人事管理计划书

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人事管理计划书_第1页
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1、*招聘,入职,建档1针对应聘,公司的面试人员,人事部做好核对人员的相关资料,是否符合公司的招聘的要求,做好检查工作,减少失误,丢失人才,积极了解面试人员的学历,工作经验,能力和公司的招聘相同的,确保人员来我公司上班2关于入职,人事部细心是关键。要求入职员工填写完整的人事资料,提供必备的证明。如身份证,毕业证,学位证,技能证,照片,关键是要注重细节,效率和和人事的配合,让每一位员工感受到公司对待员工重视的态度,规定员工的准时到岗,避免人事和工作部的脱局,给公司的长期发展做到一个稳定的基础3.建立档案,建立完善的档案记录,登记的人员资料要全,定期检查人员的核实,确保人员的真实性*培训工作积极认真,

2、注重细节,注重培训知识技能,使用性和效率性考勤不定期进行抽查,促进员工的积极性,及时了解员工的到岗情况,同时规范打卡制度。提高考勤的可执行性员工满意,公司公正人事资料完善人事资料,确保资料完整,人事调动,离职,及时更改,确保不影响公司正常运转,员工交流每周进行员工和人事方面的交流,有问题提出来,大家一起讨论多和员工互动,做游戏,聚餐之类的,争强团对意识,让员工对公司有种亲切无距离感,定期实行奖励制,对于工作效率高的员工有奖励政策,对比较拖后的员工实行鼓励制,对每位员工的劳动付出公司会做出相应的政策,让员工都能感觉自己的付出都很好的回报,更有动力为公司带来远大的利益和贡献人事计划:招聘、面试、培训、上岗导入、文档、员工关系。招聘:现场招聘 校园招聘 网络招聘面试:一套完善得业务流程培训:4讲:企业文化 行业知识 软件操作 业务流程上岗:简历、身份证复印件、录指纹文档:入职、请假、离职、宣传资料、合同(保密协议)、账表关系:总结计划和目标(日、周)、新人、团队活动策划、开会(每周一)

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