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1、现代企业的人本管理研究【摘要】随着现代市场经济的发展，为更好地适应全球化经济的发展趋势，很多企业都在主动变革自身管理模式，寻求一种长盛不衰的管理机制。但是，完全依靠自己的力量在市场的激烈竞争中存活并发展更是不易之事。要想实现企业自身的良性循环和可持续发展，就必须对传统管理模式和理念进行调整，全面深入实施顺应时代潮流的人本管理。现今的企业中人本管理方面存在着很多问题，解决这些问题需要健全企业激励机制，员工参与企业决策，构建企业文化核心，加强与员工的沟通，建立人本管理特色和有效进行情感管理，从而使企业的员工和企业自身得到共同发展。现代管理较过去的管理发生了很大的变化，这首先体现了管理思想的变化和在
2、管理思想更新的前提下实现的管理方式的进步。人本管理理论的提出，是人们在管理实践中发现，在构成企业生产的诸要素中，人的要素具有较大的可塑性，含有巨大的潜能，一旦这种能量释放出来，企业的活力将得到极大的增强。劳动力包含体力和智力两个应素，随着科技进步在生产中的作用的增大，智力因素越来越成为最重要的因素。人是生产中最积极、最活跃的因素，而人的素质和能力不仅取决于体力的大小，更取决于人的智力的高低。现代生产力的发展趋势是劳动力结构正在向非体力、高智能化的方向发展。劳动中智力因素的作用逐渐提高，智力因素中现代科学技术知识和技术能力的作用不断上升。提高人的素质、智能及其生产效率，关键在于用现代科学技术武装
3、人。所以企业活力的大小，主要取决于企业人的智力的开发和管理，即加强人本管理的工作。本文首先阐述了人本管理的原理和基本思想，然后分析企业的人本管理现状和企业实行人本管理的必要性，最后提出解决问题的方法和策略及人本管理的实现途径。【关键词】人本管理情感管理现代企业【Abstract】With the development of a modern market economy, in order to better adapt to global economic trends, many companies are actively change their management to seek
4、 an enduring management. However, completely on its own to encourage competition in the market to survive and develop even more difficult things. To realize their virtuous circle and sustainable development, it must be traditional management models and ideas to adjust the implementation of in-depth
5、trend of the times of human management.The management of the human enterprise today there are many problems to solve these problems requires a sound corporate incentives, employee involvement and corporate decision-making, build business and cultural core, to strengthen communication with staff, and
6、 building up the management features and effective emotional management, which the enterprise employees and the enterprises themselves are common development.The management of modern management than in the past has undergone great changes, which reflect management thinking first of all changes and u
7、pdates in the management thought the premise of the management to achieve progress. Who made this management theory is the people management practices found in the form of various elements of production, human factors have greater plasticity, with huge potential, once the release of this energy, the
8、 vitality of enterprises will be greatly enhanced. Both physical and intellectual labor should contain elements, with advances in technology role in production increases, the intelligence factor has increasingly become the most important factor. Are producing the most active, the most active factor,
9、 and people quality and the size depends not only on physical strength, but also depends on the level of human intelligence. Development of modern productive forces of labor structure is the non-physical, high-intelligent direction. The role of the labor factor in the gradual increase in intelligenc
10、e and intelligence factors in modern scientific and technological knowledge and technical capacity has steadily increased. Improve the quality of people, intelligent and production efficiency, the key is to arm people to use modern science and technology. Therefore, the vitality of enterprises in si
11、ze, depending on the development of the intellectual enterprise and management, that enhance the work of humanistic management.Firstly it explains the principles of human management and the basic idea, the business people and enterprises of the Management of Human Management and then puts forward so
12、lutions and strategies, and human management of Realization.【KeyWords】Humanistic Management Emotion Management Modern Enterprise目 录前言1第一章绪论21.1研究背景及目的21.2国内外研究状况31.3课题研究方法41.4论文构成及研究内容4第二章人本管理理论概述52.1人本管理的含义52.2人本管理的基本思想72.3确立现代企业人本管理理念47第三章现代企业人本管理的现状93.1现代企业人本管理的发展历程和趋势93.2现代企业中人本管理理论的缺陷113.3现代企业中
13、人本管理方面存在的实际问题512第四章现代企业人本管理的机遇和挑战144.1企业人才流失严重，为企业人才的配置开发提供了条件和机遇。144.2企业人力资源竞争的压力，又有助于加快和推进企业人力资源管理体制和管理方法的变革。154.3人力资源的比较优势，又为企业产业结构调整和人才资本储备注入活力。154.4多元文化的冲击和碰撞，又为企业人力资源管理的整合与调整带来契机。164.5人本管理被推上了历史舞台，面临重大挑战17第五章解决问题的途径和方法195.1改变观念，树立以人为本的企业理念195.2建立科学的激励机制205.3员工参与企业决策225.4构建企业文化核心245.5加强与员工的沟通24
14、5.6建立人本管理特色255.7有效运用情感管理26结 束 语28参考文献29致 谢3029现代企业的人本管理研究前言随着科学技术，尤其是高新技术产业知识经济来临，规范与制度虽然依然存在，监控也仍有必要，但是其刚性大为削弱。因为规章制度只能对共性问题进行约束，不能适应瞬息万变的经济发展。知识经济是创新型经济，其非程序化的创造性工作，没有固定准则与模式可循，人们只要求结果，但很难监控它的过程；而且生产过程高度自动化与信息技术高度发展，经济多元化与全球化的趋势，使人们拥有更多的发展空间，人对机器的适应将变成机器对人的适应。人们所受的刚性约束越小则自由度就相对加大，为人类实现自主性提供了条件。因此，
15、在新经济时代，人本管理必然取代管理型管理。当前，我国经济开放力度的不断加大，我国企业面临着来自国外众多企业的巨大冲击。企业经营管理的目标也在追求利益最大化的同时更需要企业在包括社会、股东、从业人员、顾客等的各方面有最优化的关系，以人为本，实行人本管理，以适应愈来愈激烈的市场竞争。如果我国企业不能有效地对人这个核心因素进行管理，则很难在这样激烈的竞争环境中站稳脚跟，这就要求我国企业要以科学的“人本管理”方式对员工进行管理。人本管理，强调“以人为中心”、“以人为根本”进行管理，以激发人的积极性和创造性、挖掘人的潜能，试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一,契合了当代社会
16、发展、科技进步所引发的劳动方式、管理方式的变化以及劳动者素质的提高等时代特征,是一种更符合人性、更有效率的新的管理理论，是对传统企业管理模式和理念的变革和创新，反映了知识经济的本质和要求，同时这也反映了人类社会的发展，文明的进步，是党的执政理念“建立科学发展观，以人为本和促进人的全面自由发展观”在企业管理方面的具体体现，是现代管理思想更新的重要标志之一。第一章绪论1.1研究背景及目的随着当今市场竞争的日趋激烈，企业面临许多新的挑战，为更好地适应环境变化，企业必须进行人力资源管理的变革，从以工作为中心的管理模式转变到以人为中心的管理模式，要想提高企业自身竞争力，必须树立以感情管理，民主管理和自主管理为核心的人本管理。人本管理1的出现，从
