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1、目录第一章 工程概况及编制依据第二章 施工组织机构第三章 主要施工方案第四章 质量控制措施第五章 安全施工措施第六章 文明施工措施第七章 工期及进度计划措施第八章 环境保护及控制措施第九章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第十章 治安管理计划及突发治安事件紧急预案第十一章 农民工工资保障措施第十二章 汛期施工安全预案附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 工程概况及编制依据一、工程概况1 建设地点：高新区南部园区2 标段划分：1 个标段3 建设规模：高新区中和 8 线（红星路南延线-
2、新成仁路）绿化工程，总长度约为 1245 米；高新区中和 9 线（红星路南延线-成仁快速路）绿化工程- 中和 E 线-成仁快速路，总长度约为 415 米；高新区中和 G 线（新川科技园南边界-广东路）绿化工程，总长度约为 352 米。4 计划工期： 30 个日历天。5 资金来源：财政拨款6 质量等级：达到国家现行验收合格标准。7 施工范围：高新区中和 8 线（红星路南延线-新成仁路）绿化工程、高新区中和 9 线（红星路南延线-成仁快速路）绿化工程- 中和 E 线-成仁快速路、高新区中和 G 线（新川科技园南边界-广东路）绿化工程施工（招标人指定的施工图范围内的工程的施工，详见工程量清单） 。二
3、、编制依据1、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-992、四川省城市绿化工程施工和验收规范DB44-581-20093、城市绿化和园林绿地用植物材料（CJ/T34-91）三、进度计划及机械安排1、本工程计划工期30日历天。详见附表四2、施工机械配置表：详见附表一、二第二章 施工组织机构第一节 项目管理人员构成表职 务职 称项目经理一级建造师项目总工工程师质检员工程师试验员工程师 测量工程师工程师安全管理负责人安全员2、组织机构框架第二节 项目管理职责序号职 务职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、
4、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施3项目副经理直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理4内业技术部参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；惧、整理与传递技术资料5质量安全部执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任6安全文明施工总负责参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责7施工管理部土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任8机电部负责施工现场机电的合理使用，确保安全9材料供应部负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管10试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任11造价员负
5、责项目成本管理和项目预决算根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目部整体下活一盘棋。1、项目经理岗位职责（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“
6、三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。2、技术负责人岗位职责（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位
7、放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3、责任施工员岗位职责（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工
8、程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。4、专职质量检查员职责（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的
9、操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。5、施工员职责（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检
10、查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。6、内业技术员岗位职责（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）、参加三通一平及测量放线工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。（5）、认真填报各种技术报表。（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习
11、。（7）、每月28日前向监理单位提供下月施工进度计划。7、材料员岗位职责（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗造价对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防
12、止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。8、计划统计员岗位职责（1）、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工
13、长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。9、造价员岗位职责（1）、项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程造价定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图造价。认真及时收集有关资料，办理追加（加）造价，竣工结算。（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标造价。（5）积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。10、安全检查员岗位职责（1）、安全检查
14、员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标
15、准”，做好文明工地创建工作。（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。11、班组长职责（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期、质量、安全，全面负责，全面完成生产任务。（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。第三章 主要施工方案一、绿化地平整清理1、依据周围环境平整场地，按龟背型堆坡填土以满路自然排水，其中种植草坪处按照30cm厚度换土，其他地被处按照45cm厚度换土，灌木种植穴按照每株0.45立方米换土，乔木种植穴按照每株0.55立方米换土，树池内按照每个1立方米换土。2、所有靠路边或侧石沿线的绿地地面应低于侧石顶沿线5cm，平整好的绿地最高点应高于侧石顶沿线10cm
