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1、#+练习一一、单选题(共5道)1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0)A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0)A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：
2、得分：1.0)A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0)A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、启动
3、B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正
4、确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标练习3一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、发起人 B、项目经理的上司 C、项目干系人 D、客户 3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分) (
5、正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、项目经理 B、发起人 C、高级管理层 D、团队 4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、证实边际利润是正确的 B、给出可交付成果的接受性 C、管理项目团队的绩效审核 D、得到客户的允许同意进一步工作 5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题： 得分：1.0) A、沟通渠道将变得狭窄 B、必须满足很多竞争性需求和目标 C、
6、每个国家必须有一个发起人 D、利益冲突公开 6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、难以自动化 B、封闭并不正确 C、复杂 D、容易导致误解 7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、项目型 B、职能型 C、直线型 D、矩阵型 8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、帮助团队成员熟悉项目 B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C、把一个项目的所
7、有部分拼成一个超大型项目 D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体练习4一、单选题(共10道)一、单选题(共8道)1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、项目的结束日期有一定的活动性 B、改善风险管理 C、改善评估 D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0)A、客户满意度 B、客户接受度 C、至少要达到75的具体要求 D、达到三重制约的要求3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用
8、哪种文件来说服客户()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得 分：1.0)A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0)A、帮助项目经理解决冲突 B、项目发起人 C、高层同僚委员会 D、人力资源部5、项目中的三大限制是()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0)A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便 利性和资金6、项目经理应该首先将项目资源
9、分配给谁()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0)A、项目管理 B、人力资源部 C、直线经理 D、高层项目发起人7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用收益分析8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0)A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效 C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突练习5
10、一、单选题(共12道)1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0)A、职能经理 B、项目团队 C、所有干系人 D、项目发起人2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：)A、与客户沟通 B、显示每项任务的日历日期 C、对每个团队成员显示职能经理 D、显示对项目的商业需求3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0)A、直到得到有意义的结论 B、直到在逻辑上不能再进一步分解 C、直到可以由一个人来完
11、成 D、直到可以进行现实的估算4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：)A、管理计划 B、沟通计划 C、工作分解结构 D、挣值5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：)A、历史信息 B、项目章程 C、假设条件 D、范围说明6、下列哪项最不真实()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0)A、WBS的最低层次也可以叫工作包 B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明 C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的 D、WBS中的工作包还可以进一步细化7、一个新软件
12、产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么()(1.0分) (正确的答案:A提交的 答案：A判题：得分：1.0)A、范围确认 B、质量控制 C、绩效报告 D、成本控制8、范围确认的主要内容是什么()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0)A、确保项目可交付成果按时完成 B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道 C、显示可交付成果符合技术规范 D、提供一个发现不同意见的机会9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：)A、工作分解结构 B、项目计划 C、工作结果 D、变更申请10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0)A、绩效报告 B、范围确认 C、范围定义 D、管理收尾11
