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1、设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位于昂严格遵照执行。一、施工前设计交底会 工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要。 应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等 设计交底内容主要是：设计
2、采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要 应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。 设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织（施工方案）设计交底会 工程施工前必须编制施工
3、组织设计（施工方案）,施工组织设计（施工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。 应该参加施工组织设计（施工方案）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。 施工组织设计（施工方案）交底会主要内容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。技术交底制度一、 设计图纸的会审与交底 工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理
4、人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组织设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：1）采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等2）有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。3）对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。5）施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用
5、层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：1）施工图纸要求：如砼强度等级、配合比、塌落度。钢材的质量的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及土建的相互配合等。2）施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”钢材标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。3）原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图
6、纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出砼、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。4）爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5）特殊工序和特殊工种的施工：除按较低制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，
7、并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。挂牌制度为了明确和岗位人员滞留管理职责，项目组织机构项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度1）项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量体系中的作用。2）项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布、要求保岗位人员熟悉保自
8、身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。3）项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名，工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。一、项目管理制度挂牌制度1）施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。2）项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有
9、岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。3）项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。二、材料标识挂牌制度1）项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应分类堆放等的方法进行标识。2）项目过程产品应由质量检察员（或施工员）进行标识，一般情况下均采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量进行记录标识。质量例会制度为了保证项目部“双优样板”工程目标的实
10、现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。工程质量例会由项目经理（或项目负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与
11、施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。三检及交接检制度为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改
12、正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组的乙去检查，使班组工作人员之间相互检查、相互督促、相互学习、共同提高专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标“双优样板“工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，作为工程竣工资料的组成内容。交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、监理单位有关人员、建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认后，方得转入下一工序施工，隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整理归档保存。
