的手续制度,三、固定资产的日常管理,3.定期清查盘点固定资产,第一节 固定资产管理,财务管理,信用品质,条件,供应部 门管理,设备动力部门管理,（三）按规定计提固定资产折旧,三、
