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1、名称:怎样当好优秀班组长 详细介绍班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者,主管人员命令和决定的执行者,班组的主心骨、带头人,也是主管人员和作业人员之间的桥梁,身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上,其位置有如雄关要塞,有“一夫当关,万夫莫开”之势。班组长不一定是优秀的班组长。要适应新时代的要求,做一个称职而且优秀的班组长,必须经过艰苦的学习和修炼,这是所有人成才的必经之路,没有谁可以绕过去。因而,作为班组长,不断学习、不断提高、自我成长,自我提升是做到优秀的唯一办法。从班组长的角度来说,要做一个优秀的班组长,无外乎负好责、管好人、做好事、让自己在不断成长中实现自我的价值。本书从
2、这四个大的方面为你全面阐述了当一个优秀班组长所应掌握的理念、知识、方法、技能、技巧及艺术,内容丰富全面,语言优美风趣,体例活泼清新,一改以往班组长书籍的刻板和生硬,是班组长教育和培训、自我学习和提升的最佳读本。目 录第一部分 认清角色开好头优秀班组长从角色认知开始第一章 兵头将尾亦官亦民1.班组长是兵头,也是将尾2.别把自己不当成“官”3.别太把自己当成“官”4.清班组长的角色第二章 不是谁都可以当班组长的1.有能才能胜任2.有才才能管人3.有德才能服人4.德才兼备才能优秀第三章 定好位,站稳位,别错位1.该干什么不该干什么2.要当就当成功班组长3.认真履行自己的职责第四章 树立班组长的形象和
3、威信1.当好班组的领头人2.成为班组的贴心人3.争取大家的认同和支持4.树立自己的威信5.建立高度的自信心第二部分 带好队伍管好人优秀班组长要当最模范的“兵头”第五章 用人格魅力影响人1.率先垂范,正人先正己2.选人选贤,用人用能3.敢作敢当,不文过饰非4.以权立威,但不仗权欺人5.以身作则,身教胜于言教第六章 用制度规范管理人1.没有规矩不成方圆2.建立和完善班组规章制度3.制度的关键在于执行4.制度就是滚烫的火炉,谁碰烫谁5.严肃班组纪律6.处罚不是目的,但却是有效的手段第七章 以真心真情团结人1.班组长的好人缘促进班组的团结2.和班组成员有效地沟通和交流3.经常和班组成员谈心4.多表扬,
4、少批评第八章 以班组文化凝聚人1.建设班组文化,凝聚班组人心2.共同愿景是班组的旗帜3.组织班组劳动竞赛,激发班组活力4.开展合理化建议活动,增强员工主人翁意识5.建设班组安全文化第九章 打造和谐高效的班组团队1.合理安排班组人员2.搞好班组教育培训3.培育和开发班组人才4.认真做好班组绩效考评5.提高团队执行力6.提升团队整合力7.灵活管理班组员工8.打造班组团队精神第三部分 抓好生产负好责优秀班组长要做最完美的“将尾”第十章 井井有条管理生产现场1.召开高效班前会2.做好生产准备工作3.控制生产进度,把握生产速度4.推行现场“5S”管理5.现场目视管理6.现场定置管理7.控制生产成本,减少
5、现场浪费第十一章 环环精细管理现场物料1.严控物料使用,减少浪费2.合理高效地搬运物料3.边角余料和替代物料的管理4.物料的整理和清洁5.现场物料管理的注意事项第十二章 严谨规范管理现场设备1.设定设备“零故障”的目标2.注重现场设备的使用管理3.做好设备的维修养护管理4.及时处理设备故障5.达到设备零故障的目标第十三章杜绝缺陷严控生产质量1.质量是生产的本质和灵魂2.实现“零缺陷”质量目标3.发挥质量小组的作用第十四章 谨小慎微防范班组安全1.班组长安全责任比泰山还重2.制定严格的班组安全管理制度3.开展班组安全教育和培训4.做好班组劳动保护工作5.改善作业环境,预防职业病6.预防班组事故发生第四部分 用对方法做对事优秀班组长的能力提升和自我实现第十五章 用对方法,提升领导力1.果断决策2.坚决执行3.高明指挥4.灵活协调5.大胆奖励6.小心处罚第十六章 做对事情,提升执行力1.做好班组计划2.建设班组信息化平台3.提高班组工作效率4.检查和指导班组的工作5.及时化解班组矛盾6.有效处理班组冲突第十七章 自我成长,自我提升1.学会做压力的主人而非奴隶2.管理自己的情绪,提高情商3.为自己的职业做一个规划4.顺利晋升附 录 班组长能力自我测试题