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1、人力资源部AB岗轮岗方案人力资源部自2014年推行了AB岗制度，促进内部轮岗以达到人员专业技能快速成长的目的。2014年实行的一年，是当A岗承担人因出差、开会、休假等情况离岗期间，由B岗人员代替A岗履职。2017年根据实际情况，推行AB岗制度，即A岗在职期间，将工作交于B岗全部负责履职，进行一个周期的实际操作。一、轮岗分配田* A岗：部长B岗：薪酬绩效，对接人：沙*刘* A岗：副部长B岗：员工关系管理，对接人：马*/李*沙* A岗：主管（绩效薪酬）B岗：招聘配置，对接人：王*王 * A岗：主管（招聘配置）B岗：绩效管理，对接人：王*马* A岗：主管（员工关系）B岗：招聘配置，对接人：王*王*
2、A岗：招聘专员B岗：薪酬管理，对接人：王*李* A岗：社保档案专员B岗：培训管理，对接人：刘*王* A岗：绩效薪酬专员B岗：招聘配置，对接人：王*杨 * A岗：薪酬专员B岗：绩效管理，对接人：王*二、流程及要求1.在A、B两个岗位人员进行业务的实际操作之前，为提前掌握彼此业务，A岗人员要为B岗进行授课，授课内容包括岗位职责、工作流程及内容。2.AB岗人员在相互熟悉对方的岗位职责、熟悉具体业务和工作流程后，要切实履职，避免出现无人顶岗或顶岗不顶用的现象。3.B岗责任人在履行A岗职责时，应做好本岗工作的监督检查，防止顾此失彼，此时享有A岗责任人的职责权限，对A岗负责的具体工作全面负责。4.A岗人员
3、应为B岗制定相应的培训计划，并遵照实施。5.B岗在实际操作周期结束后，应告知A岗实际操作的有关情况，并将有关资料移交A岗承担人。四、考核在AB岗期间，AB两岗人员出现下列行为的要给予考核：1.A岗交于B岗的工作可以不是全部的工作职责，但应是工作模块的一个全部流程，不能只是流程的某一节点；2.顶岗期间因不熟悉B岗业务造成工作延误，影响工作进度的，每次扣1分；3.因推诿扯皮、消极处理、工作交接不善造成工作延误，每次考核责任人1分；4.收到员工投诉的，每次考核责任人1分；5.A岗主管/副部长负责B岗轮岗期间的工作监督检查；6.轮岗结束后，应由A岗主管/副部长负责对B岗人员进行考核评价，评价采取部门会议讨论模式进行。 2017年3月17日
