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1、百威英博十大原则我们的梦想1、一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人。我们要成为世界上最好、利润最高的啤酒公司。我们的人才2、优秀员工是我们公司最宝贵的资产，我们必须以人才为本，做到人尽其才，奖励优秀。3、我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目前的领导者更加优秀的人才。青出于蓝须胜于蓝。我们将根据其团队素质来评判我们的领导者。我们的文化4、我们对所取得的成果永不满足。 零满足有助于保证持久竞争优势。5专注于成果，确保我们将时间和精力投入到对业务最为重要的事情上去。成果是我们公司的发展动力。6、我们的员工都是企业的主人翁。主人翁将主动承担结果。7、我们认为，常识和简单
2、化常常比世故和复杂化更具指导意义。8、我们很严格的管理成本资源并投入到销售额的增长之中。节流有助于开源。9、以身作则是我们企业文化最重要的导向。我们说到做到。10、我们不去走捷径。诚信踏实、努力和始终如一，对于打造一个伟大的公司而言至关重要。青岛啤酒企业文化1 效益观 股东财富最大化股东创办企业的目的是扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的报酬，企业能够获利，才有存在的价值，追求盈利是企业发展的最根本的动因，是企业在激烈的市场竞争中获胜的基本条件。应建立统一有效的预算管理与成本控制体系，建立灵活、快捷的筹措资金和使用资金的机制，不断调整资产配置和优化财务结构，保证企业目标的实现，要正确
3、处理规模与效益的关系，在稳健经营的基础上，充分发挥资本运营的优势，力争达到较高的盈利水平，实现最佳经济规模，增强企业可持续发展的能力，为股东创造更高的财富。2 市场观 适应市场满足市场发现市场创造市场企业的经营管理必须以市场为导向、以消费者为中心，企业只有不断地适应并参与市场竞争，关注市场变化，强化服务观念，尽量满足广大消费者的需求，不断发现新市场，才能在竞争中生存和发展。市场不变的规律在于永远在变，青岛啤酒要把握消费趋势，依托雄厚的科研力量，开发新产品，创造并引导啤酒消费时尚，创造更加广阔的市场发展空间。3 经营观 确立金字塔理念实施新鲜度管理推行网络共享和直供模式金字塔理念是一种层次化、多
4、元化的产品经营理念，即根据市场需求的不同层次，进行市场细分和市场定位，形成金字塔式的产品组合结构。新鲜度管理，是根据产品特点提出的一种啤酒行业的管理新思想，将质量管理、物流管理提升到啤酒新鲜度管理的层次，是啤酒企业质量观的一个飞跃。推行网络共享和直供模式，就是根据市场实际情况，建立畅通的直供式产品销售网络，更迅捷地去满足市场需求；为了充分利用网络资源，降低整个集团的销售成本，收购的企业要与集团销售分公司密切协作，做到网络共建、资源共享，共拓啤酒消费市场，提高整个集团的市场占有率。4 服务观 更快捷更新鲜更亲和更便利销售服务是企业生产经营过程的继续，优质的服务能增强品牌的美誉度。青岛啤酒不仅要酿
5、造高质量的产品，还要提供最优质的服务，更快捷、更新鲜、更亲和、更便利，是根据啤酒消费特点，研究啤酒市场规律，提出的高标准服务准则。更快捷，是对消费者做到有求必应，快速行动。更新鲜，是利用全国和全球销售网络，采用直供方式，缩短运输和流通时间，保证终端消费者享受到最新鲜的啤酒。更亲和，是指企业不仅生产销售优质的青岛啤酒，还创造和宣传青啤文化，拉近企业与消费者的距离，让消费者在青岛啤酒的服务中找到做“上帝”的感觉。更便利，是为消费者、营销商等各环节营造热情周到的服务和顺畅便利的环境，体现“青啤服务，无微不至”的精神。5 质量观 高、精、严、细“质量第一、卫生第一”, “纯净稳定，顾客满意”，追求产品
6、卓越的品质，是青啤人的传统，也是青岛啤酒成为中国驰名商标和世界知名品牌的重要前提。青岛啤酒靠质量创出名牌，靠质量走向世界，这是青啤人的立身之本，产品高质量的前提是工作的高质量。对待质量，就要追求高标准，追求精益求精，追求严格的质量管理，特别要提高生产工艺人员的管理水平，生产现场管理做到“整理整顿、清理清洁、干燥无菌”；同时，要追求认真细致的工作作风，不放过任何一个可能出错的环节。6 人才观 尚贤用能人才为本人才是知识经济的核心资源，企业竞争是人才的竞争，竞争取胜是人才的取胜。所谓尚贤，就是崇尚知识，尊重人才。所谓用能，就是唯才是举，用人所长。为此，企业要为每个员工发挥才能提供良好的环境，为人才
7、的成长提供必要的条件，通过建立一套规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制，真正做到人尽其才，才尽其用，各展其长，形成加快青岛啤酒发展的强大合力。7 发展观 高起点发展低成本扩张“发展”是青岛啤酒永无止境的追求目标。随着中国经济的日益开放和全球经济一体化趋势日益加快，国内、国际市场的竞争日益激烈，青岛啤酒清醒地认识到只有不断地发展才能求得生存，在发展规模中还要追求生产技术、管理方式、营销手段、员工素质等方面的高起点、高水准，力争在全国同行业中处于领先地位。青岛啤酒要运用好无形资产，发挥品牌、管理、技术和文化等方面的优势，加快资产重组，在更大范围内优化资源质量，按照巩固、提高、创新、裂变的
8、规律，实现企业发展的低成本扩张。8 科技创新观 发掘品牌优势领导时代潮流，在技术上、质量上、产品更新上，保持青岛啤酒在全国乃至世界同行业领先地位，必须增加科技投人，提高企业科技水平，推进科技创新。科技创新要紧紧围绕市场需求，围绕发掘品牌优势做文章，为品牌注人含金量，做“大”名牌，使产品领先一步，领导时代潮流。9 资源环保观 珍惜资源保护环境关心未来谐调发展企业是社会的一分子，青啤人不仅要努力工作，创造财富，而且要牢固树立社会责任感，关心社会进步，增强珍惜资源、保护环境的意识，提倡勤俭节约，美化厂区和社区环境，生产出最清洁、最卫生的产品，塑造具有社会责任感的青啤人形象。蓝带啤酒企业理念企业精神：
9、 团结拼搏 求实奉献质量方针：产品质量是生命 企业效益为根本 顾客满意作关键质量目标：1、入厂原辅材料综合合格率95%。2、成品按国标要求一次检验合格率98%。3、产品召回次数为零。4、人员流失率目标：公司人员主动流失率 15%；关键岗位人员主动流失率 7%。环境方针：绿色 节约 有序 和谐环境目标：1、“十二五”期间（2011至2015年），企业能源消耗在“十一五”的2010年基础上下降12%，实现节能765.84吨标准煤。2、包装车间年总罐损3.7。3、节水减排，中水年使用量4万吨。4、更换新大客车1台。5、 在2011年公司啤酒生产量13万千升以上的前提下，公司单位产品耗电、耗水分别比2
10、010年下降5%以上和8%以上。6、锅炉氮氧化物实现达标排放，SO2排放量为零。雪花啤酒企业文化我们秉承勤奋、专业、自信、活力、创新的理念不断满足消费者需求不断创造价值回报社会、回报股东、回报员工燕京啤酒 企业文化2011-09-09 16:50:02来源：经营理念 以情做人 (1)满腔热情，广交朋友； (2)坚持原则，机动灵活；情理并重，赢得人心； (3)讲求礼仪，尊重他人，会用感情的力量化解矛盾。以诚做事 (1)正直坦诚，一视同仁； (2)有话摆在桌面上，办事出于真心； (3)把对客户、消费者负责落实在行动上。以信经商 (1)讲求信誉，遵守合同，依法行商； (2)客户至上，优质服务； (3
11、)千方百计支持经销商获取最大利润。 燕京精神 尽心尽力的奉献精神 (1)忠诚企业，忠诚事业； (2)自觉自愿奉献出聪明才智； (3)把实现个人价值建立在实现企业价值上。 艰苦奋斗的创业精神 (1)铭记燕京创业史，保持发扬优良传统； (2)锻炼培养不怕艰难、吃苦耐劳的优秀品质； (3)戒骄戒躁、勤俭办企，反对骄傲自满，铺张浪费。 敢打硬仗的拼搏精神 (1)自觉加压，勇挑重担，敢打必胜； (2)在全新的任务面前信心十足，斗志旺盛； (3)按量、按质、按时完成急、难、险、重的临时性工作。 顾全大局的协作精神 (1)牢固树立全公司是个整体意识，培养团队精神； (2)以公司利益为重，反对狭隘的集体主义、
12、个人主义； (3)加强单位与单位间、员工与员工间的团结，上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序创造条件。 为厂分忧的主人翁精神 (1)把个人命运与企业兴衰紧密联系在一起； (2)摆正个人与集体的关系，个人服从集体； (3)说话、做事体现主人翁的地位与形象。企业方针 改革是根本出路 (1)遵循党和国家的方针、政策，不断深化内部改革； (2)变革不适应企业生产力发展的各种弊端； (3)坚持解放思想，实事求是，与时俱进。 管理是永恒主题 (1)企业不能一日无管理，它是企业生存与发展的基础； (2)认真探索适应市场经济的管理规律，用现代企业管理方法与手段，不断提高企业管理水平； (3)加强基础管理
13、工作，向管理要产量、要效益、要名牌、要形象。 创新是企业灵魂 (1)创新是企业充满生机和活力的关键所在； (2)面对新形势、新任务，树立新思想，新观念，反对因循守旧，停滞不前。 (3)积极妥善的推进管理创新、组织创新、科技创新、品牌创新。 顾客是衣食父母 (1)牢固树立以市场为导向，顾客是上帝的思想观念； (2)企业获得最大市场与最大效益的决定因素是广大消费者： (3)以全优的质量和服务，努力提高广大消费者对燕京品牌的忠诚度。 质量宗旨以全优的质量取信于民 (1)用稳固可靠的质量使广大消费者对燕京产品坚信不移； (2)坚持按国际标准组织生产，严格执行工艺标准，确保产品内在崐质量与外在质量。 (
14、3)出厂一瓶质量不合格酒当成百分之百不合格来对待。以独特的风味取悦于民 (1)让广大消费者饮燕京啤酒成为时尚与享受； (2)生产出不同口味的产品满足不同层次消费者的需要； (3)保持风味稳定，巩固、扩大消费群体。 以诚挚的态度服务于民 (1)企业生产的目的就是不断满足人们的物质文化需求； (2)掌握消费趋势，诚心诚意听取消费者的建议与意见； (3)讲求职业道德，提高工作效率，实现一流服务。 人才战略以事业留人 (1)用燕京取得的成绩和美好的前景，吸引留住人才； (2)创造人才成长和施展才华的舞台，使其感到在燕京大有可为。 (3)把实现国有企业的历史使命与发挥人才作用结合起来，使其树立远大的理想与报负。 以感情留人 (1)形成尊重知识、尊重人才的良好氛围； (2)在思想上引导，在工作上帮助，在生活上关心，留住人心。 (3)树立市场竞争说到底就是人才竞争的观念。 以机制留人 (1)制定人才奖励政策，体现知识的价值； (2)完善用人制度，依法办事，履行合同； (3)建立公开、公正、公平的选拔领导干
