道路升级改造工程施工

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1、*路升级改造工程施工施 工 组 织 设 计第一章 投标承诺我公司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期 2010 年 10 月 26 日前完工，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前本工程计划开工日期为 2010 年 4 月 14 日，竣工日期为 2010 年 10 月 26 日，施工总工期为 165 个

2、日历天。二、质量的承诺招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90）、1989 年全国市政质量检查评定细则、城市道路路基工程施工及验收规范、招标文件第四卷技术规范规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到合格。三、文明施工的承诺我们将严格按照济宁市建设委员会制定的济宁市建设工程现场文明施工管理办法（建筑1999175 号）、济宁市制定的关于加强市政道路和管线建设工程文明施工管理的通知的有关规定执行，争创文明施工样板工地。四、安全施工的承诺严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管

3、理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在 0.1%以下。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。六. 工程保修承诺及具体措施1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修，道路工程保修期为一年

4、，排水工程保修期为二年。2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。七. 对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。第二章 总 体 概 述第一节 施工组织设计的编制依据公路工程设计标准JTG B01-2003城市道路设计规范CJJ37-90公路沥青路面设计规范JTJ014-97公路

5、路基设计规范JTJ013-95公路与城市道路设计手册*路千分之一地形图*路道路规划室外排水技术规范GB 50014-2006城市工程管线综合规划规范DB 50289-98简明市政工程施工手册混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002给水排水结构物施工及摇手规范GBJ141-90混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003混凝土碱含量标准CECS53普通混凝土配合比技术规程GB50119-2003*路规划红线及道路分幅*路平面图及测量资料设计任务书山东衡天招标咨询有限公司提供的*路升级改造工程施工的招标文件第二节 工 程 概 况*路为济宁市城区的一条南北向主干道，南起车站西路，北

6、至太白路，全长 1830.56 米，红线宽 35 米，道路用地为旧路改扩建，主要相交道路为自北向南为解放路、健康路。济宁市雨污水分流方案，*路的排水体制采用雨污水分流制。雨水就近集中排入老*，污水分两部分分别排入二号泵站截污干管和车站西路截污干管。雨水管道官位：布设在道路东侧车行道下，管中距车行道边线 2m 处。该路设计雨水管径为 600mm、800mm。新建雨水管道全长 1692.25 米，雨水检查井共 48 座。其中 YA9、YA16、 YA35、 YA42 为 1500mm 圆形砖砌雨水检查井，其余为 1250mm 圆形砖砌雨水检查井。雨水管道管材采用钢筋砼管，接口采用钢筋网水泥砂浆抹带

7、接口，基础为 120砼基础。雨水口多数采用砖砌偏沟式单箅雨水口，其中在道路交叉口雨水口采用双箅雨水口，连接管采用 300 钢筋砼管，连接坡度采用 1%，管道基础采用 C15 砼。污水管道官位：布设在道路西侧车行道下，管中距车行道边线 2m 处。该路设计雨水管径为 500mm、600mm、1350mm。新建雨水管道全长 1775.53 米，污水检查井共 35 座。其中 W13、 W37 为现状井，分别为二号泵站和车站西路截污干管。W23W24、W25W28、W30W36 为 1000mm 圆形砖砌污水检查井，W1W3、W5W6、W8W10、W11 为直线型检查井，W4、W7、W11 为矩形三通检

8、查井，其余为 1250mm 圆形砖砌污水检查井. 污水管道管材采用钢筋砼管，接口采用钢筋网水泥砂浆抹带接口，基础为 120砼基础。（1） 道路标准断面断面布置为：4.5 米人行道+4.5 米非机动车道+1.5 米分隔带+14 米机动车道+1.5 米分隔带+4.5 米非机动车道+4.5 米人行道.人行道和非机动车道共板。（2） 路面结构机动车道路面结构为：4cm 细粒式沥青砼（AC-13型）+6cm 细粒式沥青砼（AC-20型）+32cm 水泥稳定碎石（分两层施工）+18cm12%石灰土，总厚度60cm。非机动车道路面结构为：3cm 细粒式沥青砼（AC-13型）+5cm 细粒式沥青砼（AC-20

9、型）+20cm 水泥稳定碎石（分两层施工）+18cm12%石灰土，总厚度46cm。人行道结构为：6cm 彩色人行道步砖+3cmM10 水泥砂浆+10cmC20 砼，总厚度为 19cm。（3） 公交站点布设公交停靠站台结构为：6cm 彩色人行道步砖+3cmM10 水泥砂浆+20cmC20 砼，总厚度为 29cm。第 三 节 施 工 条 件1、场地已具备开工条件；2、场内施工用水、用电及施工场内水电管线由我方自行解决；3、通往施工范围的道路可通行各种车辆，供施工设备及材料进场。第四节 施工总承包管理策划及部署我公司以总承包责任单位身份向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。1、

10、招标文件的承诺承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有专业分包的管理责任和义务纳入自身，真正起到总承包的作用。2、施工顺序总体安排根据工程特点和工程任务情况，遵循先地下，后地上的施工顺序。根据工程任务特点，本着快速、优质完成工程的原则，把工程的施工内容分为施工准备阶段、基础开挖和管道铺设施工阶段、路面结构层及人行道施工3 个的施工阶段。3、本工程进度目标工程计划工期 2010 年 10 月 26 日前完工。4、本工程质量目标符合工程施工质量验收规范标准，质量目标：合格。5、本工程安全生产、文明施工标准化目标在整个施工

11、过程中，始终以“安全第一” 的宗旨进行施工管理，杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在 1.0以下。推行标准化管理，主要临时施工道路及材料堆放区实行硬底化处理，保持现场文明施工，合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。并确保安全生产、文明施工工地。6、项目管理架构我公司将抽调富有施工经验，善于打硬仗的多名施工管理人员，以及各相关部门技术骨干组成项目部管理架构，履行总承包职责。 项目经理项目技术负责人施工员 质检员 机管员 材料员 预算员 安全员 第二章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工总体进度计划一、施工总体进

12、度计划工程计划工期 2010 年 10 月 26 日前完工，工程进度计划详见附页 1。第二节 保证工期的技术、组织措施一、保证工期的技术措施建立施工进度监测调整系统，当施工过程出现偏差，及时分析调整。施工进度监测系统二、保证工期的组织措施1、健全组织，强化领导 （1）组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。（2）按照制定的工期，层层签定责任制，实行奖罚兑现。（3）项目经理部的管理人员按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。2、材料资源计划为适

13、应工期，考虑备足各层所需的钢、木周转材料，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。3、配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，计划投入摊铺机 2 台，具体投入数量见“主要设备配置” 。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证。4、强化计划管理（1）实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学、合理。施工过程中，每周将现场的实际进度完成情况输入，并与计

14、算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。（2）每天计划作业时间至晚上 10 点，如有需要可安排 24 小时连续施工，浇筑混凝土安排 24 小时连续施工。（3）项目部要安排详细具体的周日作业计划。每周六前向各工种下达下周计划，检查当周计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。（4）每周例会协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强土建与专业队的配合

15、协作。5、施工配合（1）及时编制专项施工方案，以方案指导生产。（2）夜间施工备足照明灯光、备足发电机，不能因停电影响施工进度。（3）做好雨天施工措施（除恶劣天气外） ，现场备足防雨用具。在浇砼点、钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工，在确保安全前提下实行赶工。（4）严格按照公司质量管理制度要求, 执行施工程序, 保证各分项工程质量一次成活, 避免返工、耗时费工。（5）搞好与建设单位、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容决定下来, 认真细致组织图纸会审, 及时解决图纸中所存在的各种技术问题。（6）各工种选派素质高、精干的班组参与施工，作业点有管理人员跟进

16、，强化质量意识，确保各项工程符合工程标准验收，提前收集各类技术资料，保证一次成优，缩短工序间交验停歇时间，不因质量问题返工影响施工进度。（7）样板间要早做，以便能够早日把作法及标准定下，以便能够提早进入大面积施工。6、做好隐蔽工程验收及时联系建设单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。第三节 工期责任承诺因我方原因造成的工期延误，工期一概不得顺延。我方按合同约定承担违约责任，交付违约金。误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划根据本工程的进度要求和工程特点，拟组织一支混合型施工队伍以劳务承包方式施工。项目部按各