移动营业厅投标文件资料

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1、 副本 123456123456 室内装修工程施工室内装修工程施工 投投 标标 文文 件件 投标人：投标人： 654321 （盖单位章）（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人： （签字）（签字） 2014 年年 5 月月 19 日日 目目 录录 一、投标函一、投标函 .3 二、二、投标书汇总表投标书汇总表 .4 三、法定代表人身份证明三、法定代表人身份证明 .5 四、授权委托书四、授权委托书 .6 五、工程预算书五、工程预算书 .7 六、施工组织设计六、施工组织设计 .23 第一部分：施工组织机构及人员.23 1、组织机构框图、质量保证体系框图.23 2、施工进度、质

2、量及控制措施的承诺.25 3、参加施工的总负责人及驻场代表名单.29 4、所采用的技术标准及规范.29 第二部分：施工方案.30 1、施工组织安排及现场管理机构；.30 2、施工机械进场计划.31 3、工程材料进场计划（附进场计划表）.31 4、施工人力来源及进场计划.32 5、施工准备计划和施工程序.33 6、各单项单位工程的施工方案，.35 7、针对施工难点、质量通病提出的具体技术措施.69 8、雨季施工措施.70 9、施工进度计划安排（附施工进度网络计划图）.71 10、现场安全施工保证体系及保证措施.72 11、工程质量的现场保证体系及措施和工期保证措施.77 12、文明施工措施，减少

3、扰民降低环境污染和噪音的措施.81 七、项目管理机构七、项目管理机构 .83 （一）项目管理机构组成表.83 （二）主要人员简历表.100 八、资格审查资料八、资格审查资料 .102 （一）投标人基本情况表.102 （二）近年财务状况表.109 （三）近年完成的类似项目情况表.137 九、关于自觉遵守与维护呼和浩特市场秩序的承诺九、关于自觉遵守与维护呼和浩特市场秩序的承诺 .144 一、投标函一、投标函 13579（招标人名称）： 1我方已仔细研究了 123456 室内装修工程 标段施工招标文件的全部内 容，愿意以人民币（大写） ）的投标总报价，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺

4、 陷，工程质量达到 国家验评标准 。 2我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3如我方中标： （1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你 方签订合同。 （2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 （3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 （4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 4我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确， 且不存在第二章“投标人须知”第 1.4.2 项规定的任何一种情形。 6 （其他补充说明） 。 投标人： 654321 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 地址：

5、电话： 传真： 邮政编码： 2014 年 5 月 19 日 二、二、投标书汇总表投标书汇总表 投标单位名称654321 投标单位地址 法定代表人企业性质 有限责 任公司 资质等 级 投标项目名称123456 室内装修工程 工程概况 （结构、规模）室内装修 承包范围图纸内所有装饰装修工程 报价 小写： 大写： 达到质量标准达到国家验评标准 拟派建造师注册证号 投标人（盖章）法定代表人（签字或盖章） 三、法定代表人身份证明三、法定代表人身份证明 投标人名称： 654321 单位性质： 有限公司 地址： 成立时间： 1997 年 12 月 30 日 经营期限： 1997 年 12 月 29 日至 2

6、020 年 12 月 31 日 姓名： 性别： 男 年龄： 48 职务： 董事长 系 654321 （投标人名称）的法定代表人。 特此证明。 投标人： 654321 （盖单位章） 2014 年 5 月 19 日 四、授权委托书四、授权委托书 本人 （姓名）系 654321 （投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名） 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、 撤回、修改 123456 室内装修工程 施工投标文件、签订合同和处理有关事宜， 其法律后果由我方承担。委托代理人身份证号码： 委托期限： 2014 年 5 月 19 日至工程竣工 。 代理人无转委托权。 投标人

7、： 654321 （盖单位章） 法定代表人： （签字或盖章） 委托代理人： （签字） 2014 年 5 月 19 日 五、工程预算书五、工程预算书 六、施工组织设计六、施工组织设计 第一部分：施工组织机构及人员第一部分：施工组织机构及人员 1、组织机构框图、质量保证体系框图、组织机构框图、质量保证体系框图 公司总部专向工程指挥部公司总部专向工程指挥部 项项 目目 部部 项目经理项目经理 现场技术员现场技术员 质量安全员质量安全员 材料采购员材料采购员 材料保管员材料保管员 预算员预算员 资料员资料员 施工员施工员 2、施工进度、质量及控制措施的承诺、施工进度、质量及控制措施的承诺 （1）施工进

8、度保证措施）施工进度保证措施 工程中标后，立即组建工程项目经理部。项目经理部负责工程从开工到竣 工的全过程施工生产经营管理，为了加快施工进度，强化施工管理，按时完成 工程施工任务，计划采取如下措施。 1、组织合理的管理体系，采用项目管理法施工，配备具有丰富经验和专业 知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得 工程优质、安全、快速进展。 2、配备合理、精良的大、中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全， 数量充足的优势，合理安排工程进度，优化组合施工机具，确保工期按期完工。 3、加强计划管理，月计划、周安排、日调度，确保施工计划的落实和提前。 4、坚决服从业主和工程师

9、的协调、管理、控制，主动加强现场调度工作， 并与各有关参建施工单位的联系、协调、配合。 5、严格按技术规范及图纸施工，确保一次合格率，努力杜绝返工现象。 6、建立人力、物力、设备的后备市场，根据现场的需要及时调增人员及设 备，确保工程节点。 7、积极采用新工艺，新设备，同时采用两班作业制，保证机械完好率，提 高机械利用率。 8、对影响工程进度的工程材料提前定购，在编制实施性施工组织设计时要 充分考虑冬雨季的特点，使计划建立可靠的基础上。 （2）质量及控制措施的承诺）质量及控制措施的承诺 1.1 总则 坚决服从建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及 ISO9002 质量体系 的要求建立质量

10、保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。 1.2 总目标 单位工程质量优良。杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患， 各部位工程一次验收合格率达到 100%。优良率达到 90%以上。 1.3 分项工程质量标准： 竣工一次性交验合格率为 100% 1.4 质量保证措施 1.4.1 根据本工程的特点，建立组织机构完整的项目监理部门，负责该工程施 工保证工程按照合同所要求的规范，标准进行施工，各分项工程的质量达到规 范规定的标准，并满足国家和北京市的优良标准的验收要求。 1.4.2 本工程的项目经理部成员是合作多年，具备丰富的施工现场管理经验和 专业知识，且均有“上岗证书” ，现场各工种操作人

11、员具备熟练的操作技能。 1.4.3 本工程所用的材料、半成品，严格按照合同规定及国家有关行业标准进 行选择，有样品及书面资料报请业主确认。选定的材料或材料半成品，必须经 业主书面认可后，方能进行采购。 1.4.4 采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，都有生 产厂家提供的产品合格证、检测报告。如需（按合同或国家标准规范要求）进 行重新复试的，还要按要求取样送到有资质的部门进行鉴定，并把鉴定合格的 书面资料上报业主、监理方，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指 标符合要求。 1.4.5 材料、半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要 求由材料员、工长、专职

12、质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料、半成 品绝不使用在工程上，即按照 ISO9002 标准程序文件要求进行处置。 1.4.6 材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同验收合格后，再书面报请 业主、监理方进行验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收依次通过 合格率达 100%。 1.4.7 运至施工现场的各种材料，材料半成品根据有关规定 要求放入指定的材料库房，码放整齐，并安排专人看管。 1.4.8 施工过程中，贵重材料、半成品材料的搬运，下发书面的搬运作业指导 书进行交底。 “一般”材料及半成品材料的搬运在“分项工程的技术交底”中写 明并进行交底。 1.4.9 分项工程开工前制定各分

13、项工程施工方案，并严格执行分层交底制度， 即技术人员做好书面的各分项工程专项施工方案，并向主任工程师进行交底， 主任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术 交底，并将技术交底上报监理单位。 1.4.10 施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录， 不合格处由原操作人员进行整改，直到合格为止，主任工程师、班组长要在自 检记录上签字认可。 1.4.11 施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由主任工程师组 织双方人员参加并做好交接记录，不合格的项目由原操作员进行整改直到合格 为止。 1.4.12 每一分项工程完成后，主任工程师对分项工程进行检

14、查验收，验收后按 照部位区域进行标识，即粘贴标识牌。合格的标识牌盖蓝章，不合格的在标识 牌盖上红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改后重新进行标识。 1.4.13 分项工程完成后，按照合同及 有关的规范要求，主任工程师对分项工 程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。 1.4.14 在项目部组织对分项工程的检查验收后，由主任工程师填写书面的工程 报验资料，报监理做最后的分项工程检查验收。 1.4.15 除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督检 查管理外，公司总部的质检部安插人员定期对工程进行监督检查，发现问题及 时下发书面整改通知单，并跟踪复查，直到整 改合格。 1.4.16 每一分

15、部工程完成后，项目的总部组织有关人员对分部工程进行检查验 收，并核定等级。 1.4.17 按照合同及的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专 人负责。 1.4.18 工程完工后项目部和总部共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录， 以保证四方验收一次通过。 1.4.19 工程交付使用后，按照合同及规范标准要求及时对损坏的部位进行修复， 保证施工质量。 3、参加施工的总负责人及驻场代表名单、参加施工的总负责人及驻场代表名单 4、所采用的技术标准及规范、所采用的技术标准及规范 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑内部装修设计防火规范 GBJ50222-95（2001 年修订版） 建筑室内装饰装修节能环保设计标准JGJ73-91 砌体结构设计规范 GB50003-2001 木结构设计规范（2005 年修订版）GB50005-2003 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 钢结构设计规范 GB50017-2003 采暖通风与空气调节设计规范 GB50019-2003 建筑照明设计标准 GB50034-2004 给水排水构作物工程结构设计规范 GB50069-2002 公共建筑节能设计标准 GB50189