老板必知财税100条资料

上传人:E**** 文档编号:107490910 上传时间:2019-10-19 格式:DOC 页数:10 大小:32.30KB
返回 下载 相关 举报
老板必知财税100条资料_第1页
第1页 / 共10页
老板必知财税100条资料_第2页
第2页 / 共10页
老板必知财税100条资料_第3页
第3页 / 共10页
老板必知财税100条资料_第4页
第4页 / 共10页
老板必知财税100条资料_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《老板必知财税100条资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《老板必知财税100条资料(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、老板必知财税100条一、 筹建期间1、 请您记得一定要在领取营业执照后30天内去所在地主管税务局办理税务登记,否则你将面临2000罚款。2、 如果你开办的公司资金是代理垫资的请您一定要作好处理并留有余额,否则你将面临20%的个税风险和工商年检风险,甚至可能坐牢。3、 如果您的房子是租赁的请不要只关注房屋的租金的多少,一定要考虑房屋因出租而引起的相关税务的潜在问题,处理不当您将面来自所得税和营业税房产税等方面巨大的税务损失和风险。4、 公司虽然没有成立,但是这一期间你所发生的相关支出,一定要保存好相关的各种单据凭证,能取得发票的一定要索要发票,同时注意要将发票抬头写为即将成立的公司的名称,以便日

2、后进行核算。否则这些费用税务上不予承认。5、 不要因价格方面优惠的原因而放弃索要发票的权利,您可能因小失大。6、 公司开办初期一定要聘请一个理论和实践水平都很优秀的人做筹划或指导,表面上可能你付出了一些较高的代价,实际上他帮你脱离了地狱。7、 尽量不要送卡或送物给税务上专管员,也许你的付出换来的只是暂时一个微笑,最终不能帮你少纳税,甚至会让您更多的承当分配给他们的任务8、 尽量不要将你的账簿交给记账公司代理,否则你是自掘坟墓,99%都是这样的结果。9、 公司即将起步,请您静下心来思考经营模式的同时,不要为自己的奇特思想而窃喜,在你作出决定前一定要咨询资深会计或法律专家,否则你有可能乐极生悲。1

3、0、 请相信理论的重要性,有时候10年的经验,就是10年错误的坚持,会计实践中至少有一半的处理都是错误的。二、 经营期间1、 公司开始生产,要关注技术、质量,要更关注财务,你懂吗,如何关注。如果没还没有懂说明你还没有经历,更可能你的公司还没到规模。2、 你也许是有钱人,但你不一定是聪明人,在决策上也许你比会计幼稚的多。3、 如果你想融资贷款,你所要考虑的问题不是能不能取得贷款的问题,而是要学会分析在众多的贷款方式中,那种对你更划算,如果你以个人名义贷款然后把资金再转给企业使用,事实上你的利率变相了上涨了25%。4、 不要想当然的去办理事务,风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定,也许你那

4、一刻后悔莫及。5、 如果你很忙,请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们,如果你特别忙这样的借口来推脱,我将冷笑。没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛。6、 企业的风险80%来源于财务风险,财务的风险主要来源于会计处理不当,会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制,更多的就是老板的错误或愚蠢的行为。7、 不要为自己曾经的违法未曾被发现而庆幸,侥幸的心理也许将长出无比可怕的果子。8、 如果你想少交税,最好的方式不是让会计作假偷税,而是让自己先了解税。9、 请不要将公司的款项以个人的名义存取或购物,请要记住,公司不是你的,你只是他的法人,他不完全属于你,他属于社会。10、 请不要将跨年过期的发票

5、来冲账,不要把写有别人个人名字的发票来报销。11、 请记住不要以为收入-费用=利润就是会计计算纳税的基础,利润和企业的所得是不同的概念,有些时候你用来冲账的发票是无效的,甚至给你带来麻烦。12、 如果你是一般纳税人,不要以为只要开普通发票就可以少纳税,你依然17%计算。13、 请尽量不要将账户借给别人使用,更不能代开虚开发票,否则你将一无所有。14、 你知道你很缺乏财税知识,所以你今天赚的钱不一定就是真正属于你的,也许明天她将属于人民。15、 如果你产生收入收到票据,一定要等资金到账确认后再发货,否则你有可能被欺骗。16、 不要采用商业汇票的结算的方式来进行业务结算,那样你是为银行做嫁衣。17

6、、 如果你私人的车辆为公司免费使用,不要以为只要写一个租车合同就可以报销车辆的油费等相关费用,事实上这些都不成立,没你想象的那样简单。18、 如果你是一般纳税人,所购买的各项支出,尽量要对方开专用发票,这样你可以双重抵税。19、 不要为了让员工少交纳个人所得税而账面上少做工资,事实上你可能为此交纳更多的税。20、 事实上曾经错误的决策,很难用合法的方式来弥补,所以不要怪会计水平不好,要怪就怪自己无知。21、 如果你公司单休并且员工经常性加班,你又没有支付加班费,你要学会如何弥补或补偿,否则当员工离开的那一天,也许将和你算总账。22、 公司在业务谈判签定合同中,能够明确或量化的尽量明确量化,不要

7、对对方有过分的信赖,哪怕他是你最亲密的朋友。今天的朋友可能就是你明天最大的敌人。23、 你不是感觉到公司有点乱,你分析过乱的原因是什么呢?如果是这样说明你还没有学会驾驭这些问题的本领,同样也说明你公司已经上升到了另外的一个高度。建议您要建立有效的内部控制机制。24、 请管好你的仓库库存数量,定期的安排人盘点,坚决要求账实相符,否则你可能被认定虚开或代开发票,按偷税论处。它永远是你心理的痛。25、 你手下的中层应该是你最得力的干将,每一位中层都要最专业的人担当,不要以老板的身份来过分参与具体的细节,否则他们的能力将消失。26、 你公司的成本是不是很高,你想进行成本控制吗,如果你不懂什么是成本,你

8、成本控制的想法将是空想。27、 不要浪费大量的钱财就参加所谓知名人士的关于管理方面的培训讲座,事实上他们只能让你心血沸腾,并不能解决你的问题,他们给你的是虚荣,自己也许根本没听懂。28、 不要有偷税的想法,告戒会计按合理的行业税负来申报纳税,否则你可能左手偷税1千,右手补税1万。29、 并不是所有的发票都可以做到账里,如果你非要把你个人家庭的支出作账报销,也许将事与愿违。30、 如果你的手下的员工不能胜任工作,请马上辞退他,否则你浪费的不仅仅是一个人的工资,更有潜在的风险等着你,他会让你将损失惨重。31、 当一个你信赖的亲信会计和一个水平更高的会计同时出现的时候,请选择后者,亲信只能听你的话,

9、但不能救你的企业。其实会计和医生性质是一样的。32、 不要和别的企业比较,不要以为别人企业就是正确的,自己的都是错误的,会计的话要认真对待,除非这个会计自己什么都不懂。33、 你是不是感觉公司的账簿有点乱,如果是那样,你很危险了,也许离你企业关闭的日子不远了,打败你的不是别人,而是你的会计,但更多的责任在你。34、 即使你的企业还没有业务发生,也要时常和会计人员沟通你的业务上的想法,不要等公司开业几个月后再聘将同样面临延期申报的风险。35、 如果你想调动企业的积极性,要学会用考核与绩效来帮你实施,但是此刻你不一定能够理解什么叫考核与绩效。它不是你看到那样,事实上现在的企业90%的绩效都是流于形

10、式,我的思想也许远比你所认识的更深刻。36、 如果你想奖励员工100元,请不要奖励现金,也许实物比现金更能够体现你的诚意和价值。37、 当企业上升到一定规模的时候,曾经的很多为你立下功劳的功臣也许便是下岗之日,这样做不是你狠心,而是为了更好的发展,想象历史朝代的帝王何尝不是?38、 在企业发生业务的时候,即使能够取得发票,也要审核发票的完整性,请你关注日期、抬头、金额、盖章等各个方面,否则等于没有票。39、 不要为了朋友义气或利益关系帮别人开票,特别是增值税发票,也不要为了少纳税让别人帮自己代开票,否则你有可能被追究刑事责任。40、 公司出现问题,发脾气只能消气不能解决问题,请用心平气和的心态

11、理智的处理问题。意气用事只能付出更大的代价。41、 如果你公司有内账和外账,你要注意开票的一定要纳税,不开票的不一定不纳税。42、 你想知道那些票能抵税是吗,请问你想抵什么税?增值税还是所得税,我只能告诉你一言难尽,凡是真实的、合理的、相关的都可以。43、 你的仓库是不是很乱,我想肯定是,这个是中小企业的通病,你知道乱的原因是什么吗,很大的一部分是业务操作不规范,也是你企图走捷径所带来的后果。44、 不要频繁的更换财务人员,那样你的账簿必然会很乱。也许你也不想频繁的更换,但请记住在更换的时候一定要作好交接工作,否则将乱上加乱。45、 一定要保持好和财务人员较好的融洽关系,他给你带来的收益是潜在

12、的,带来的风险却是巨大的,你选择前者还是后者,你自己去思考决定。无论多大的公司都伤不起。46、 一定要让你的会计帮你清晰的理出你的账目往来,他们和现金一样重要,处理不当,你将可能被客户欺骗,造成重复付款。47、 请记住你将货物无偿的赠送给别人也要交税,同样你公司的废品废物处理也要纳税,如果你没有将不符合正常的经济规律,所以请适当的交纳,这样也是可以避免很多麻烦。48、 有时候适当的交税就是合理避税,否则你将比傻瓜还愚蠢。49、 请特别关注你合同上的印章,如果不是公章,可能导致合同无效。50、 如果你销售了一批商品给你的客户,对方不开票,请记住不要让对方把货款打到公司的账户,否则你的违法行为将留

13、下蛛丝马迹。51、 如果你向公司借款,请一定要在12个月内归还,不然你将有可能被征收20%的个人所得税。你不想交觉得冤枉是吗,其实冤枉,你只不过掉进了陷阱。52、 如果你想购买房子、车子,如果是以公司的名字付款,但房车却是你个人的名字,那么你的享受之余将承受巨大的经济代价,千万不要这样做。53、 如果你苦于自己不懂财务,看不懂财务数据,其实不一定是你真的不懂,很可能是你的会计提供给你的数据和你想要的不一样。只有懂你思想的人才能提供出让你看得懂报表。54、 你是否听说过一般纳税人和小规模纳税人,是否也听说过查账征收和核定征收,那么你了解他们的具体的含义和适用范围吗,作为老板你必须要非常的清楚,清

14、楚之后将对你个人的经营行为和商业谈判有很大的帮助。55、 也许你听说过很多国家税收上的政策优惠,你非常想享受这个待遇并且也认为自己符合政策上的规定,但是你知道你为什么享受不到吗,那是因为你的会计不能提供政府部门所要求的相应的数据。56、 你重视财务吗?也许你会回答重视,其实你在胡说,如果不是,请问你有多重视,你重视财务的表现是什么?也许你答不出,所以你不理财,财也不会理你,甚至会抱负你。57、 一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为,当这些发生了并变成了现实,你也许会怪会计没有水平没有把账做好,其实你错怪了会计,有些问题,事后消化也许神仙也做不到。此刻你在骂会计无能的同时请也打自己两个耳

15、光。58、 如果你是会计0基础的人,但是你又迫切想学习会计知识,帮助自己提高管理,你不仅要学基础的会计知识还要深入的学习税法,这样才是有效的。会计与税法不完全等同,后者也许对你帮助更大。59、 你是否感觉公司所有的环节都存在隐患,但你无能为力,不知道如何下手解决,这种情况下建议您聘请资深的内部审计来帮助您,注意内部审计不是会计师事务所里的会计师。60、 如果你的企业赚取了100元的利润,你想把它拿出来,你知道你要付出多少的代价吗,告诉你你要交纳45元的税。是不是觉得舍不得,但是这个是法律。61、 有两种老板,一种是只顾赚钱,出了问题花钱找关系摆平,另一种是在赚钱的同时边思考这个钱是不是该赚的,

16、前者我们叫他爆发户,后者我们称呼为企业家。你是那一种你自己最清楚。62、 你是不是觉得工作很累,什么事情都需要你来处理,如果是这样那么主要原因是你不懂怎么管理。你公司急需规范操作流程和制度并最后将信息形成几张表格即可,不需要你事事亲为,否则你永远做不大。管理即是决策,决策需要信息,你疲劳的原因是没有信息或信息不通明。63、 公司越大事情越多,可能衍生出来的问题和风险就越大,如何规避这些,就需要完善的内部控制体系,你知道怎么控制吗,也许这个不是一般的会计能完成的,其实这个就是管理。64、 你想砍掉你的成本吗,你说是的,但是我告诉你,成本控制是有限的,因为不可能不发生成本,你能控制的成本就是不合理的支出的部分,你知道如何控制吗。如果你不知道,那么你必然不懂怎么控制。65、 账务清晰的公司

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号